建筑工程预算建筑工程造价控制浅析

建筑工程预算建筑工程造价控制浅析

谢宇业

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　　【摘要】：在建设工程的实施过程中,工程造价与施工企业的经济利益有着密切的关系。建设单位负责人要正确认识工程造价工作的重要性。结合施工实际情况，进行科学合理的工程造价管理，使企业经济效益最大化。基于此,分析了工程预算在工程造价控制中的应用意义以及建设工程预算和建设工程造价控制的措施。

　　关键词：工程预算；建设工程;成本控制;

1项目预算在项目成本控制中的应用意义

1.1优化施工方案

　　工程建设受到诸多条件的制约，与工程的经济效益密切相关。恶劣天气等不利因素会直接影响项目管理水平，甚至会发生安全事故，从而降低项目管理效率，不利于塑造企业形象。因此，预算人员必须全面收集数据，预测工程突发事件发生的概率，合理调整工程造价。此外，预算人员还需要避免突发事件对项目造成负面影响，从而高效地优化施工计划。

1.2最优造价设计方案

　　项目建设过程中会投入大量资金，应进行科学管理，避免在建设过程中增加不必要的成本，造成建设后期资金紧张。只有做好工程预算，才能最大程度地降低工程造价中的成本，才能保证施工企业的长远发展。通过审核后，最终确定项目需要多少投资资金，进而控制整个项目的进度。此外，科学的预算工作可以为施工过程中的资源配置提供依据，从而真正起到成本控制的作用。大多数情况下，投资者不会一次性支付资金，而是根据项目的比例分配一部分。因此，为避免后期资金不足，必须保证工程预算的质量，严格按预算使用资金，做到用好每一根钢筋、每一块砖。

1.3提高资金利用率

　　项目预算还有助于提高资金的利用率。建设项目预算环节涉及的内容较多，预算流程也因此比较繁琐。但是，如果施工企业真的能够做好预算，就可以将每个施工环节所需的资金提前预算好，从而促进资金的利用率。有效改进，杜绝部分建筑商在施工过程中利用职务之便虚报报价。按照预算结果进行建设，有利于资金的合理控制，也有利于资金使用率的提高。

2建设工程预算及建设工程造价控制措施

2.1构建完善的控制系统

　　优化建设项目造价管控政策，需要构建完善的管控体系，通过权、责、利的协调统一，实现造价管控工作的高效开展。建设项目管理人员坚持规范化、标准化的原则，建立以项目经理为中心的造价管控体系，明确体系中每个人的岗位职责和权限范围，层层落实，责任到人，同时，在工作完成后给予相关人员一定的奖励，以提高他们的工作积极性，保证建设项目的稳定运行。

2.2重视项目实施阶段的成本预算控制

　　建设单位应做好项目实施阶段的成本预算控制工作。建设单位在项目实施阶段投入大量资金。如果这个阶段的成本预算没有做好，很容易导致成本失控。因此，建设单位应从以下几个方面入手，有效控制建设工程造价预算。首先，工作人员应采用科学的管理策略，控制项目成本，减少资金浪费。二是建设单位要严格按照相关预算标准规范施工，确保工程质量和整体施工进度完全符合工程合同和相关规定。施工管理人员要做好施工现场的管理工作，如合理分配建筑材料等，尽量减少材料浪费。此外，施工单位还必须做好施工机械和人力资源的有效配置，确保各项资源得到充分利用。最后，施工单位要做好施工技术培训，使施工人员掌握先进的施工理念和施工技术，从而提高工程施工质量，从而有效避免工程造价超支的情况发生。

2.3规范和完善成本控制流程

　　要从根本上提高项目成本预算工作的控制水平，就必须规范和完善成本控制过程。建设单位负责人要正确认识这个问题，严格规定成本控制的流程，编制施工文件，明确施工过程中的各项成本指标和不同阶段所需的具体成本等，实现分解控制建设总成本。合同签订是工程造价控制工作中的首要环节，只有在对施工合同进行深入分析讨论后才能完成签订合同。二是施工方案的选择。建设单位相关负责人需要针对不同的施工方案给出不同的工程造价预算方案，选择性价比最高的施工方案。最后，要做好质量、安全和风险管控，充分发挥成本控制作用。

2.4采用动态成本预算管理方法

　　工程项目的开发建设是一个动态的、渐进的过程。在造价预算方案编制阶段，工作人员需要根据建设项目的进展情况，收集统计相关资料，做好建设项目造价报表的编制工作。建设工程造价预算动态管理涉及规划阶段、设计阶段、施工管理阶段和验收管理阶段。工作人员要把此项工作贯穿于工程建设的各个阶段，实现工程造价预算的全面控制。此外，工作人员要根据现场施工过程的特点，定期统计各种动态数据，并以此作为成本核算的依据，以达到实时、准确、全面的成本预算管理目标。此外，在应用动态成本预算管理方法的过程中，建设单位还必须建立考核奖惩机制，以提高项目预算人员的工作积极性。

2.5重视做好建设项目全过程造价预算控制

　　工程造价预算控制是工程施工前开展的一项工作。建设单位有关负责人应提前规划设计本次建设项目所需支出，为实际施工提供一定的依据和参考。也能让建设单位的负责人对项目的综合效益有一个初步的了解。在这个过程中，需要强调工程造价控制和管理的全过程，即工程造价控制工作要针对建设项目的不同时期进行具体分析，制定科学的工程造价预算方案。后续工作为建设项目的开展提供强有力的基础，加强建设项目各环节之间的联系，尽可能降低建设成本，从而达到经济效益的提高。此外，负责建设工程造价预算控制的人员也应及时跟进工程建设的实际情况，不断调整原工程造价预算方案，确保工程造价预算方案与工程造价预算方案相一致。实际施工情况相互配合，实现工程造价预算的动态管理，真正发挥工程造价控制工作应有的作用。

2.6物料成本控制

　　目前，在我国建设工程成本中，材料成本占总成本的60%，在成本支出中占有较大比重。材料成本的控制直接关系到工程的经济效益。在工程预算中，工程前期的材料预算是根据当时的材料市场价格进行预算的，而建材价格往往因市场竞争等原因波动较大，可能与实际情况不同。在材料采购中，必须多次询价，确保所采购的材料在满足施工质量要求的前提下，能够获得最低的成本价；同时，施工过程中严禁浪费材料，必要时可按工程预算进行。最后，在材料的保管上，要根据材料的性质，针对各种天气、环境因素进行适当的保管，以免造成浪费，增加成本。

3结语

　　科学的建设项目造价预算控制可以有效提高施工企业的综合效益。建设单位相关人员需要对工程造价预算进行全过程管控，提高工程造价编制质量，不断优化编制内容，使编制工作能够更好地为建设项目做好经济指导，实现工程造价的动态管理，帮助建设单位获得更高的经济效益。

　　参考文献：

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[3]侯树霞.建筑工程造价超预算的原因与控制策略[J].工程技术研究,2022,7(13)：142-144.DOI：10.19537/j.cnki.2096-2789.2022.13.047.