管理会计在医院财务管理中的应用分析

管理会计在医院财务管理中的应用分析

张志刚

河北北方学院附属第一医院

摘要：管理会计是医院顺利开展财务管理工作的有效支撑，主要作用就是使医院各项财务活动得到更加全面、细致的管理，确保医院财务管理工作的规范性、有效性，并在此基础上制定出有利于医院发展的财务决策。由此可见，在医院财务管理中应用管理会计非常关键，是提升医院内部管理水平的有效手段之一，对医院的长远发展有着深刻的影响。本文主要分析管理会计在医院财务管理中的应用。

关键词：管理会计；医院；财务管理；应用

引言

随着我国综合国力不断增强，人们在医疗卫生方面的需求也不断增加，对向医疗水平的要求也在不断提升。为进一步满足人们就医需求，提高医院的综合实力，使医院的竞争能力得到提升，就要进一步加强医院的内部管理质量。其中，通过优化和完善医院的财务管理能力，是有效加强医院内部相关管理效率的重要内容之一，通过加强和完善医院财务管理系统，能够有效控制医院的成本和预算。在医院综合管理中，通过引入管理会计，能够确保医院财务管理体系得到完善和优化，提升医院高质量发展水平，使医院实现财务管理的目标。因此，医院在开展内部管理与控制的时候，要加强和重视财务管理与管理会计的应用，正确把握两者之间的管理，通过采用科学、合理的管理会计方式构建更加和谐、科学、严谨的医院财务管理体系。

1、医院管理会计的特点

医院管理会计是专门针对医院财务管理工作需求，综合管理会计特点，立足医院实际形成的会计类型。医院管理会计的特点具体体现在如下几个方面：其一，医院管理会计是经营性的财务活动，是为未来的管理而服务。医疗经营会计学强调从实际财务管理中认识过去、管理现在和预见未来，认识过去和管理现在是为了给医院进行财务操作提供更为现实可信的依据条件。其二，医院管理会计属于内部会计的范畴，医院管理会计是为医院的内部经营和管理服务的，也为医院在日常管理和运营过程中做出各项内部决策和完善管理控制提供重要参考依据。其三，医院管理会计在关注管理行为的同时也对整个管管理会计在医院财务管理中的应用作者 李亚玲理过程给予了高度关注，在医院财务管理工作中充分应用管理会计，可以很好地调动和提高财务管理人员参与工作的主观能动性，同时可以更好地维持财务管理人员的工作热情。

2、现阶段医院财务工作中存在的问题

2.1缺乏主管人员

部分医院在管理上不注重细节，缺乏在区分部门上的严谨性和准确性，从而导致各个部门分工不够明确，职能划分在专业性上有所欠缺。在人员管理上，缺乏对财务内控问题的警觉性，缺少一定的意识来应对可能出现的财务风险，加之部分财务人员还要负责记账、报税和工资核对等工作，无法对本岗位的工作内容投入更多的时间与精力，职位设定过于简单。通常来讲，只是在财务部门设计会计岗位，无法充分发挥出财务监督的作用。医院的整体运行状况将与财务管理工作有着直接的影响，若是医院管理者对财务管理方面的监管不足，没有制定统一的管理体系，就会导致部分员工无法正确认知财务管理理念，从而出现资金舞弊等问题，无法发挥财务管理工作的作用与价值。除此之外，还有一部分医院财务管理人员以前从事其他岗位工作，或是直接由医护人员兼职管理，不具备专业性，财务审核存在误差，会直接影响医院财务管理工作开展的质量。

2.2不重视预算管理和审计监督

现阶段，医院在发展过程中存在着以下两个问题，医院相关工作人员必须要加强重视。第一，编制项目预算管理时存在着严重的不足，主要是相关会计人员没有充分了解经济活动项目的具体情况，没有制定科学合理的预算计划，从而在项目后期执行预算工作经常出现资金浪费或擅自挪用资金等情况。同时，还在一定程度上减缓了项目的发展进度，工作效率也无法得到提升。第二，审计监督力度不够，由于大多数医院并没有在财务部门中设计单独的审计岗位，并且会计人员将更多的精力放在了政府部门的财政拨款上，但是对于具体的款项内容没有进行细化分解，部分款项说明不清，失去了财务监督工作应有的作用与价值。

3、管理会计在医院财务管理工作中的应用

3.1完善医院财务管理的各项规则和制度

为更好地提高管理会计在医院财务管理工作中的效率，首先要完善医院财务管理制度。通过建立健全医院财务管理制度，能够有效确保管理会计在医院财务管理工作中正常运行。第一，通过制定完善的医院财务管理制度能够提高财务管理的质量和效率。第二，严格按照相关规章制度进行财务管理，按照相关制度对各科室的成本监控、预算进行管理，能够有效实现良好的监督管理效果。第三，在开展管理会计工作时，有效落实财务管理制度，能够强化医院的工作能力，促进各科室财务管理的规范化、科学化发展。

3.2引进高效的管理会计软件和系统

随着现代化科学技术手段的不断发展，高科技手段、技术在各个领域得到不断推广和应用，管理会计作为医院财务管理中的一项重要环节，通过在医院财务管理中引进高效的管理会计软件和系统能够更好地使其在医院财务管理工作发挥有效的管理作用。在引进高效的管理会计软件和系统过程中，通过引入云计算软件，能够优化医院财务管理的计算方法，处理医院各科室的财务预算和成本控制等管理工作。通过结合现代化科学技术，引入高科技管理会计软件，对相关系统进行升级和更新，能够有效提高管理会计的及时性和高效性，缓解财务管理人员的工作效率，使医院财务管理实行智能化，避免人为操作引发的一系列差错问题。

3.3增强财务人员的风险管控意识与能力

在医院财务管理工作当中，风险无处不在，而且很多风险一旦转化为现实将很难管控。所以，医院必须要进一步增强财务人员的风险管控意识，将财务人员集中到一起来进行风险管控工作的培训，提高财务人员的风险管控能力，尽全力降低风险的发生概率。作为医院的财务管理人员，具备发现财务风险并及时解决问题能力属于基础考核指标，在实际财务管理工作当中，财务部门以及财务管理人员是预防财务风险发生的重要屏障，财务部门和财务管理人员财务风险意识越强，具备越高的财务风险抵御能力，越能够更好地保障财务工作的安全顺利进行，与之相关的财务风险事件发生概率便越低。关于如何增强财务人员的风险管控意识与风险抵御能力，建议医院可从如下几个方面着手：其一，加强职业培训，医院需要结合财务管理工作的实际需求，组建起更高水平和素质的财务管理团队，为开展财务管理工作做基础支撑，医院可根据具体情况来壮大财务管理工作团队，在加大外部引入人才力度的同时来强化内部财务管理人员的职业培训。其二，建立起更加科学合理的培训机制，针对管理层、财务工作人员组织开展定期培训，紧密围绕管理会计和技术的相关培训，稳步提升和增强医院财务管理人员的专业技能和管理意识。其三，医院要构建起配套的激励机制，借助相应的激励机制来充分调动其财务工作人员的工作积极性，营造起浓厚的激励氛围。

结束语

新时期，管理会计在医院的管理中有的不可替代的作用，构建管理会计工作机制，优化医院管理体系，调动管理会计工作人员的工作积极性，强化管理会计意识，推行全面预算和新的绩效考核制度，在推动医院医疗改革发展方面和提升医院的核心竞争力方面有着巨大的作用，实现医院的可持续发展。

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