建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设

建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设

齐慧娟

天津市河西区    300202

摘要：随着经济和社会的发展，建筑业发展迅速，目前已经是国民经济的主要支柱产业。在这样的大好形势下，建筑行业的竞争日趋激烈，各大建筑公司要想脱颖而出，首先要搞好项目的管理，把工程的整体管理和施工质量提高到一个新的高度，从而从根本上弥补以前的工程项目管理体制中的许多缺陷，从而达到一个理想的标准化建设目标。同时，本文还将对此类管理缺陷进行细致分析，并对其进行针对性的改进。

关键词：建筑业；建筑行业；施工质量；标准化建设

引言：近几年，我国的建筑业发展迅速，相关的管理制度日趋完善、专业化、规范化。只有搞好施工项目的管理，建立健全的管理制度，才能确保每个项目的施工质量和质量符合要求，从而为企业在项目中的竞争打下坚实的基础。然而，在实际的施工中，许多施工单位由于缺乏健全的管理体制和管理制度，致使许多项目的管理工作无法真正落到实处，不但影响了企业的健康发展，也给整个工程建设带来了很多不利因素。因此，加强施工项目的标准化管理是当务之急。

1.建筑工程管理体系的作用

1.1促进生产和经济的共同发展

新世纪以来，我国的市场经济建设已经取得了令人瞩目的成绩，在生产领域和经济领域都出现了一种相互促进、相互补充、相互促进的和谐发展的局面，因此，我们必须与时俱进，紧跟时代发展步伐，不断汲取经验和教训，积极引入先进的施工技术和科学管理方法，以便于进一步提升自身的施工管理水平和施工技术水平，进而在激烈的市场竞争中可以崭露头角。因此，建立标准化的施工管理制度，既能促进建设项目的生产与经济的协调发展，又能增强与其他行业的协作，为实现可持续发展提供有利的环境。

1.2全面解决建筑工程管理问题

施工是一项多元化、规范化、复杂化的施工项目，其施工过程中的各种影响因素非常明显，因此，在施工过程中出现了许多问题，比如：施工质量不合格，施工行为不规范，安全事故频繁。所以，必须建立一套完整的工程管理系统与管理体系，使之能够切实地应用于工程建设，从而有效地防止以上问题的产生，从而达到改善施工质量的目的，为工程的顺利进行奠定坚实的基础。

2.存在的管理漏洞

2.1质量管理责任机制方面

在建设项目中，必须要有较强的责任感，以确保项目建设的顺利进行，并达到相应的规范要求。然而，当前建筑业的发展还存在许多问题，特别是在行政审批制度、政府职能等方面，常常出现缺位、越位等问题，致使建设项目的责任机制缺乏完整性和规范性，一些管理工作根本落实不到实处，严重影响了建筑企业的长期发展。此外，由于一些施工单位忽略了质量管理的职责，不仅没有建立起健全的责任体系，也没有建立起与之相适应的内部风险意识，导致了工程管理工作的混乱，存在着权责分离、暗箱操作等问题。

2.2监督与激励机制方面

众所周知，一个好的管理系统和系统，是提高工作效率、提高工作质量的重要前提。但在实际施工中，许多施工单位往往忽略了项目的管理，缺乏有效的监督，缺乏相应的奖励机制，导致了企业的成本上升，造成了许多不必要的浪费。由于监督机制不完善，施工人员的工作就会变得散漫，如果没有足够的奖励，他们的工作积极性就会下降，从而影响到公司的效益和市场地位。此外，如果没有相应的绩效考评和相应的奖励措施，那么，管理人员的工作就会变得更加困难，从而导致工程项目的整体质量不能得到完全的保证。

