物流企业机电设备管理探讨

物流企业机电设备管理探讨

姓名：王舸帆  

工作单位：中车大连机车车辆有限公司邮编：116021

摘要：在当今世界飞速发展的今天，先进的技术和装备已经成为了每一个企业在激烈的产业竞争中取胜的关键，而对这些设备进行有效的管理就变得非常重要。而在这些设备中，又以运输设备、码头、仓储设备等为重点。对运输、码头、仓储设备进行科学的管理，对物流企业的机电设备管理就有了一半的把握。本文针对物流企业机电装备的特征，对其进行了系统的概括与归纳。

关键词：物流；机电设备；科学管理

引言

物流是二战时期美国军队在其基础上所确立的一种新型的、发展的、扩展的一种新的、有组织的、有纪律的组织。在过去的数十年中，我国的物流在广度与深度上都有了长足的进步，目前，我国的物流模式已趋于成熟。由于中国的限制，我国的物流业起步较晚，但是伴随着我国经济的飞速发展，我国的物流业也在逐步的发展。如今，中国的物流已经日趋完善。作为一家物流公司，在中国这个充满了激烈竞争的产业，要想逆风而上，乘风破浪，那么，对物流公司的机电装备的管理，就成了一种力量的证明，是一家优秀的公司的标志。

一、物流企业机电设备的管理

（一）机电设备的管理概况

在此基础上，本文对现代物流中的机械设备进行了分析。其中，运输装备是物流的载体，港口是物流的中转站，而仓库装备是物流物资的集中地。这三个环节是整个物流运作的基础，因此，做好这三个环节的管理是物流企业的首要任务。物流企业交通运输管理的核心是对交通运输工具的管理，只有对交通运输工具的记录和派遣，才能有一个有条理的物流流程。对港口的管理，最重要的是要对码头工作人员进行管理，只有掌握了装卸方法和操作技巧，才能确保在运输的过程中，货物不会受到无谓的损坏，从而减少物流货物在运输过程中的损坏率。对物流仓储设备的管理，就是要有一个严格的管理制度，把每个物品都放置在最合适的地方，确保它们得到最好的放置，为整个物流流程提供一个好的开始和结束。

（二）机电设备管理的缺陷

我国的物流行业起步较晚，起点较低，因此与其他的发达国家相比，仍有很多不足之处。例如，在我国，物流交通运输并没有形成一个统一的体系，不同的方式混合在一起，从而对企业的发展造成了很大的影响。由于我国物流机械装备的不完善，在很长的一段时期内，物流机械装备的使用往往会出现一些问题。

二、设备管理的意义

在物流企业的生产经营过程中，设备管理的主要工作就是为物流企业提供优质且经济的技术装备，让物流企业的生产和经营活动能够以最好的材料和技术为前提，确保公司的产品质量，提升公司的生产效率，减少公司的生产成本，让公司得到最大的经济效益。物流公司是基于对市场的需要，以及对未来市场的预期，来做出自己的决策。从产品的设计、制造、加工到销售服务的整个生产过程，都可以看到设备管理的重要作用。为了能够在市场中获得并占据优势，从而可以降低生产成本，节省资源，从而能够满足用户的需求，为物流企业带来最大的经济效益以及高品质的产品。因此，设备管理是一种保障。企业的设备管理水平，产品开发水平，是衡量企业竞争力的一个重要指标。

要想开发生产出高质量的先进产品，就必须要有先进的设备和良好的管理水平。如果没有对这些先进的设备进行有效的管理，只制造出一种普普通通的产品，那么就会提高生产成本，从而丧失了在市场上的竞争力，就像是一匹大马在拉一辆小货车，这样就会引起无谓的浪费，一些先进的设备在故障状态下运行，会出现缺零少件、拆东墙还西墙的情况，无法充分地利用这些设备，从而导致设备的使用率下降；有些设备出现了损坏，导致了停机停产，甚至造成了设备报废等情况。因此，企业虽然拥有了先进的设备，但是却没有将其优势充分利用起来。

在物流企业中，对装备进行有效的管理，对其产量，质量，效率，交货时间等都有很大的影响。在市场经济中，一般都是按照契约来安排生产，契约一旦签订，就会得到法律的保障，除非有特别的原因，不得改变契约，否则就会受到严重的经济惩罚。没有更高的设备管理，没有更好的设备运行状况作保障，就不能很好的完成合约。如果不履行合同，将会给公司造成很大的困难，不仅会造成经济上的损失，还会丧失已经开拓出来的市场，从而对公司的发展造成很大的影响。

