共享经济时代下人力资源管理创新研究

共享经济时代下人力资源管理创新研究

赵明云

山东省滨州市邹平市黄山街道办事处 山东 滨州 256200

摘要：人力资源是企业的重要资源，加强对管理工作的高度重视，可以有效开发人才价值，在促进其职业发展的同时，为企业创造良好的效益。在共享经济时代背景下，人力资源管理面临的挑战也在增大，只有不断加强管理理念和模式的创新，才能促进整体管理效能的提升，满足企业的长远发展需求。文章将对共享经济时代人力资源管理的重要性进行深入分析，提出共享经济时代人力资源管理面临的问题及原因，探索共享经济时代人力资源管理创新的路径，并研究其未来发展趋势，为实践工作提供参考。

关键词：共享经济；人力资源管理；创新

1. 共享经济时代人力资源管理的重要性

1.1提升管理水平

企业管理的对象主要是人，因此人力资源管理成为做好其他管理工作的基础与前提，只要确保人力资源得到合理组织和分配的情况下，才能使各个部门的运转更加高效和顺畅，以增强企业的整体管理能力，为业务活动开展创造良好的内部环境和条件。加强当前管理模式的创新，留住和吸引更多的人才，有助于企业发展活力的提升，解决传统工作体系下的僵化问题，从而提高资源利用率。企业规章制度的创新和完善，可以起到良好的约束作用，提升各项管理工作的规范性和标准化。

1.2增强核心竞争力

在新时代环境下，企业面临的竞争也在逐渐加剧，只有不断提升自身的竞争实力，才能在市场拓展中占据有利地位，降低企业发展风险。人才竞争是企业竞争的根本，只有具备可靠的人才保障，才能在创新发展中充满活力，以高水平的人才队伍作为保障，满足企业的自主创新需求。在人力资源管理创新中，应该加强对招聘、培训和绩效考核等工作的重视，真正使人力资源的价值得到最大限度发挥，使企业融入良好的竞争环境当中，为未来市场拓展创造条件。

1.3创造综合效益

人力资源管理的主要工作内容就是对人员的合理配置，确保在企业各个部门及各岗位当中都有专门的人才作为保障，以促进企业各项业务的顺利实施。因此，通过管理模式的创新，可以提升企业的运转效率，创造可观的经济效益，有助于实现企业的利润最大化。针对各个岗位中人员的工作情况进行全面分析和评估，从而使员工的积极性得到充分激发，在满足其个人职业发展需求的基础上，深度开发不同级别岗位员工的潜能，促进企业生产水平的稳步提升。

2. 共享经济时代人力资源管理创新的路径

2.1转变传统理念

工作人员应该消除传统思维理念的限制，认识到人力资源管理与企业经济效益、员工个人利益之间的关系，从而提高对自身工作的重视程度，使企业人力资源在内部可以得到有效配置，为不同部门和各级岗位工作的顺畅实施创造条件。在共享经济当中，应该突破部门之间的限制，增进人力资源管理部门和其他业务部门之间的交流沟通，从而形成全员参与的管理体系，以确保各项规章制度能够得到有效落实和执行。在工作中应该树立以人为本的理念，认识到人在企业发展中的地位和价值，从而为员工创造良好的工作环境，有助于提升部门工作效率，提高企业的整体效益。管理人员应该主动增进与一线员工之间的交流，了解他们对自身工作的看法和意见，通过广泛收集信息了解企业运行状况和资源配置情况，从而在管理工作中更具针对性，避免管理盲目性问题给企业利益造成损害。在企业各个部门当中积极宣传人力资源管理的重要性，确保在日常工作当中能够获得各个部门的支持，使其认识到创新和学习在共享经济时代中的作用。主动增进与领导层的交流，全面反映人力资源状况，以便提高决策的科学性。

