建筑项目全过程造价控制在工程造价管理中的应用

建筑项目全过程造价控制在工程造价管理中的应用

何姗姗

身份证号:620522199210262140

摘要：本文介绍了建筑工程全过程造价管理的概念和目标，分析了在实践中可能出现的问题，包括工程变更、施工过程中的浪费和资金管理不当等。为了解决这些问题，本文提出了建筑工程全过程造价管理的实施措施，包括优化项目决策阶段的造价控制、精细招投标阶段的造价控制、强化施工合同管理阶段的造价控制和严格施工环节管理。这些措施可以有效提高建筑工程全过程造价管理的质量和效果，实现工程的经济合理性和社会效益最大化。

关键字：建筑项目；全过程造价控制；工程造价管理；应用

引言

1.全过程造价管理简介

建筑工程的全过程造价管理是指在工程的整个生命周期中，以经济为中心，通过对工程造价进行全面管理，实现工程的经济合理性和社会效益最大化的一项工作。全过程造价管理涉及工程的前期、中期和后期，包括工程立项、设计、施工、验收、运营等各个环节，需要通过有效的管理手段和工具，保证整个过程的质量、进度、安全等方面与经济性的平衡，以达到最佳的投资效益和经济效益。

2.建筑工程全过程造价控制问题分析

目前在建筑工程全过程造价管理中存在着一系列问题。其中，工程变更是指在工程建设过程中，由于各种原因，工程项目的设计、施工、质量、用途等方面发生变化。这种变更可能会导致原本计划的工程造价发生改变，从而对工程的经济性和合理性产生影响。同时，在施工过程中，可能会由于人为或非人为因素造成材料、能源、劳动力等资源的浪费，从而增加工程造价，影响施工进度和工程质量，严重时可能会导致工程延期或质量问题。此外，在建筑工程全过程造价管理中，资金管理也是一个关键问题。资金的投入和支出需要经过科学的规划和管理，否则就可能导致资金不足或者资金浪费等问题，影响工程的正常进行。因此，在建筑工程全过程造价管理中，需要加强对工程变更、施工过程中的浪费和资金管理等问题的监督和管理。

3.建筑工程全过程造价管理实施措施

3.1 优化项目决策阶段的造价控制

项目决策阶段是建筑工程全过程造价管理中的关键环节，需要进行全面、科学的造价控制。在项目决策阶段，需要从技术、经济、社会、环境等多个方面进行综合分析和评估，确定合理的工程造价。在技术方面，需要考虑工程设计的合理性和先进性；在经济方面，需要考虑工程的投资回报率和维护成本；在社会方面，需要考虑工程对周边环境和公共利益的影响；在环境方面，需要考虑工程对环境的影响和资源利用效率。

在项目决策阶段，还需要充分考虑工程的可行性和经济性。如果工程的设计和规划不够充分，可能会导致工程变更和增加，从而增加工程造价。因此，在项目决策阶段，需要对工程设计和规划进行充分的评估和分析，避免因为工程变更等问题导致工程造价的增加。另外，在项目决策阶段，还需要对工程造价进行全面规划和控制。需要确定工程造价的计算基础、计价方式、支付方式等重要条款，避免因为工程变更等问题导致工程造价的增加。同时，在项目决策阶段还需要对工程造价进行风险评估，确定合理的风险管理策略，从而有效避免工程造价的不确定性。项目决策阶段是建筑工程全过程造价管理中的重要环节。通过对工程的全面评估和分析，确定合理的工程造价，制定科学的工程造价计划和控制措施，可以有效降低工程造价的不确定性，提高工程的经济性和合理性。

3.2 精细招投标阶段的造价控制

在建筑工程的招投标阶段，需要对招标文件进行认真审核和分析，确保招标文件的合理性和科学性。招标文件中需要明确工程的技术、质量、进度和安全等要求，同时需要明确工程造价的计算基础和计价方式，避免在后期工程施工中出现工程变更等问题，导致工程造价的增加。同时，在招投标阶段，还需要对招标人进行认证和评估。需要对招标人的资质、信誉度、经济实力等进行全面的评估，确保其有足够的财力和信誉度来承担工程造价。在评估招标人的经济实力时，需要对其资产状况、资金流动情况、财务报表等进行综合分析和评估。招标人在编制投标报价时，需要根据实际情况进行合理定价，避免报价过低或过高，从而影响工程的经济性和质量。需要全面考虑工程的材料、设备、劳动力和管理等方面的成本，以及工程的风险等因素，制定科学合理的投标报价方案。综上所述，精细招投标阶段的造价控制是建筑工程全过程造价管理的重要环节。通过对招标文件和招标人进行全面评估和分析，制定科学合理的投标报价方案，可以有效降低工程造价的不确定性，提高工程的经济性和合理性。

