基于核心竞争力的企业财务战略研究

基于核心竞争力的企业财务战略研究

史宏

天津万里红科技有限公司  天津  300170

摘要：随着我国经济的迅速发展和市场环境的改变，公司所面对的竞争压力越来越大，企业必须通过增强核心竞争力来应对日趋复杂的市场环境，从而使公司的核心竞争力得到有效的提升。财务策略是企业经营战略的一个重要组成部分，正确运用财务策略可以使公司在竞争中获得优势，加速公司的发展。财务战略管理不仅可以有效地影响公司的发展，而且可以减少公司的财务风险，因此，必须从公司的核心能力出发，对公司的财务策略进行研究。

关键词：核心竞争力；企业财务战略

引言：近年来，我国市场经济走向国际化，给我国企业带来了新的机遇和挑战。特别是作为企业战略的一个重要组成部分的财务管理策略，在很大程度上决定了公司的核心能力。因此，要加强企业核心竞争力，就要合理地运用财务管理策略。下面作者就以公司的核心能力为基础，对公司的财务策略进行了一些浅显的研究和讨论，以便为同行提供一些参考。

1.核心竞争力下企业财务战略管理实施的重要作用

1.1提升企业竞争力

在当今的核心时代，推动企业实施战略管理，可以从某种程度上提高企业的核心能力。企业财务战略管理是企业经营活动的一个重要环节，其成功的实施将有利于企业的资源合理分配，防止企业出现亏损。在企业经营策略的过程中，我们已经对企业的经营情况、盈利情况有了清晰的认识，可以及时地发现问题所在。在最短的时间内，针对实际情况，采取相应的措施，避免其控制的范围进一步扩大。同时，通过对企业竞争力的分析和讨论，为企业制定企业发展战略和发展战略提供依据，从而提升企业的竞争能力。

1.2加快全球化发展速度

将企业的战略管理制度贯彻到企业的内部，既可以提高企业的核心竞争力，又可以促进企业的国际化发展。在当今全球化的大环境下，企业正逐渐走向全球化，企业间的竞争也从企业内部的竞争逐渐演变为企业间的竞争。在此过程中，公司必须在核心能力的框架下，强化公司的内部财务战略，充分利用公司的资源，实现公司的职能和价值，从而提高公司的综合效益，增强公司的竞争力，从而为公司的国际化打下坚实的基础。

2.基于核心竞争力企业战略管理的影响因素

2.1外部环境

企业的外部环境是影响企业财务战略的重要因素，包括技术条件、政治条件和经济条件。企业的技术研发要综合考虑到公司的内部和外部环境，公司的财务策略要根据国家有关的政策来制订，而政府的政策对公司的运营也有很大的影响。社会和经济发展状况对企业的财务战略管理产生了不可忽视的影响，而在总体上，企业的经营策略受到了很大的影响。

2.2内部环境

公司的内部环境包括公司的发展状况、资源价值等。从私营企业到国企的转变，使企业的财务管理从松散到系统化，企业的战略和长远的经营策略都要根据公司的内部情况来进行。由于现行严格的财务管理方式，有关人士要全面分析公司的内部环境，对公司的发展策略和优势进行评价，清晰地判断公司的发展潜力，明确发展公司的核心能力，制订出一套科学、合理的财务策略。要对公司的内部环境进行全面的认识，及时、准确地对其发展前景和发展趋势进行分析。企业必须清楚自己的优缺点，并根据公司的外部环境特征，制定公司未来的发展规划，合理地分析公司的内部环境，为制定公司的财务战略规划奠定了坚实的基础。

2.3行业市场竞争

公司的市场竞争主要是和同一行业的公司进行的，因此，公司必须要掌握整个行业的总体情况，并准确地抓住其中的潜在风险，找到发展的机会，从而推动公司的发展。企业在发展的过程中将会遇到各种各样的风险，因此，要正确认识和掌握企业的核心能力和经营风险，才能更好地掌握企业的财务决策。

