钢铁企业信息化建设与发展

钢铁企业信息化建设与发展

张倩

陕钢集团汉中钢铁有限责任公司陕西 汉中724200

摘要：为了顺应时代的发展趋势，钢铁企业应当正确面对信息化技术对行业带来的影响。通过进行信息化建设促进内部管理的优化，使生产、销售等环节能够借助信息化技术提升工作效果。钢铁企业作为重要的支柱型产业，在进行数字化转型的过程中需要迎合“十四五”规划，摘当中。钢铁企业在信息化建设过程中需要正确了解信息化建设的作用，根据自身情况制定信息化建设规划，使信息技术能够为钢铁企业的发展带来积极影响。

关键词：钢铁企业；信息化建设；信息意识；项目管理

0 引言

信息技术是钢铁行业变革的重要推动力。一方是传统的钢铁企业的转型发展，一方是新兴的信息化管理，两者的相互融合，就产生了一系列的有关兼容、调整、共同发展的问题。这就给我们带来了一个新的问题，那就是如何更好地运用当前的信息化技术，它所具有的对海量的数据信息进行快速、准确的处理的能力，从而帮助钢铁企业更准确地预测市场，做出更合理的生产决策。在钢铁企业中，必须将信息技术的应用与其自身的生产特征相结合，才能使钢铁企业又好又快地发展。

1 信息化成为企业管理的主导及其必然性

在经济全球化、信息化快速发展的今天，全球资本运营已成为一种必然趋势。“地球村”正在从一个构想变成一个事实。信息化为实现钢铁企业的现代化经营提供了有力的技术支持。得益于因特网及快速的交流方式，钢铁冶金生产、管理及经营的经验及知识，可以在极短的时间里迅速地向全世界扩散；随着电脑硬件技术的迅速发展，其性能价格比有了很大的提升，这就导致了计算机技术和信息技术在公司的产品研发与生产运作中得到了广泛的应用；3D模型技术、计算机辅助设计和制造等技术的飞速发展使得钢铁冶炼新工艺、新产品从设计研发到规模生产的速度得到大大加快；自动化控制和制造信息技术手段大大增强了企业的生产制造能力，提升了产品品质；企业管理信息技术的应用和发展，为企业执行管理带来了空前的管理透明度和对市场变化的适应性，将企业的物流信息与价值信息高度整合，加速了企业决策和执行周期，使企业的管理能力得到了极大的提升，企业效益也得到了进一步的提升。其次，信息技术技不仅可以协助公司进行内部的管理，也可以利用计算机的运算、信息整合、沟通等功能，提高公司与外界的沟通效率在未来，互联网应用将会变成企业的日常生活，如果没有了互联网应用技术，企业将很难存活下来。而企业的真正优势是，当企业的所有活动都可以进行密切的合作，并且还可以进行持续的强化，那些试图模仿其策略的竞争者就不可能只抄袭一到两种产品的特点或活动。通过互联网进行电子信息的交流。由于它具有时间上的连续性、空间上的广泛延展性而备受关注。这就使得我们的营销行为不再受国家的约束，给我们带来了一个更加宽广的、有潜力的市场。借助快捷方便的网络，公司的许多产品都被出口到了世界各地。信息平台的出现，使得市场上的买卖环节变得更少，而网络上的买卖则更是省去了许多的中间环节。通过减少中间环节，降低了营销费用，从而使最终的售价下降。

