科技服务业企业高效科研管理策略分析

科技服务业企业高效科研管理策略分析

布海里且姆·吐尔逊  

新疆维吾尔自治区科学技术协会  830011

摘要：在科技服务业企业长效发展的进程中，为更好地顺应时代发展潮流，为全面把握好社会经济发展常态，就必须高度重视科研管理工作，积极运用精细化、科学化、系统化的科研管理举措，全面提升科研管理质效，更好地提升科技服务业企业的高质量发展，全面推动科技服务业企业的深入进步。

关键词：科技服务业企业；科研管理；管理策略

科技服务业企业主要是为社会经济发展提供创新型科技服务的。在科技服务业企业深入全面发展的进程中，应该将科研管理作为重要的发展核心，应该将科研管理作为高效化的发展举措，以此来切实提升和增强科技服务业企业的长效可持续发展，全方位提升科技服务业企业的发展质量。科研管理是一项系统且综合性的工程，科技服务业企业在运营发展的过程中，要充分把握好自身的发展资源，科学配置高效化的发展力量，积极向科研工作倾斜，积极提升科研人员的专业素养以及奋进精神等，多措并举全面增强科研管理水平，更好地优化科研工作质量。

一、科技服务业企业科研管理优化的必要性

在科技服务业企业长效快速发展的进程中，科研管理是至关重要的内容。科技服务业企业为不断增进自身的发展质量，为更好地服务于社会经济发展，也为了真正输出优质的科技服务，就必须将科研管理置于战略发展位置上，积极创设科学的科研发展环境，积极优化人力资源配置等，确保科研管理工作取得突出成效。一系列的发展实践证明，在科技服务业企业有序发展的进程中，科研管理是至关重要的。一方面，科研管理工作的有序开展，能够在很大程度上提升和增强科技服务业企业的整体发展竞争力，能够全面系统优化科技服务业企业的发展质效，更能够推动科技服务业企业的长效发展。可以说，科技服务业企业的特点，决定了技术创新是其维系生存与发展的重要基础，是核心竞争力构建的核心内容。为此，科技服务业企业要积极开展好科研管理工作。另一方面，科技服务业企业在发展实践中，积极推动科研管理创新开展，还能够不断创设优质的发展口碑，也能够获得较高的经营利润，更能够在行业领域中拔得头筹。

二、科技服务业企业高效科研管理的策略

在科技服务业企业有序推进的过程中，科研管理是战略发展内容。科技服务业企业为不断提升自身的发展竞争力，为不断扩大广泛的市场份额，就必须高度重视科研管理工作，积极运用精细化的发展策略，最大程度提升科研管理质量，更好地优化科研管理水平。科技服务业企业高效科研管理的策略主要包括以下几个方面：

（一）构建完善科学的科研管理机制

科研管理并不是一项简单化的工作，而是牵涉到非常多元的内容。在深入推进科研管理创新开展的过程中，必须全方位构建完善且科学的科研管理机制，积极优化科研管理水平。在实践过程中，应该以科学发展观为指导，充分发挥科学技术第一生产力的作用，以机制创新为基础，建立以企业为中心的技术创新管理体系。一方面，科技服务业企业应该充分整合自身的发展资源，积极立足于内部发展实践，科学全面成立技术开发中心，以此来为科研管理提供强有力的组织体系。在企业内部，技术开发中心要积极发挥好组织调配的作用，以科研管理为中心工作来进行全方位的资源配给以及人力物力协调，力争创设科学且健康的科研发展环境，确保科研管理工作统筹高效开展。另一方面，科技服务业企业还应该着力构建完善的激励发展机制。科学且完善的激励发展机制，能够在很大程度上激发企业员工的工作积极性，能够在很大程度上调动科研人员的工作斗志，也能够确保科研人员能够全身心投身于科研管理以及创新发展实践中。此外，科技服务业企业还应该建立科学的工作责任制。在具体实施过程中，要严格按照责任机制来开展好服务，要严格按照责任制度来进行组织调度等，以此来确保每个科研人员都能够按照分内任务与分工，全身心投身于科研管理工作实践中。

