电力安装工程中成本预算控制方法研究

电力安装工程中成本预算控制方法研究

杨式飞

浙江尚瓯电力工程建设有限公司   浙江温州   325000

摘   要：随着我国经济的不断发展，人们对物质文化水平的要求也在不断地提高，电力工程的压力也越来越大，电力工程的规模也在随之扩大，其中投入的资金成本也会越来越多，因此需要采取科学的成本控制预算方法才能在不浪费资源的情况做保障电力工程的质量和效率。文章将会对电力安装工程中的成本预算使用情况进行分析，并根据发现的问题提出行之有效的控制方法，为电力工程相关企业的发展创造更好的条件。

关键词：电力工程；安装成本；预算控制；方法研究；

在开展电力安装工程的过程中，科学的成本预算控制可以对项目的质量和效率提供坚实的保障，施工和安装工作可以顺利地完成。电力工程管理人员应当在项目施工的整个过程中对成本预算的控制上严格把关，从加强企业财务管理的力度开始做起，提升企业的经济效益和盈利能力，为提高企业在行业中的竞争力打下良好的基础。

一、电力安装工程中成本预算的基本现状

在开展电力安装工程预算工作的过程中，有几点问题需要重点关注。首先是施工建设单位于项目部门建立合作关系的时候，需要对合同中有关于施工内容的部分进行关注，目前很多施工合同中对双方的约束条款都描述的比较模糊，在责任和义务方面也没有较强的约束能力，甚至施工标准都没有做好统一，会导致很大一部分的资金缺口以及指标上的偏离，严重影响了正常财务部门对成本预算的管理和控制。其次，有一些施工合同中对于施工设备和安装工程所用的材料并没有明确的标出，包括类别、数量、质量标准等方面没有明确的规定，因此会出现施工过程中备品备件管理不善以及施器械临时租赁的情况，造成了资源和时间的严重浪费，同样会导致施工过程中成本难以控制和管理。第三，电力安装工程的实际成本与预测成本之间的差距过大。这不仅仅是由于前期成本预测环节出现了情况，大部分的原因来自于施工环节上物料和人员安排的不合理，不论是人员配置还是技术水平等原因，都会导致电力安装工程预测出的总投入与实际投入之间有较大出入。第四，从电力安装工程的整体情况来看，成本预算控制不稳定还可能出现在施工规划不全面的原因上，项目设计人员没有从细节上对工程的每一个环节做到科学合理的安排，施工管理人员也没有做到应尽的监管和控制职责。

二、电力安装工程中成本预算的编制依据

首先是关于电力安装工程图纸的设计工作。在进行项目图纸设计的过程中，一定要做到与实际的施工区域情况相符合，设计人员应当前往施工地点，确保设计图纸可以和施工范围保持一致，在尺寸上还需要做到精准。对于客户方面要做到及时沟通，充分沟通，让设计图纸上的每一处细节符合客户的要求，这样才能将成本控制在最小化，同时还能满足客户的需要，实现高质量地安装施工效果。对于审查设计变更单应当经过严格的审查，没有对应部门签字和盖章的一律不允许结算，包括现场签证在内的所有环节都应当加强管理，杜绝任何形式纰漏的出现。

其次是组织设计和施工技术措施的审核工作。在进行电力工程安装施工的过程中组织设计的作用主要是通过制定组织、技术以及经济相关的综合性管理文件，让项目可以进行科学有序地发展。由此可见组织设计和技术措施的审核是将管理和技术产生交互的方式，可以确保安装施工项目可以在开工后更加顺利地进行。因此在开展电力安装工程的过程中，需要严格审查组织设计的相关工作，结合行业技术规范以及实际的操作程序加强管理效果，得到相关部门的批复后在开展接下来的项目施工工作。

第三是专业预算的定额问题。在实现电力安装工程成本预算的管理时，预算定额的部分是需要专业人员按照实际项目施工工程的每一个步骤、环节、结构构件的形体特征以及其变化的具体情况做出规划的。专业的预算定额还需要根据下正常施工环境下参考现场施工设备的数量、型号等详细数据来计算的，机械的规格和机型以及台班的数量应当和预算定额中机械的消耗量完全吻合。根据专业预算定额完成的合格产品在消耗的材料也应当符合设定标准，还包括劳动定额、施工定额以及耗材定额等等，都要完成预定指标的核对。

三、电力安装工程中成本预算的控制策略

为了做好电力安装工程成本预算的控制工作，首先应当在项目施工的过程中严格落实责任到人的制度，把成本预算的管理工作落实到每一个部门和每一个员工的任务中去，确保日常工作中的任何目标都与成本预算控制的责任相关。管理人员需要将涉及到成本和预算的要素与环节进行归纳分类，通过细化分类的管理工作将其逐步分解到不同的项目施工作业的队伍中去，在施工的细节上实现更加严格的管理方式。在施工的过程中明确将相关责任落实到施工内容，再通过施工内容归类到施工人员的身上，做到明确责任，坚持分工分责。

在项目施工完成责任落实之后，还需要对电力建设和安装工程的全面判断后完成成本核算和预算控制。通过科学的监督和管理工作确保施工工程的质量达到国家标准，通过对施工现场把控的让成本计算和预算管理有理有据。在项目施工的过程中，外界的社会环境也同样重要，只有将施工内部环境与外界环境都维护在良好的处境，才能给电力建设项目的经济效益取得长久的发展。项目工程的管理人员需要积极的开展电力安装工程成本预算的控制工作，让工程预算的管理工作不会涉及到其他问题干扰，做到具备相对的自主性以及独立性。

建立动态考核机制也是完成电力安装工程中成本预算控制的方法之一。在完成预算制定的工作之后，需要对相关工作人员做好责任落实工作，把有关于责任人工作情况与成本预算控制进行资源整合，在施工的过程中做好经济效益以及资本消耗的分析工作，在资源消耗量较大的项目上做好把控工作，例如人工费用材料费用以及机械费用等等，做好费用整合管理，积极开展对费用相关的数据分析和研究，对于不同施工项目上应当做到尊重现场符合事实，以此基础上实行动态考核机制，对于不符合成本预算行为进行惩罚，对于完成成本预算控制的员工予以适当奖励，确保电力安装工程的成本预算控制达到最好的水平。

结束语：

综上所述，为了让电力安装工程成本预算的数据更加准确，需要从多个方面开展相对应的编制、设计和分析工作，并且根据项目工程的实际情况进行各个环节的控制和管理工作。

参考文献：

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