2 钢铁制造企业的智能制造现状

随着我国钢铁行业的迅速发展，以及其信息化与工业化的深度融合，中国钢铁行业对强化自己的信息化的要求也越来越高。当前，以互联网、大数据、人工智能、5 G、区块链等为代表的新型信息技术正以惊人的速度在飞速发展，而新一轮的智能制造革命也将给钢铁工业带来巨大的冲击。在钢铁工业中开展智能制造，它拥有一些有利的条件：一是它属于一个迫切需要进行转型升级的传统产业，它的内在驱动非常迫切；二是在大数据的生成和应用方面，钢铁产业属于比较典型的行业，它具备了实现的可行性；三是钢铁工业的生产过程，是一种流程标准的连续制造，它还具备了可复制的特点；四是在工业生产中，钢铁行业拥有更好的自动化和信息化的基础，因此，它对企业进行智能制造的转型升级是最为紧迫的，它也是最接近智能制造的一个行业。当前，钢铁工业还处在发展初期，但仍然存在着下列主要问题：①智能制造的基础还需要进一步完善，数字化及信息化是智能制造的基础，经过多年的发展，基础设备自动化，生产过程自动化，企业经营管理体系等都有了较大的提高，为实现钢铁工业的智慧发展打下了基础。然而，钢铁行业属于典型的流程性制造业，与离散型制造业相比，它的业务流程要复杂得多。因此，它作为企业智能制造转型升级的信息化基础，还存在很大的提升空间及改进点。②智能制造水平的发展并不平衡，根据智能制造能力成熟度模型对其进行了分析，发现各钢铁企业的智能制造水平差异很大，一些先进钢铁企业的智能制造水平已经达到了比较高的程度，但是仍然有大量的钢铁企业工业化和信息化融合程度不高，信息化框架只实现到L3层级，生产与经营相结合的运营管理及数据决策属于空白，智能化应用处于初级阶段。③智能制造解决方案供应商的水平还需要进一步提高。当前，在钢铁行业中，智能制造解决方案供应商的数量非常之多，然而，能够将其输出给钢铁行业中成熟的智能制造解决方案的供应商却是寥寥无几。在智能制造共性技术的研发和推广方面，缺乏具有强大的专业服务能力，可以有效地支持服务于钢铁行业的智能制造发展的领导型服务机构。

3 钢铁企业信息化建设实施策略

3.1 提升各级领导和项目管理人员的信息意识

在当前阶段，部分钢铁企业信息化建设受到阻碍。不能够保障各项工作得以顺利推进，主要是因为钢铁企业领导和项目管理人员缺乏正确的信息意识，没有对相关工作给予足够的支持与认可。因此，想要促进钢铁企业信息化建设的顺利完成，需要钢铁企业各级领导和项目管理人员拥有正确的信息意识，提升企业信息化的紧迫感。钢铁企业领导与项目管理人员应当正确掌握信息技术对企业经营发展带来的积极影响，并且站在信息化技术的角度分析企业当前生产、销售模式的优缺点。使企业领导和管理人员能够正确认识到信息化建设对企业经营发展带来的作用。通过提升钢铁企业各级领导与项目管理人员的信息意识，使各项工作在推进过程中能够得到足够的支持与保障，各个部门可以给予足够的支持与配合，能够在信息化建设过程中及时解决困难问题。促进信息化建设的顺利完成，充分利用信息资源，不仅可以帮助企业带来更高的经济效益，还可以帮助企业促进品种结构的优化，帮助企业能够激烈的市场环境中占据有力地位。

3.2 安全体系建设与发展

建立完善的安全生产组织制度、安全生产监督制度及安全事故处理制度，全面的提升和加强安全生产的管理和控制。重视安全管理的效果，对各项管理标准、技术标准和操作标准进行完善，确保管理制度得到贯彻和落实，将安全标准化的推广和实施融入到了职业安全管理体系的运作之中。强化全过程控制，全面推行安全生产责任制，做到任务细化，全过程监控，全人员覆盖。强化对危险来源的监测与管理，持续做好隐患排查与整治工作，同时，还可以针对阶段性的重点问题，在任何时候都要扎实地进行安全生产专项治理工作。要强化企业的安全管理，增加企业的安全经费，创造一种良好的企业环境，并对企业的员工进行一系列的安全教育与技能训练。

结束语：钢铁企业在信息化建设过程中需要领导和管理人员具备正确的信息意识，对信息化建设工作给予更多的支持。并且积极发展信息产业，培育新的经济增长点，促进经济效益的提升。统筹信息化管理战略规划，保证相关工作的有序推进，同时统一企业各项目管理信息平台软件，保障钢铁企业信息化建设水平。

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[5]杨晓刚.钢铁企业信息化整体架构备份体系建设[J].冶金动力,2021(05):82-83.

作者简介：张倩，女，1988年11月生，毕业于西安邮电大学通讯工程专业，助理工程师，现主要从事钢铁企业信息化，智能制造方面工作。