3.3设计阶段造价的控制

在设计阶段，控制造价是非常重要的。为了实现这个目标，可以采取以下一些建议：

首先，制定预算计划是很重要的。在设计工作开始之前，应该制定一个预算计划，以确保设计的成本符合预期。这有助于避免不必要的设计或材料选择，从而确保整个项目的可行性。确定优先事项是很重要的。在设计过程中，应该明确优先事项，这样可以确保在有限的预算内完成最重要的部分。这也有助于在整个过程中保持专注，避免因为无关紧要的细节而消耗时间和金钱。第三，与承包商合作可以帮助降低造价和提高效率。与承包商合作可以在设计阶段中了解实际成本，以便进行更精确的预算和设计决策。同时，与承包商合作还可以更好地了解建筑技术和材料的最新趋势和创新。第四，使用模块化设计可以帮助降低造价和缩短设计时间。模块化设计可以减少重新设计和重新制造的需要，同时还可以提高构建的效率，从而降低整个项目的成本。最后，持续监控和审查设计阶段的成本是非常重要的。定期审查和监控设计阶段的成本可以帮助发现任何超出预算的问题，并及时采取措施进行调整。这也有助于保持设计过程的透明度，并确保整个团队都能够看到目标和进展。通过这些控制措施，设计阶段的造价可以得到有效地控制，从而确保项目的可行性和成功。

3.4强化施工合同管理阶段的造价控制

在施工合同管理阶段，需要对施工合同的签订、执行、变更等过程进行严格监督和管理。在签订施工合同时，需要明确工程造价的计价基础、计价方式、支付方式等重要条款，避免后期发生纠纷。同时，还需要对合同的技术、质量、进度和安全等方面进行细致规划和控制，确保工程的正常进行。在合同执行阶段，需要对合同履约情况进行跟踪和监督，及时处理工程变更等问题，确保工程造价的合理性和经济性。需要建立有效的工程变更管理机制，明确工程变更的程序和流程，避免不必要的工程变更，从而降低工程造价的不确定性。同时，在施工合同管理阶段，还需要建立完善的成本核算和风险管理体系。需要对工程的成本进行全面核算和管理，及时发现和解决成本问题，确保工程造价的准确性和合理性。在风险管理方面，需要建立有效的风险管理机制，制定科学合理的风险管理策略，从而有效避免工程造价的不确定性和风险。强化施工合同管理阶段的造价控制是建筑工程全过程造价管理的重要环节。通过对施工合同签订和执行过程的严格管理和控制，建立完善的成本核算和风险管理体系，可以有效降低工程造价的不确定性和风险，提高工程的经济性和合理性。

3.5 严格施工环节管理，确保造价控制

在建筑工程的施工过程中，需要对施工环节进行严格的管理和监督，确保施工质量和进度的同时，避免造成材料、能源等资源的浪费，从而实现工程造价的控制。同时，在施工过程中还需要加强对施工人员的培训和管理，提高其对工程造价的意识和管理能力，确保全过程的造价管理得以顺利实施。总而言之，建筑工程全过程造价管理是一个综合性的系统工程，需要从项目决策、招投标、合同管理、施工环节等多个方面进行全面管理和控制，确保工程的经济合理性和社会效益最大化。通过采取有效的措施和管理手段，可以有效解决建筑工程全过程造价控制中存在的问题，实现工程的可持续发展和经济效益最大化。

结语

本篇文章探讨了建筑工程全过程造价管理的重要性以及存在的问题，提出了优化项目决策、精细招投标、强化施工合同和严格施工环节管理等措施。全过程造价管理需要多方合作和有效协调，以降低工程造价的不确定性和风险，提高工程的经济性和合理性。未来需要进一步创新和完善管理体系，以推进可持续发展。

参考文献：

[1]王莉莉. 建筑工程管理中全过程造价控制对策分析[J]. 中国科技期刊数据库 工业A, 2022(11):1.

[2]王悦, 杨光. 合同管理对全过程建筑工程造价控制的影响[J]. 中国科技期刊数据库 工业A, 2023(2):1.