2.3从业人员管理方面

在建设项目中，施工人员是不可或缺的一部分，而且人数和规模都很大，因此，组织和管理起来也是一件非常困难的事情。目前，我国大部分的建筑工人都是农民工，他们缺乏专业的技术和文化背景，在一些特殊的工程项目中，他们的施工质量难以得到充分的保障。此外，有的施工单位只顾自己的利益，忽略了人员的管理，致使施工中由于人为因素造成的安全事故时有发生，不但妨碍了施工质量的快速提高，也给整个工程建设埋下了很大的安全隐患。

3.工程管理体系规范化建设的相关措施

3.1落实立法和行政管理

要进一步强化施工项目管理制度的规范化，关键是要把法律法规与行政法规结合起来。由于一个健全的、健全的管理体制是一个能够有效地管理和制约企业行为、防止权力分离、暗箱操作等不良现象的产生，相较于在项目建设中，具有较高的法律效力，能够更好地监控施工人员的操作，从而极大地提高工程的质量和安全。比如，通过建立健全的法律体系，对建筑企业进行事前管理、事中监督、事后约束等管理，保证各方面都符合有关规范。

3.2健全市场准入制度

建设标准化的建设项目管理系统，除了要有相关的法律法规和政策外，还需要对现行的市场环境进行全方位的优化，使之能够真正的发挥作用，从而对施工单位和员工的资质进行审查，从而从根本上维护企业的利益，提高施工质量和技术水平。此外，在进行日常管理时，也要对施工单位进行不定期的业绩评估，以确定其与施工管理规范的要求是否一致，如有偏差，应及时采取相应的处理措施，避免出现各种安全事故、质量问题，从而使施工项目的质量得到最大程度的保证，从而提高企业的市场竞争力。

3.3普及计算机技术

建设项目标准化管理系统要与时俱进，不断向信息化、自动化方向迈进，要根据公司的发展状况，配备相应的电脑设备，并对项目经理进行岗位技术培训，使其能够熟练使用现代办公软件，从而提高管理工作的效率和质量，同时也可以提升自己的专业素质和管理水平，从而有效地解决和解决管理中的问题，为我国建筑业的长远发展作出自己的贡献和责任。

3.4监督和完善人员管理机制

建设项目管理制度要实现标准化，必须建立完善的监督和管理制度，强化企业内部人员的管理，在激烈的竞争机制的诱惑下，主动地吸引优秀的人才，让他们能够自主地参加项目的建设，为我国的施工项目管理工作打下坚实的基础。首先，要建立一个合理的竞争机制，有效地激发施工人员的工作积极性，让他们能够按照相关的管理要求，按部就班地完成自己的工作。其次，加强施工监理体系，保证施工各环节的质量，保证材料质量、成本控制效果、施工人员的技术和技术水平，从而保证施工质量，并在有限的材料资源下，实现投资效益的最大化。

3.5提升建筑工程管理工作的强度

项目管理工作强度的增加，源于管理者严格遵守规章制度。在管理制度和法规的制订过程中，不但要在初始阶段制订工作，还要在今后的工作中按照相关规定加以规范和强化。在员工的管理上，施工单位要经常召开有关的工作会议，加强员工的心理压力，了解有关的规章制度。在人事管理方面，实行小组管理、个人负责的办法，按工作计划进行工作状况的记录和签字，发现问题要个人负责。另外，当前采用信息化的方法进行项目管理，可以有效地改善管理的强度。通过引进先进的设备与系统，例如实时监控设备、无线监控工作状况等，能有效地提升管理工作的工作效率，并增强工作的能力。

结束语

随着建筑行业的竞争越来越激烈，各个施工单位都对项目管理做了充分的准备，不断地汲取经验，建立起标准化的管理体系和管理体系，并将其有效地贯彻到各个项目的各个环节，并最终发挥其应有的作用，既要提高工程管理的工作效率，又要把以前的工程管理中的缺陷给补上，同时也要加强员工的责任心和工作意识，让他们能够科学有序的进行项目建设，从而在保质保量的基础上，帮助企业增强市场竞争能力，实现其可持续发展目标。

参考文献

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