2.2加快信息化建设

为了适应人力资源管理的复杂性特点，在实践工作中还应该加快信息化建设步伐，运用先进技术手段辅助工作，以降低管理人员负担，促进管理成效的增强。为此，企业应该加大在信息化建设中的人力和财力投入，真正对当前技术手段和设备进行更新，以构建全新的数字化办公系统，适应共享经济的发展潮流。尤其是EHR系统的建设，可以打破各个部门之间的限制，促进各类资源和信息的共享，防止沟通不畅对管理成效造成负面影响。人力资源管理工作与其他工作的衔接度更高，包括了部门采购、财务管理和项目推进等，有助于在了解企业整体状况的基础上采取针对性的管理措施。当前数据信息具有海量化的特征，应该借助于云计算技术和大数据技术实现各类信息的快速采集、整理和评估，以达到可视化管理的目的，深入、全面分析人力资源状况，从而预测企业未来发展状况，制定切实可行的战略规划。在系统建设当中，应该明确人力资源管理的具体需求，确保系统功能与企业发展相适应。同时，运用安全防护技术确保系统运行的安全性，防止网络病毒和黑客攻击造成系统故障，以确保人力资源信息的安全性。

2.3优化制度体系

制度建设是开展实践中的前提，尤其是在共享经济下，只有构建完善的制度体系，才能使各个部门的信息贡献更具规范性，防止在人力资源管理中出现混乱问题。应该对过往制度体系运行状况进行总结和评估，以明确制度执行中的漏洞并在后续工作中加以强化。制定完善的岗位责任机制，对于各个岗位中人员的职责范围予以合理划分，确保职位说明的详细性，以确保人才价值在合适的岗位中得到充分发挥。通过岗位责任机制的构建，也起到了对各部门人员约束的效果，增强了内部控制的效果。制定完善的奖惩机制，对于工作中表现优异的员工实施物质和精神奖励，给其他员工起到了良好榜样的效果。为了使企业在未来竞争中获得更大的动力，还应该对人才招聘制度予以完善，明确人才选拔的具体标准，以满足企业的岗位需求。加强对制度执行效果的严格监督，防止出现形式化问题，真正做到与时俱进。

2.4构建企业文化

良好的企业文化，可以对员工的思想观念和行为方式产生影响，也是在共享经济背景下做好人力资源管理工作的关键。只有不断强化员工的向心力，才能在企业产品创新、技术创新和服务创新中获得可靠的保障。企业文化是企业价值观念和发展理念的集中体现，先进的企业文化可以激发员工的创造力，使其能够在明确目标的指引下不断奋进，使自我价值在岗位中得到充分发挥，有助于企业生产活动的高效推进。注重企业文化的不断创新，认识到共享经济时代的发展趋势，确保文化内涵的时代性，真正符合员工的认知特点，强化对员工日常工作行为的正面引导，从而提升企业的整体创新能力。

2.5提升人员专业素养

人力资源管理人员的专业素养，会对企业的发展前景产生直接影响，因此应该不断加强管理人员的教育培训，从而打造一支专业素质过硬的人力资源管理队伍。对当前培训机制加以优化，尤其是要顺应共享经济时代的发展潮流，对培训内容和形式加以创新，使其与日常实践工作做好密切衔接，帮助管理人员真正解决工作中的具体问题，体现培训的价值和效果。注重建立完善的考核机制，针对培训情况进行全面考核，以确保管理人员在学习中取得进步和提高。明确考核标准和等级，引导未通过考核的人员进行二次培训或者调离岗位，以起到优胜劣汰的作用。

结语

在共享经济时代下，应该加强对人力资源管理创新工作的重视，融合先进理念和方法，以体现人力资源的价值。这不仅能够提升企业的整体管理水平，而且有助于增强核心竞争力，在未来发展中创造良好的综合效益。然而，由于管理意识不足、管理方式单一、制度体系缺失和人才素养不高等问题的限制，导致人力资源管理的实效性较低，不利于企业的高效运转。为此，应该通过转变传统理念、加快信息化建设、优化制度体系、构建企业文化和提升人员素养等方式，逐步完善当前人力资源管理体系，使其更加符合共享经济的发展特点。

参考文献：

[1]罗未来.新经济时代事业单位人力资源管理的创新[J].人才资源开发,2021(11):51-52.