建筑工程现场管理的重要性及管理策略

建筑工程现场管理的重要性及管理策略

王晓强

青岛建设集团股份有限公司 青岛莱西 266000

摘要：建筑工程管理中施工现场管理难度较大。它涉及很多方面，容易受到主观和客观因素的影响。面对这样一个管理部门，我们应该能够从理性的角度来看待它，并有效地优化施工现场管理的内容和方法，从而使施工现场管理机制朝着更加健全的方向前进，这样，施工现场管理效益将不断显现。

关键词：建筑建筑工程；现场管理；重要性；策略

在建筑工程管理过程中，良好的施工现场管理能够充分保证建筑工程的综合效益。因此，施工企业应积极更新现场管理理念，改善现场施工管理的内外部环境，以确保现场管理的有效性。此外，施工企业在开展施工现场管理时，要充分发挥现代信息技术的作用，做好现场监管，构建施工现场管理体系，全力保障建筑工程施工质量。

1 建筑建筑工程现场管理的重要性

第一，可以提高建筑施工的效率。如果施工企业在签订合同后不能在期限内高质量完成施工任务，将影响双方的经济效益。因此，确保施工效率和进度是一项重要的工作内容。基于对施工现场的管理，施工现场管理人员可以促进各项施工任务的有序实施，确保在规定的时间内完成施工任务，防止工期延误和成本增加的发生。第二，有利于企业树立良好形象，增强竞争力。目前，市场竞争加剧，建筑企业数量不断增加。企业要想提高竞争力，就要重视施工现场的管理。在管理实践中，结合工程实际，采取合理的管理措施，提高管理的专业性和科学性，确保施工质量和安全，树立良好形象，增强自身影响力。第三，可以保证建筑工程的施工质量。当前，人们对建筑工程的建设提出了更高的要求，施工安全和质量受到广泛关注。为确保施工安全和质量，必须实施施工现场管理。通过对各种资源的优化配置和管理，管理人员可以保证工程施工的进度，及时发现和处理现场出现的问题，在保证施工质量的同时，减少和避免安全事故的发生。第四，提高综合效益。经济效益是企业最关心的问题。加强现场施工管理，有利于提高企业效益。以现场施工管理工作为基础，合理调配和使用施工材料，防止浪费，提高资金和资源的利用效率，严格控制施工成本，提高项目施工效率。

2  加强建筑建筑工程现场管理的策略

2.1健全规章制度,完善管理体系

在建筑工程施工过程中，由于缺乏施工现场管理系统，许多施工企业不断面临施工管理不善的问题。为应对这种情况，建筑企业应高度重视施工现场管理，制定和实施施工现场管理规章制度，从根本上提高项目管理的质量和效率。为了实现这一目标，首先，建筑企业必须制定基于施工现场管理的有针对性的管理体系，以确保现场管理工作的正确执行；其次，根据施工现场管理的实际情况，改进现有工程管理体系，提高管理人员的管理意识；最后，必须充分发挥监督作用，科学规范施工的每个阶段，确保系统的有效实施。

4.2加强建筑材料的质量控制

为了确保建筑工程的整体施工质量，管理人员必须在施工管理阶段严格管理施工材料的质量。为了不断提高工程施工的质量和水平，建筑企业应选择优质合作供应商，与他们进行战略合作，有效解决材料质量问题，为市场发展奠定坚实基础。在选择材料供应商时，必须有三家以上建筑企业进行市场研究和材料评估，以确保合作企业具备一定的资格和技能。

在建筑材料进入施工现场之前，管理人员应审查建筑材料符合性证据，并对建筑材料进行抽样测试。一旦材料经过测试和鉴定，就可以进入施工现场。对于建筑材料，管理人员必须根据建筑项目的施工要求做出合理选择，以确保施工顺利进行。

在购买水泥、混凝土、钢筋等材料时，采购人员必须确保这些材料符合施工标准的要求；管理人员应选择合适的建筑材料，为后续施工奠定基础。对于某些特殊材料，为了避免材料储存过程中出现质量问题，管理人员应根据其性能制定科学合理的材料储存管理方案，合理控制材料储存空间的温度、湿度等参数，确保材料在储存阶段的质量和安全。在建材管理阶段，为了满足施工需求，管理人员还必须建立科学的建材管理体系，加强建材的信息技术监管，从而提高建材的综合利用率，有效实现建材的成本控制和质量管理。

2.3 严抓工程质量薄弱环节

在质量监管过程中，管理人员应坚持预防原则，加强对薄弱环节的控制，从而提高建筑工程的整体施工质量。例如，管理人员可以在准备阶段指定哪些工作具有较高的风险因素，以便跟踪检查并及时终止违规行为。此外，管理人员还从不同角度分析新开始或更新的施工项目，以充分识别项目薄弱环节的质量和安全风险，并将项目质量和安全问题降至最低。质量控制机构还应加强对施工现场的检查和监督，特别是对存在质量问题和施工困难的施工项目进行监管，提高全体员工的质量意识，确保每位员工能够按照工程质量要求执行施工任务。

2.4加强施工期间的污染控制工作

为应对工程污染问题，施工单位应高度重视“三废”治理和控制工作：加强水循环技术的应用，有效实现绿色管理目标；回收和处理建筑垃圾，避免垃圾过度堆积和清洁困难；提高机械设备的使用性能，有效控制污染物、固体颗粒排放到空气中的浓度等等。由于施工现场的噪音会对周围居民的生活造成很大干扰，施工单位应有效控制施工噪音，并合理安排夜间施工时间。

2.5 加强监督管理,提高施工质量

为确保监督的客观性和合理性，施工单位应组建两人以上的监督小组，加强现场监督和管理。监督小组应严格按照监督管理工作的要求开展相关工作。在实际监督管理阶段，施工现场管理应有机融入工程服务理念，消除施工质量和安全风险，同时有效提高施工质量和安全。只有这样，才能实现施工现场整个过程的管理目标，并保证建筑工程的质量和安全。

综上所述，在建筑施工中，一系列因素影响其现场控制工作，导致各种问题。当实际执行控制时，必须从细微差别有效地执行控制的每个方面。管理人员需要积极学习和获得高级经验，改进当前配置文件的优化，并确保可以更好更快地进行现场检查。

参考文献：

[1] 浅谈如何提升建筑工程现场管理水平与优化施工技术[J]. 胡君鹏.房地产世界,2022(13)

[2] 建筑工程项目管理中施工现场管理的优化措施[J]. 赵亮.中国住宅设施,2022(06)

[3] 建筑工程施工现场管理的问题与解决措施研究[J]. 邸亮.陶瓷,2022(05)