三、物流企业机电设备管理方法探讨

综上所述，在物流工作流程中，物流企业机电设备的管理只是它的身躯，具体的管理理论及方法才是它的灵魂。对设备进行全面的管理，做到全面地登记、分类；对每台机器都要有完善的安全运行程序；对特殊的设施、设备进行单独的管理；在不同的情况下，在不同的情况下，在不同的情况下，各种具体的管理方式都会有不同的体现，但我们要始终坚持“以人为本，系统管理”的管理理念，始终保持一种严格的管理思维，寻找出机电设备管理的实质，才能在实践中发现最合适的管理方式。

四、机电设备管理的策略

（一）提高设备的安全管理

任何一种机电设备，其自身都存在着一定的风险，因此，在具体的管理过程中，必须将其对每一位参与者的危害降到最低。将其在实际操作中的准则和注意事项贴在每台物流机电设备上，将每台设备的主要安全关注点结合起来，给予每台设备的实际操作者以警示。另外，对每个后勤的机电设备，尽可能地采取包的方式，也就是每个机械都有一个人来负责和运营。这样一来，从某种意义上来说，就可以降低设备发生事故的概率，从而完全实现设备的安全。

（二）降低设备的成本

每一家公司，包括物流公司，都必须努力减少设备的使用费用。在现代物流中，机械、电子、电气、电气等都具有一定的独特性，其中一些机械、电气和电气设备是可以共享的。例如，可以委托第三方或与其他物流企业结盟，以应付自己的突发事件，因此，在物流企业中，降低设备成本就具有了新的意义。因此，对于一个物流企业来说，如何减少装备费用，主要表现在两点上：一是在采购装备的时候，尽可能地以最低的价钱买到符合要求的装备；另一种方法就是将同一机械、电子等设备组成一个联盟，这样就能在某种程度上降低机械、电子、电器的采购数量，进而降低机械、电器的费用。

（三）提升相关人员的技术

每个机械、电气、电气装置都有它大致的运行过程，因此，必须有相应的技师来进行它的运行。对于机电设备的管理，在此也等同于对技术人员的管理，因此，提高有关人员的技术水平是非常重要的。在同一设备上，不同的熟练程度会产生不同的结果。高科技人才能最大限度地提高设备的使用寿命，提高设备的使用效率，实现设备的最大利用率。对公司现有的在职员工进行技术训练，吸收新的高科技人才，以对装备的熟悉和爱护为考核指标，提高全体技术人员的竞争能力。

（四）重视设备维护和保养

在现代物流中，存在着大量的机械、电子设备，有些机械、电子产品价格不菲，因此，对其进行维修、保养显得尤为重要。另外，任何一种设备都是有使用年限的，如果在平时对其进行维修和维修，就会在一定程度上延长其使用年限。因此，物流企业应当对其机电设备展开定期的维修和检修，并设置专门的检修员，用来对机电设备的安全隐患进行维修。对每一台设备，不管是大是小，都要进行定期、定时的维修，小的问题由每一名技术员来处理，大的问题由检修员来解决。此外，还需要对每一台设备、每一处的维修和保养做好记录，以便为今后的维修和保养工作提供重点的工作方向和力度。

结语

随着社会的发展，人民生活水平的提高，物流产业在今后的发展中将占有举足轻重的地位。对一个实力雄厚的物流企业而言，物流企业的机电设备管理就好像是一个强有力的后盾，它为物流企业的发展和进步提供了不可或缺的动力。在新的形势下，对现代物流企业的机电装备管理提出了新的要求和改进。

参考文献

[1] 刘学明.优化物流运营效率下的交通运输规划模式探究W物流技术,2012,9.

[2]刘胜群中山市星鸿物流公司物流运输信息管理系统设计与实现小.电子科技大学,2012,9.

[3]周雨顺.湖州港口物流码头的喜和忧N中国水运报,2011,6.

[4] 徐琪.物流仓储配送优化及其基于射频识别的可视化运作管理团.中国流通经济,2011,1.

[5] 赵成钢Y 公司防城港物流仓库中心发展战略研究.广西大学,2012,5.