（二）加强科技创新人才队伍建设

科技服务业企业在推动科研管理工作高质量开展的进程中，要充分全面发挥人的关键作用，要不断突出人的主观能动性。人才是第一要素，只有广大科研人员能够在各自的工作岗位中，积极发挥好聪明才智，积极贡献自己的力量与作用，那么科研管理工作自然会取得突出成效。相反，在科研管理创新实践中，若缺乏科学的人才队伍建设，若缺乏精细化的人才梯队，无疑会制约着科研管理工作的统筹开展。一方面，科技服务业企业要创设宽松的人才政策，要立足于自身的发展方向，要结合区域内的政策优势等等，积极制定相对宽松的人才政策，以此来网罗天下英才。在相对宽松的发展氛围中，科研人员能够充分发挥好自身的主观能动性，也能够积极进行创新与实践。当然，科技服务业企业还应该注重整合优势发展资源，科学培育一批科技创新带头人。尤其是面对中青年科研人员，企业更要鼓励他们大胆创新，也要为他们提供广阔的发展平台，让他们得以将自身的聪明才华等得以挥洒，让他们得以在更广阔的平台中绽放自己的魅力。另一方面，在科技服务业企业高质量发展的过程中，还应该充分落实完善的激励政策。在实践过程中，既要鼓励他们勇攀高峰，不断朝着更高的目标迈进，也要综合考量他们自身的实际困难等，积极给予他们必要的关心与呵护等，让他们感受到企业的关怀关爱。此外，企业还应该给予科研人员一定的升造发展机会，鼓励他们进行科研创新，并以科研成果来激励国外升造等等。

（三）全面加大科研资金的投入力度

在科技服务业企业长效发展的过程中，资金是非常重要的物质基础。任何科研项目都是建立在完备的发展资金的基础之上。若缺乏必要的资金保障，若缺乏科学的资金扶持等，那么科研项目自然难以为继。为此，企业要积极优化配置内部发展资金，积极为科研工作储备丰富且完善的资金保障。一方面，企业要积极争取从行业领域中来寻求支持与帮助，或者积极申领政府部门的科研创新项目等等，以此来获得较为丰厚的科研发展资金。当然，企业还可以积极从社会层面来进行融资，不断扩宽融资的渠道，不断增加融资力度。另一方面，在科研管理的过程中，企业既要多措并举来做好“开源”工作，同时也要进行高效“节流”。所谓“节流”，就是指企业要做好科研资金的精细化管理，要实现专款专用，要全面保障资金安全。

（四）积极推动科研成果发展转化

在科技服务业企业全面健康发展的过程中，科研管理是至关重要的。为整体增强科研管理质效，也为了不断优化科研管理水平，科技服务业企业应该积极推动科研成果发展转化。科研成果的推广应用是促使企业科技优势转化为生产力优势和经济效益优势的一项重要工作。通过科研人员的辛勤努力以及付出等，最终收获了科研成果，在科研成果经过企业自身生产实践检验后，要积极推向行业领域来进行检验等，只有经过层层检验，才能够最终将科研成果转变为生产力。同时，为了有效保护科研成果，企业在科研管理的过程中，还应该注重加强对科研成果的有效保护，要科学落实知识产权政策等。当企业科研成果正式定型后，企业要积极申报知识产权，这既是对企业自身利益的一种保护，也是对科研人员发展成果的尊重与保护。

结论：在科技服务业企业深入快速发展的进程中，应该始终将科研管理置于关键位置。在实践过程中，科技服务业企业要积极运用多元举措来开展科研管理工作，科学落实完善工作机制，积极加强人才队伍建设，全面加大资金投放力度等，为科研管理奠定夯实的发展根基。

参考文献：

[1]江伯淳,王艳丽,郭蕊,等.科技服务业企业高效科研管理策略[J].河南建材,2022(10):67-69.

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[2]董江.探析科技成果管理中的知识产权问题[J].科学与信息化,2020(7):160.