工程造价咨询单位参与全过程造价管理的探讨

工程造价咨询单位参与全过程造价管理的探讨

张天骄

中煤科工集团沈阳设计研究院有限公司  辽宁省  110015

摘要：当前，建筑行业的飞速发展，工程造价咨询管理工作的发展取得了显著的成绩。而随着全过程造价管理理念的不断推行，工程造价咨询单位面临更加严峻的挑战以及前所未有的机遇。工程造价咨询单位必须要在当下变动的市场格局中思考如何做好全过程工程咨询服务，如何保持自身竞争优势，如何在新兴行业中奋力发展积累经验。

关键词：工程造价咨询单位；全过程造价管理；控制措施

1导言

现阶段，各省份响应国家号召，相继开展了全过程工程咨询服务模式，这也是行业的发展趋势。目前全过程的造价咨询方法已广泛应用于建筑工程造价管理中，但由于发展的不完善，全过程造价咨询管理还存在诸多问题，亟须采取措施加以解决。工程造价咨询企业可以将全过程造价咨询业务作为突破口，整合企业资源，拓展业务范围，进军全过程工程咨询领域。

2工程造价咨询单位相关理论概述

工程造价是工程建造过程之中重要的环节及内容，工程造价管理理论由于各方面的差异大致上存在着两种定义。从投资者角度来定义，工程造价指的是在建造工程的整体过程之中所需要花费的全部支出。从另一个方面来讲工程造价就是工程的价格，是在某项工程建设过程之中预计开支的所有投资费用，也就是在建设工程之中所需要进行的固定资产、无形资产的投入的费用总和，也就是建设工程投资。工程造价咨询单位就是针对项目进行过程之中的工程造价活动，对其进提供有效决策以及咨询服务的单位。工程造价咨询单位的职责遍布整个工程建设过程，对整个工程建设具有一种全局性的监督和控制作用。相关工程造价咨询单位需要对项目建设全过程进行把握。工程造价咨询单位一方面能够帮助企业对整体工程项目所花费的资金进行提前的预测预算，同时一些单位可以通过工程造价咨询机构来及时反馈来更改自身的施工方案，更加节约工程成本，提高自身经济效益。工程造价咨询机构的产生与出现，是对我国目前大力发展的工程建设项目的有效助力，能够提升整体建筑质量，降低建筑成本，对于当下工程建设企业高质量发展具有长久意义。工程造价咨询单位的具体职责是依据及当下的建设工程项目进行具体划分的，可根据建设项目规模进行划分，也可根据性质进行划分，或者是按照建设工程的投资用途进行划分等。

3工程造价咨询单位参与全过程造价管理控制措施

3.1构建服务体系

我国的工程造价咨询工作起步较晚，但行业发展水平提升较快。为能够进一步提升该项工作的服务质量，建议可以参考美国、德国以及加拿大等发达国家的工程造价咨询服务体系，从而有效解决我国造价咨询行业在项目全过程造价控制管理过程中所存在的问题，例如，行业法规不健全、管理规范不完善、咨询范围较狭隘、从业人员专业水平低等。第一，建立完善的服务体系和法治框架，相关主管部门要加大干预力度，并建立相应的服务体系管理制度，减少咨询控制工作中的作弊现象，提高对各类特殊岗位的资质审查力度。第二，建立相应的工程造价咨询服务风险约束机制，例如，设置自主经营合伙制和专业责任赔偿制，落实岗位责任制度，将风险索赔问题追究到责任主体，保护部分咨询造价控制工作人员的合法权益，并通过建立行业自律规范的方式，加大对责任主体问题的信息披露，提高其自身行为的约束性和责任意识，减少咨询控制风险的出现。

