工民建工程项目管理探究与讨论

工民建工程项目管理探究与讨论

张小文 ,王开超

新疆北新土木建设工程有限公司 新疆乌鲁木齐市 830000

摘要：随着时代的发展，工民建工程迅速崛起，出现了大量的建筑项目。新时代与工民建工程质量有关的问题越来越引起人们的关注，并成为整个社会的中心。对于各类建设项目来说，其质量与群众财产的生命安全息息相关。当出现质量问题时，很可能会导致许多不利后果。因此为了确保建设项目的质量，有必要在适当的工程设计技术和项目质量管理方面积极做好工作。

关键词：工民建工程；施工技术；项目管理

引言

项目管理计划应包括详细的项目实施、监测和结束计划，以便根据项目的复杂性而有所不同。项目管理计划的编制必须整合许多相关流程，并持续到项目结束

一、工民建工程项目管理的内容

1、成本估算

成本估算的目的是规避一些资金风险，通过估算成本合理均衡地分配资源，确保项目能够产生良好的经济效益。

（1）预计成本（工作量）

估算成本主要内容：成本管理计划；人力资源管理计划；项目时间表；风险登记簿；组织流程的资产商业环境因素；。

（2）预计成本（生产）

这部分主要是在实际的施工设计活动中所产生的全部成本，比如人力物力成本，材料成本，施工成本、各项施工服务成本等等。以及后去设计施工过程中所需要的一系列资金资源。     

2、质量管理策划

所谓质量管理在整个工程项目中是举足轻重的，其发挥的作用也是不可估量的，质量永远占有核心地位，为此质量管理包括对整合项目质量的检测和指导，确保质量合格，通过书面形式对项目质量予以详细系统的评估和阐述。在实施该环节中和与其他事项同步进行。通过质量管理确保项目能够顺利完成，达到最终的要求。

（1）预制墙板的选择和分析

预制外墙板：通过一系列的分析对比最终选择预制夹芯墙板作为安全屋设计的外墙面板。预制夹芯板的预安装方法可以使主体结构更加稳定，夹芯板将采用保温层，并在设计中完成，避免了外部保温连接，这在安全室设计中容易出现常见的质量问题。预制室内墙板：预制室内墙板采用预制混凝土墙板。二次结构填充板墙。基于集团住宅产业化的优势，采用集团自主研发的砂加气条内墙板，对二级结构进行预制和标准化。墙板由无机材料制成，具有优异的保温、防火、隔音、绿色和环保性能，符合装配式建筑的基本理念。而且，墙板只需要提升和安装，干燥的结构需要更少的工作，这可以节省大量的砌筑砂浆。然而，与传统工艺不同的是，由于需要提升塔式起重机，在安装主体结构的预制层压地板之前，应将沙通风板条提升至施工地板。可将通纱条安装并固定在主体结构上。

（2）质量管理工具和技术的规划

质量管理主要基于七个核心质量管理工具，也称为7QC工具，以解决PDCA周期内的质量问题。

3、风险识别

（1）风险（贡献）的确定

预制混凝土结构设计的风险识别包括：风险管理计划：成本管理计划；进度管理计划；质量管理计划；人力资源管理计划；参考范围；运营成本估算：运营预计持续时间：相关方登记；设计文件；采购文件：业务环境因素和组织过程的资产。

（2）风险（结果）的确定

风险识别过程的主要结果与风险登记簿的内容相对应。风险登记簿最初应包括风险分析和应对措施。随着项目风险管理的实施，风险管理过程的结果将增加，其信息量将逐渐增加。初始风险登记簿应包含已识别风险的列表和潜在补救措施的列表。

三、工民建工程项目管理策略

1、执行项目管理

（1）项目工作的指导和管理

预制混凝土结构施工设计在设计工作及其管理过程中引入了项目管理计划：商业环境因素；组织流程的资产。

（2）指导与项目管理工作

专家的判断用于评估项目章程的结果。一组专家评估所有技术和项目管理细节。专家组应由管理委员会和技术委员会组成。上述人员反复检查了预制混凝土结构的设计。

2、采购的实施

由于预制混凝土结构的特点，其订单必须分多批次进行（现场铺设构件数量有限），因此订单管理极其重要。

（1）公共采购的实施

对于预制混凝土施工项目，实施合同的基本贡献包括：批量订单管理计划；各批次的相关文件；供应商选择标准：卖方的货物建议书；设计文件；关于购买路线的决定；组织过程等的资产。

