浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究

浅析建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究

刘猛

天津滨海新塘建设发展有限公司     天津市300450  

摘要：由于土建施工现场管理的质量对整个施工项目的质量有着至关重要的影响，而施工现场管理质量在整个项目管理中也起着关键作用，因此要求施工公司加强整个施工现场的质量管理，分析施工现场潜在的安全风险和质量问题，检查现场管理工作，优化和改进管理工作，确保现场施工质量，提高整个项目的管理质量。

关键词：工程；土建；施工现场；管理；优化方案

在施工的土建进行过程当中，需要持续地对其施工品质进行严格把控，同时切实地去完善了工程质量监督机制，需要健全了施工的品质监控机制，同时需要经常性地对施工人员进行安全意识的强调，才可以有效地去完成施工品质控制效率的提升，这样提高了施工过程的顺利进行，从而有效完成了施工的品质提升任务。

1建筑工程中，土建施工现场管理的问题重要性

施工的土建与现场施工是影响建筑效率的主要考虑因素。由于建筑施工企业最关注的是经济效益，所以如何节约施工成本也是建筑施工单位所十分重视的。施工成本的多少主要与施工进度和施工质量有关，所以合理地进行施工进度控制和进行工程质量控制是节约施工成本的重要途径，这就要求了建筑施工公司必须对土建人员施工现场加以有效控制。而合理的土建人员施工现场控制则能够改善工地的设施、材料等资源配置，进而增加资金的有效利用，从而实现了降低成本的目标。

2建筑工程对土建施工现场监管存在问题困难

2.1 施工现场人员管理存在问题

（1）施工十分复杂，施工者数量庞大，个人素养参差不齐。对于技术工种来说，施工人员大多从业多年，他们熟悉现场施工情况，他们在进行管理工作中没有出现过大问题。只是有一些施工者没有进行专业训练，在对这些从业人员实施管理工作中，工作人员会出现很多阻碍。这部分工作人员在现场施工过程中，也会存在违章施工，出现很多安全事故。（2）在现场施工过程中，部分施工者会完全依靠自己的知识完成了施工，但并不符合有关规范，因此造成了施工现场存在很大安全隐患，从而对施工单位的后续管理产生了障碍。（3）由于施工的现场管理者不正视自身的现状，不制订出相应的施工方案，从而造成现场管理不能顺利开展，对现场的施工品质和效果产生负面影响。

2.2工程管理问题

在施工项目的实际管理中，一方面，许多施工项目经理或施工人员由于不符合企业施工管理的要求或由于许多个人因素，随意做出了某些不符合企业管理的行为，严重影响了施工进度和施工项目质量，对施工企业造成了严重的负面影响。另一方面，由于一些建筑工人的安全意识较差，他们在施工现场经常不戴安全头盔，不遵守施工安全规定，这导致严重安全事故的重复发生。一些建筑公司没有建立专门的安全管理机构来管理建筑项目的施工安全，因此这些建筑项目实际上对安全构成了巨大的潜在威胁。

3建筑工程对土建施工及现场控制的优化方法

3.1重视施工前的准备工作

首先，做好对工程项目设计图的审核工作。由于项目设计图是施工作业的重要基础，图纸的内容也在很大程度上决定着施工的品质。因此在建设项目开始施工之时，设计方、监理方与施工方之间应认真协调，相互合作，并严格地按照工程项目的具体条件审核设计图，经确认无误后才能进行施工；第二，针对实际问题规划设计工程项目的执行策略。做好对工程项目执行的规划设计工作，才能够在施工过程中，节约了大量的资源投入，从而大大提高了建设项目施工的效率与效果。针对施工现场的工程特征，提出了符合工程要求的施工对策，以提升施工管理的科学化水平，并确保工程项目完成。