3.2加强技术措施

相应工程造价咨询单位在整体项目实施过程之中，需要运用科学合理的造价控制方法，提前对项目实施的可行性以及投资回报进行准确的评估。工程造价咨询单位所做出的工程项目可行性报告以及工程造价整体额度汇兑对工程建设过程产生直接影响，为此，数据的准确性是工程造价单位应该提高重视的部分。工程造价咨询单位需要对整体市场进行全面调查，收集大量的数据，依据当下的市场状况以及甲方单位需求，对整体工程造价做到合理的反映，尽可能完善整体工程造价的可能会产生的影响因素，并对其进行规避。在项目设计方案选择过程之中，要优中选优，在所制定的项目设计方案过程之中，选择投资效益较高的建设方案，在一定数量的全体调研的基础上进行选择。要明确项目设计方案，对整体项目工程建设的重要性，提高对项目设计方案设计的重视程度，择优选择设计方案，工程造价咨询单位才能够帮助工程建设实现更可观的经济效益。此外，也需要对整体工程概算进行合理编制，要准确的细化工程建设过程中可能造成的经济投入。要合理考虑市场波动的因素，对项目材料进行合理预估。对超出预估范围的项目设计概算必须要内容全面精确的表达，设计内容也要能够体现项目所在地的平均价格情况。也要对项目设计提前做好变更管理。对整体工程项目建设过程之中可能出现的问题进行提前的预测，并做好变更管理，要努力降低甚至杜绝项目设计计划变更情况的出现，但如果项目变更的状况不可避免，要提前对其进行准确的变更措施的设定，多准备应急措施，尽量减少工程损失。

4.3注重现代化信息技术的应用

随着BIM技术、大数据、云技术的推广应用，为全过程造价咨询提供过了强有力的技术支持。工程造价咨询公司可借助信息技术完成信息的收集、归纳、处理、分析、共享，对工程造价工作进行信息化管理，形成信息库，完成数据积累。造价协会等行业主管部门也应该尽快完善行业数据积累平台，为造价行业提供数据支持，为造价咨询企业向全过程工程咨询企业转型提供支持。

4.4强化组织措施

工程造价咨询单位需要在整体工程建设过程之中建立起良好的造价管理机制。要对各个环节，各个过程的责任主体进行明确认定，对于整体工程建设环节中可能出现的问题，一定要有明确的责任负责人，提高更多工作人员对于工程建设的自身责任感。此外，工程建设单位也应该确立适应本工程建设项目要求的组织管理机制，要明白每一个工程建设项目都有其自身特点。为此，不能以一个组织管理机制适应全部所有项目。同时，要引入竞争机制完善整体工程设计招标工作。工程建设过程中不能长期任用同一个工程造价单位，要对整体工程造价项目采取招标行为。提高工程造价单位的竞争意识，竞争理念，使工程造价咨询单位不断提升自我。相关工程建设企业在进行工程造价咨询单位招标过程之中，应该要求相关单位拥有全过程工程建设的规划，采取客观公正的评判标准，在实用的基础上选择能够效益最大化的相关单位。在整体工程建设项目过程之中，为了防止工程造价单位出现问题、出现漏洞。也可以加入第三方监督管理机构，在工程建设项目过程中，依靠政府部门的监督以及项目单位内部监督，不能够达到完善无漏洞的发展规定的要求，为此，可以引入第三方监督机构对整体工程项目建设过程进行全程监督，协调和制约。促进工程项目建设过程公平合理进行，对工程建设项目的造价进行有效控制，对造价进行有效控制过程中可能出现的问题做到事前预防，尽量减少损失。

结束语

总之，工程项目建设全过程工程造价咨询管理模式是未来国内工程咨询企业转型发展的一种趋势，这不仅是为了满足国内工程咨询服务市场的需要，更是为了培育与国际接轨全过程工程咨询服务的国家战略需要。通过进一步探索发展全过程工程咨询服务，建立长效的管理机制，营造良好的发展环境，提升造价咨询管理企业所具备的统筹管理能力、投资控制能力、风险控制能力、资源整合能力、创新能力等五大核心技术管理能力，促进产业转型发展，相信不久的将来，我国会有更多优秀的工程咨询企业走出国门，走向国际舞台。

参考文献：

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