（2）公共采购的实施（工具和技术）

技术工具，如投标人会议、提案评估技术、独立评估、专业知识、广告、分析技术、合同谈判等。通常用于工程项目。其中，由于预制混凝土结构建筑是首次使用，因此存在一些风险，因此，使用分析技术进行订单管理。

（3）公共采购（生产）的实施

预制混凝土结构的初始订单包括：选定的组件制造商；协议；资源日历；修改请求；更新项目管理计划和项目文档。

3、监控过程管理小组

由于预制混凝土结构建筑是第一次施工，施工中的变化不应被忽视，因此，实施总体变化控制线尤为重要。控制预制混凝土结构施工设计变更的总体贡献包括：项目管理计划；工作结果报告；修改请求；商业环境因素；组织流程资源：

（1）实施一般变更控制（工具和技术）

1）专家判断和会议

专家组适当评估所有技术和项目管理细节。反复审查预制混凝土结构的设计。

2）控制工具的更换

在不同的组织环境和约束条件下，项目涉众可以根据其需求选择合适的手动或自动工具，以便顺利进行变更管理。

（2）总体变更控制结果的实施）

预制混凝土建筑修订控制的一般起始要素包括：批准的变更请求：更新项目管理计划。其中，项目管理计划输出的更新域更改日志必须按时提供给施工制造商。

4、控制进度

进度控制是监控项目活动进度、动态、指标变化并最终实施项目计划的过程。更新进度模型是基于对项目实际结果的理解。只有在总体变更控制获得批准后，才能更改进度基础，因为进度控制是总体变更控制流程实施的一部分。监测进度时应考虑的内容包括：对项目进度现状的评估；可能改变进度的影响因素：评估项目进度是否发生了变化；管理真正的变化。

5、质量控制

(1）难以控制组的流动性：

由于接缝原理，墙板与下部结构之间的间隙也成为灌浆区域，因此灌浆流动性不易控制。在施工过程中，所有的接缝工作都由住房科学研究所的科学家进行，接缝工艺和接缝材料进行了数次改进。通过观察，在将灌浆从孔中抽出到灌浆中（倒入粪肥，表明灌浆已完全填充）后，可以在一定的静置时间后进行灌浆，仍然可以注入少量灌浆。这对联合作业人员的专业素质提出了更高的要求。如果这项技术在补偿住房中大规模推广，灌浆人员必须是操作员。如何保证工人的操作能够满足要求，是保证接头完整性的关键环节。

(2）预制墙板和预制复合板交叉处的浇筑难以控制：

屋顶施工完成后，在预制墙板和预制复合板的交叉处发现少量接缝泄漏。由于没有为预制混凝土建筑的内墙抹灰的过程，轻微的质量问题也会影响外观质量。经过分析，认为墙壁和木板之间的连接并不紧密。由于没有浇筑预制建筑楼板的底模（底模采用预制预应力复合板），因此墙与板连接处的连接容易松动。在后来的设计中，结合方钢加固系统，设计了一种方钢紧固件，专门用于墙和板的交叉处，通过螺钉连接到墙和板，以紧密密封间隙。

结语：

工民建工程施工项目管理的最终目的就是从综合管理的角度明确工程质量目标，按照国家标准实现施工项目的质量管理，要始终坚持质量保证体系的优化完善，全面做好建设工程质量控制和验收工作，按照规范的流程和管理步骤完成工程质量验收和考核，确保工程的质量，建立健全工程质量档案。

参考文献：

[1]李旭东.工民建工程施工管理策略[J].住宅与房地产,2021(16):149-150.

[2]陈长生.工民建施工现场质量安全管理要点分析[J].住宅与房地产,2020(03):139.

[3]吕荣高.工民建工程施工管理中流水施工技术的应用[J].建材与装饰,2019(23):189-190.