谈企业人力资源管理中的薪酬管理创新

谈企业人力资源管理中的薪酬管理创新

宋海英

  济宁矿业集团有限公司霄云煤矿   山东济宁    272200

摘要：企业内部管理人员需要有效加强对于人力资源的相应管理理念、管理制度以及激励制度的有效创新，从而增强企业在行业之内的综合竞争实力。因此，构建科学、合理、正确的薪酬激励制度，对于企业的核心竞争力，对于企业的可持续发展显得尤为重要。基于此，本文对人力资源薪酬管理的概念以及企业人力资源管理中薪酬管理创新的措施进行了分析。

关键词：企业；人力资源管理；薪酬管理；创新

1人力资源薪酬管理的概念

企业员工为企业付出脑力劳动或者体力劳动需要获得一定的物质补偿，这种补偿就是劳动报酬。在企业经营管理过程中，需要从企业的业务类型以及发展目标出发，对员工的薪酬数额进行分析确认，并依据员工的具体表现实施绩效考核，动态调整员工薪酬分配。从人力资源薪酬管理的内容来看，主要分为两个方面：一是构建科学合理的薪酬体系；二是在该体系范围内实施对员工的日常管理与考核，并以此为依据调整员工的薪酬。从人力资源薪酬管理实践来看，在实施薪酬管理的过程中，有多种因素会对企业的薪酬水平产生影响，主要包括内部影响因素与外部影响因素。外部影响因素具有一定的客观性，不受企业的控制，国家政策法规以及地区经济发展水平等都是外部影响因素。处于不同行业的从业人员往往在技术要求以及素质要求方面有很大的差异，而相关差异也会直接反映在薪酬水平上。内部影响因素具有一定的主观性，与企业的经营管理理念和经营状况直接关联。如企业将降低人力资源成本作为企业主要的经营管理方针，则往往会在员工薪酬水平方面有较多的限制；如企业将人才战略作为企业主要战略选择，则会在一定程度上提升员工的薪酬水平，从而提升企业对于人才的吸引力。企业的经营状况在很大程度上决定了企业支付员工薪酬的能力。如果企业经营状况良好，有较多的盈利，则有更强的员工薪酬支付能力；如果企业经营困难，处于亏损状态，则很难保证员工薪酬支付能力，在这种情况下，企业的薪酬水平也会降低。

2 企业人力资源管理中薪酬管理创新的措施

2.1 强化薪酬管理认识，转变薪酬管理思路

企业在经营管理过程中，不仅需要将管理重心放在业务层面，同时也要关注薪酬管理，从现阶段的市场形势以及企业发展状况出发，加强对薪酬管理的认识。在此基础上积极推进薪酬结构调整以及设计，转变薪酬管理思路，完善薪酬管理顶层设计，确保所实施的薪酬管理工作能够有效激发员工的潜力，调动员工的工作积极性，汲取员工智慧，形成合力完善企业人力资源薪酬管理工作，多措并举提升薪酬管理工作的质量与效率，为企业发展提供助力。在优化完善人力资源薪酬管理的过程中，对管理理念进行创新也是重要一环。对于薪酬管理相关人员来说，在执行工作的过程中需要重视应用创新型管理理念，加强先进管理技术的学习，完善市场形势分析环节，全面掌握市场数据，在此基础上对相关数据进行系统性的分析，为人力资源薪酬管理创新提供参考。企业也应定期组织人员学习管理方面的知识，并鼓励管理人员在管理实践中应用所学习的管理知识，为管理创新提供实践经验。人力资源管理部门是实施薪酬管理的主体，因此，该部门工作人员的素质水平对薪酬管理具有重要影响。对于人力资源管理工作人员来说，需要在新常态背景下明确自身的职能，应用创新型管理理念，转换自身角色，以服务者的身份实施相关管理工作。此外，人力资源管理工作人员也需要加强专业知识学习，系统性地掌握管理知识以及人力资源薪酬结构设计知识，加强与职工的沟通交流，从而更好地把握职工的薪资需求，在此基础上完善薪酬管理制度，确保所制定的薪酬管理制度能够为薪酬管理工作的高质量实施提供制度参考。

2.2 完善绩效机制以及相关的考核制度

在企业的人力资源管理中，薪酬管理是一个非常重要的环节，它直接关系到企业的长期发展。具体的工作程序是：第一，要对不同职位的价值和工作内容进行科学的评价，在确定薪酬时，要充分考虑到各个岗位的意见，并根据实际调研的需要，与各部门的主管协商，确定合理的薪酬标准。并对一些专业和技术类岗位给予一定的补贴，让员工可以充分体会到其对企业的价值同时也能极大地提高他们的责任感和工作意识。其次，通过系统的考核，可以让各个部门、各个岗位都有针对性的评价，了解他们的努力程度，建立一个科学的奖励体系，将每个部门的业绩都和员工的工资挂钩，然后根据业绩来进行考核，这样就不会有人在部门里浑水摸鱼。在绩效考评方面，要根据各部门的实际情况，建立各部门主管的绩效考评体系，简单来说，就是如果员工出现责任型的错误，将会被纳入到企业的评估范畴，并且将相应的绩效奖励分配到其他的员工身上，这种考核体系的目的，就是为了约束员工的行为，防止内部的冲突，从而激发各部门的工作积极性。

2.3 建立薪酬沟通渠道

在对薪酬管理进行改革的基础上，建立有效的薪酬信息交流机制，以及时掌握职工的信息，从而对薪酬管理体系进行适时的调整。在企业内部的薪酬管理中，员工的薪酬沟通也是一个非常关键的环节。在制定和执行薪酬计划时，必须充分利用薪酬沟通的功能，使之更为科学、合理。在正式执行薪酬方案前，企业会向雇员发放一份备忘录，以详细说明薪酬方案的目标及步骤，以取得员工的理解和支持。另外，还需要与各个部门的负责人进行交流，制定详细的薪酬方案，以便得到更多的员工的支持和合作。通过与雇员的沟通，使其逐步具备参与感，并能更好地配合实施薪酬方案。

2.4 完善薪酬考核评估机制

第一，企业应不断健全薪酬考核评估机制，明确薪酬考核评估目标，对薪酬考核工作进行整体设计，在设计过程中，企业应参考具体的薪酬管理体系内容，结合企业经营特点以及各岗位职能区别，完善绩效考核机制。企业应根据不同的部门设置科学的薪酬考核指标，如企业针对财务部门就可以设置定性、定量指标，设置的指标一般比较固定，财务部门只要完成要求业绩就可以拿到固定工资。但是企业销售部门具有一定特殊性，企业应科学设置薪酬考核机制，既要审核销售部门人员的整体业绩，也要评价员工个人的工作绩效，其评价结果可以作为销售人员基本工资与浮动工资发放的标准。第二，企业还应设置专门的薪酬考核管理部门，明确规定其基本工作内容，其在履行职责时，应充分结合企业考评方针与政策，科学设计企业薪酬管理考评的工作流程。同时薪酬考核部门在实践中，还应加强与其他部门之间的联络，并及时披露相关岗位人员的薪酬考核结果，并针对员工疑问进行解答，从而不断改进和优化企业薪酬评估机制。

3 结束语

在企业内部进行薪酬制度改革已成为一种必要的选择。在薪酬管理上，要强化薪酬管理、创新薪酬管理、健全绩效管理制度、健全绩效考评制度，通过对薪酬管理的持续优化和创新，为企业的人力资源管理打下了良好的基础。它不仅推动了企业的稳定发展，而且对社会和经济的发展做出了积极的贡献。

参考文献：

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