高层建筑施工管理问题研究

高层建筑施工管理问题研究

张也,王波

辽宁昌德建筑工程有限公司，辽宁沈阳，110000

摘要：当今。我国经济发展十分迅速，随着我国城市化进程的加快,高层建筑的建设成为协调城市人口资源与土地资源之间的平衡关系的有效途径。相比于普通建筑,高层建筑的结构相对复杂、工序较多、工期较长,施工过程中任一环节出现问题均可能对建筑质量造成严重影响。因此,施工单位在施工期间需要制定完善且严格的管理措施,约束、监督和规范施工人员的施工行为。然而,高层建筑施工管理方面仍然存在许多问题,管理效果不甚理想。本文主要基于高层建筑的特点,对其施工管理问题进行经验性总结,并针对性地提出科学的管理优化策略,以期为相关施工单位提供参考。

关键词：高层建筑;施工管理;问题

引言

我们国家现在城镇化建设不断发展，建筑事业也在发生着日新月异的变化，建筑工程项目发展的脚步也越来越快，建筑行业迎来了前所未有的发展机遇，成为了新时期发展最快的行业之一。在这样的发展背景下，建筑行业中的很多问题都被遮盖住了，很多问题都不能被人们及时的发现，这对于建筑行业的发展是比较不利的，尤其是质量上的通病和施工管理上的问题就是最为突出，这些质量问题也会让这些建筑项目在使用过程出现一些安全问题，甚至还会影响到这些建筑项目的使用寿命。在建筑工程施工过程中，相关施工人员一定要对这些问题重视起来。

1高层建筑施工特点

高层建筑与普通建筑相比较除了在高度上有所不同，在具体的施工过程中施工要求也是不同的。高层建筑其楼高不得低于24米，层数不能少于10层。高层建筑根据楼层属性可分为地下室、标准层、非标准层、裙房、屋顶等五个部分。在施工过程中需要保证各个施工环节相互配合，其特点主要体现在以下五方面。第一方面，高层建筑规模较大，其建筑工程量大且施工环节较多，需要不同专业的技术人员相互配合才能完成；第二方面，高层建筑较之普通建筑，工程前期准备工作量较大；第三方面，由于高层建筑工程量较大，故而其建设周期也较长；第四方面，高层建筑基础施工尤为重要，其要求较高；第五方面，由于高层建筑较高，所以其施工现场的不安全因素较多且安装技术更为繁琐；第六方面，鉴于高层建筑工程量大，在施工过程中需要涉及众多交叉作业，故而对于工程建设的机械化程度要求较高。

2层建筑施工管理问题

2.1管理机制不够完善

随着我国建筑产业的快速发展，政府、社会及相关部门均提高了对建筑企业的关注度，更加重视建筑工程管理工作。尽管如此，很多企业在建筑工程管理工作上仍存在管理机制不够完善的实际问题，无法有效地监督、约束工程项目施工，最终影响建筑工程的施工质量。在建筑工程管理工作中，现行使用的管理机制存在严重的滞后性，难以跟上新时期建筑产业发展步伐，一些日常管理工作流于表面形式，缺乏操作的实践价值和意义，导致建筑工程管理工作难以平稳、顺利地推进，施工变更成为建筑工程管理体系中的一种常见现象，不仅影响建筑工程造价，还会影响建筑工程的施工进度及施工质量。出现这些问题主要是因为建筑企业缺乏全面、科学、合理的建筑工程管理机制，所以，建筑企业必须不断优化、完善建筑工程管理机制。

2.2高层建筑施工材料管理工作中存在的问题

高层建筑的工程量大、工期长,因此对材料的需求量也较大。建材的质量与建筑质量密切相关,一旦材料出现质量问题,必然会导致高层建筑的实际质量与预期质量出现偏差。在实际施工过程中,建材质量欠佳的因素较多。比如：目前我国的建材市场竞争较大,市场上的建材质量良莠不齐,施工方容易购买到劣质产品；个别施工单位为提升自身的经济效益或者采购人员为中饱私囊,往往会故意选择低质量的建材,继而导致质量问题的出现；材料进场后,由于储存的方式不合理,受温度、湿度等因素的影响而出现变质,一旦这些变质材料应用于施工过程中,将会对建筑质量产生严重的不利影响。

3加强高层建筑施工管理的相关措施

3.1设计出具有效可行的施工技术方案

为了突破施工技术的局限性，最大限度的保障高层建筑实现顺利施工。在项目前期，工程负责人需要组织相关技术人员以及行业专家对高层建筑图纸进行严格审查，同时对于施工过程中应用到的施工技术以及施工方案进行全面沟通，力求能够在工程动工前发现施工图纸中或者施工技术上存在的问题，并针对发现的问题与业主单位的设计人员及监理人员进行沟通，及时整改相关问题。否则一旦前期存在的问题暴露在施工过程中，想要整改往往需要耗费大量的人力、物力以及财力。施工技术方案与施工图纸具有同等的重要地位，在工程建设中，是指挥工程建设的重要文件。故此，在编制施工技术方案时还应该在保证认真严谨的基础上，结合高层建筑的整体情况。

3.2加强管理人才的引入和培养

建筑企业提高建筑工程管理工作成效的关键在于是否具备综合性管理人才。因此，现阶段，建筑企业的工作重心需要放在管理人才的内培外引方面。首先，企业应提高管理人才的准入门槛，尽量面向社会选聘一些具备管理学、经济学知识，并掌握一定建筑工程施工知识的综合性管理人才，以此优化原有建筑工程管理队伍，通过优秀的管理人才提高整体建筑工程管理水平，加强管理工作的有效创新。其次，企业应定期组织建筑工程管理人员进行学习、培训，促使他们加深对专业知识的理解，及时掌握新的管理知识、管理技能、管理理念、管理方法等，以此提高管理人员的专业综合素养，有效提高建筑工程管理效能，进一步保证建筑工程进度和质量。最后，企业可通过绩效考核机制奖惩、评价建筑工程管理人员，以此提高其工作责任意识。

3.3结合研究情况，优化工程管理理念

时代不断发展，对建筑工程管理要求也在不断提高，因此在工作中，需要根据实际研究情况优化工程管理理念，从而使工程施工水平能够得到全面提高。在实际工程管理时，需要突出与时俱进的工作理念，将质量和安全管理要点落实到不同工作环节，优化当前工程管理模式，为建筑工程顺利实施提供重要基础。建筑工程施工中，需要将原材料和施工工艺进行相互配合，以此有效完善工程质量管理模式，获得更高经济效益。实施工作中，需要依托于完善的工程质量管理方法，做好各个环节之间的科学衔接，持续优化当前管理模式，防止对工程造成负面影响。同时还需要按照基本施工要求，保证各个环节之间的相互协调和密切配合，将质量和安全意识落实到不同管理制度当中，突出管理方案本身的针对性，减少意外情况的发生，从而使建筑工程可以更加顺利地进行，达到工程建设要求标准。

结语

综上所述,随着我国经济的发展,城市人口越来越多,城市用地越来越紧张,人们对高层建筑的需求也越来越大。高层建筑施工的质量和安全往往会受到各种因素的影响,而确保建筑的质量和安全是对人民负责任的表现,也是促进我国建筑行业向现代化方向发展的重要保障。因此,施工单位要重视高层建筑施工管理,健全高层建筑施工管理体系,加强建筑材料管理、机械设备管理、施工工序管理,增强施工人员的安全施工意识,从而保障高层建筑施工质量与安全。

参考文献

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