3.核心能力的企业财务战略的实现途径

3.1加强宣传工作

在公司的发展中，要想让公司更好地执行财务战略管理，就必须对公司进行有效的宣传管理，确保公司的领导、管理人员、基层员工对财务战略管理的执行有一个正确的认识。公司要强化公司的宣传工作，要做到：首先是要摒弃传统的财会观念，要在公司内部进行宣传；其次是要有专业人士来做。广告的主要目的是要了解公司的核心能力，了解公司的战略，从而在公司内部营造一个良好的氛围，让公司的员工能够在不知不觉中了解到这些。同时，在这个阶段，管理人员要意识到广告的重要意义。要使企业的服务导向作用和价值得到最大程度的发挥，并在此基础上对企业的财务预算进行了全面的宣传，从而使公司的资金得到有效的利用。最后，在公司的宣传活动中，公司的经理们也会意识到自己的职责，这样才能更好地将公司的财务战略管理落实到每一个人的身上，让他们知道自己在公司的战略管理中应该担负什么。

3.2提出了具体的财务战略管理目标

因此，要制定具体的财务战略管理目标，才能使企业在财务工作中遇到的问题，都能很好地解决。企业财务战略管理目标的确立与实施，应从以下方面着手：首先，若要提升企业的战略目标，应根据企业发展的实际情况，对企业的经营情况进行综合分析，并根据企业的发展情况，制定相应的财务战略管理目标。从而达到与公司实际发展情况相一致的目的，避免出现与公司实际发展情况不符的问题。其次，在制定公司整体目标时，要考虑公司效益、企业效率、资金流动等方面的问题。即，在实施特定的战略财务管理时，要对上述问题进行研究，并保证在完成这些工作的同时，还可以开展其它的工作。在公司的整体目标确定之后，要将其分解为几个小的目标，并将这些小的目标分别分配给公司的各个部门和员工。

3.3加强财务战略管理规划

在制定了一个明确的目标后，企业需要制定一个财务策略管理方案，以便能够更好地执行财务策略管理。推动公司各项指标的执行，为公司创造更多的利益。首先，要使企业的财务战略规划工作不能只停留在表面上，要真正起到积极的作用。这就需要相关部门对企业不同发展阶段的现实情况进行全面的分析和了解，从而使规划内容更加科学。对融资方式、融资费用等问题进行了分析和了解。通过收集到的数据资料，可以判断公司在融资活动中的实际情况，合理地安排和安排工作时间，为公司实施财务战略提供了很好的依据。其次是在公司的战略财务工作计划中，在经理与相关的财务人员中，要充分发挥自己的作用。为了清楚公司的实际情况，比如找出它的不足和优势，然后针对不足，制定更加详细的工作方案，这样就可以使公司取得更大的发展。

3.4创建新型财务管理人才团队

随着市场的内外部环境和经营战略和财务战略的调整，对财务经理的要求也越来越高。企业要注重强化指导，通过定期的培训，提高财务人员对金融信息的敏感性和分析能力，从而进行投资分析、融资分析和合理的理财行为；同时，要强化团队建设，加深对团队的理解，让财务人员更好地理解公司的核心能力，更好地把握自己的优势。以长远利益为导向，重视培养战略财务管理人才，健全业绩评价制度，把能力和价值创造与报酬相结合，激发员工的工作热情。

结束语

财务战略管理是现代企业提高经营管理水平、提高经营质量的一种有效方法，它可以从战略高度对企业的财务环境进行科学的评价与分析，使企业的资金筹措与配置能够更加科学地进行，使资源得到最大程度的利用和使用。企业在进行财务策略管理时，可以提高企业的竞争优势。在当今竞争日益激烈的市场环境中，为了提高公司的经营管理和经营质量，为实现公司的战略目标，将资源的最优整合与配置，从而降低资源的浪费，发挥价值管理的功能，保障企业的利润目标，促进公司的可持续发展。

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