3.2施工材料及设备改进对策

（1）优化当前的材料订购系统：在优化当前材料订购系统时，现场管理人员应首先要求会计人员完成材料市场调查，并详细了解实际施工中所需的材料和不同的成本，计算建筑材料成本以有效控制采购支出。还要加强材料的控制能力，避免暗箱操作，建立具体奖惩制度，严格履行所定考核制度，激发人员的积极性（2）完善建筑材料入场管理制度：建设单位完善建筑材料入场管理制度的方法有许多，包括完善检验记录、提高对建筑材料质量检查的重要性、对入场人员实时监控等，以确保所使用建筑材料产品质量。在录入进场物资情况中，应保证将物资质量检查日期、位置、生产日期等所有资料录入的齐全，方便于后期查询。坚决抵制不合格建筑材料，坚决禁止将不合格建筑材料适用于现场建筑施工过程。（3）完善机械设备检查管理制度：施工单位要按照现场状况对机械设备检查管理制度加以完善，经常对施工机械设备进行检查，及时处理所出现的情况，保证施工的顺利完成。

3.3加大施工现场的安全管理力度

安全管理是建筑工程成功进行的关键保证。如果工程经营者和从业人员忽略对安全管理的重视，将增加重大工程安全事故的再出现风险。为了保证工程项目实施的安全，对工程项目管理人员应采用如下方法：首先，要求施工管理人员经常参加工程安全教育活动，以提高施工管理人员的安全作业与操作能力，使他们的工程安全责任有意识；然后，建立合理的工程安全管理制度与方法。工程管理人员要经常巡查工程施工现场，以及时处理工程实施中的安全违法事故，并依法对未执行安全施工作业的工程管理人员进行处罚，以达到对施工现场的工程安全管理工作要求。

3.4重视建筑及施工现场人员管理团队的建设建立

加强对从业人员的知识和专业技能的培训。从业者作为建筑工程项目建设中最重要的技术工人，其安全意识培养和专业技能的培养至关重要。通过加强对从业者的安全意识培养和专业技能的培训，可以更有效地有效地提高自身的安全意识，并更加规范地依据我国建筑施工领域中的规范进行施工操作；同时，从自身的技术水平方面进一步提高了自身的专项技术水平，进而更有效提升了施工有效性、施工稳定性和施工进度，对推动我国建筑业的科学发展具有重大意义。（2）培养工程施工管理人员的素质能力。首先，建筑施工公司应经常对公司的管理人员开展专门的技术培训，帮助施工经理提高专业知识和专业知识储备，以提高施工项目管理的顺利实施。其次，施工管理者应创新性地引入和优化企业的管理机制，遵循社会市场经济的发展过程，并将其应用于具体的施工管理。最后，建筑公司应积极培养和吸收优秀工人。一方面，企业培养和引进的专业施工管理人才必须具备施工管理专业知识和过硬的专业技术，并能充分应用于企业的实际施工管理；另一方面，这些施工管理人才必须具有较强的自学能力，通过不断提高施工管理知识和技能，实现自身和企业的共同发展。最后，建设项目管理人员应具备较强的专业管理知识和技能，还具有较强的职业道德能力、社会责任感和事业心，在建筑施工管理中，建筑施工管理者应以正确、认真的方式处理好自身的事情，并合理承担好自己的管理责任，从而全面地承担好自己的社会职责。（3）完成信息的交底工作。建筑工程施工企业在工程项目执行时，一定要按照合同法等相关的规定和规范，对其施工人员进行训练和技术交底作业，让从业人员增强对工程执行的高危要素的了解，并在此基础上制定出自己的工作方案和实施办法等，以保证建筑工程管理的成功执行。

4结束语

在现阶段的民用建筑房屋工程中，现场管理还存在许多不足和不足。因此，为了充分发挥现场管理在质量、成本和安全管理领域的重要作用，施工单位此时还必须运用相对先进的施工管理思想，不断完善施工管理体系，逐步完善施工管理工作，提高施工管理工作的复杂性，提高施工管理的整体水平。

参考文献

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[2]韩志坚.建筑工程现场施工技术管理方面的几点思考[J].中华建设,2021(05):44-45.

[3]李城龙.关于建筑工程施工现场安全管理的思考[J].广西城镇建设,2021(04):85-86.