建筑施工管理中风险的控制路径分析

建筑施工管理中风险的控制路径分析

杨光云

金平县建筑工程质量安全监督站

摘要：随着建设工程范围的扩大，工作人员繁多，建筑设备总量巨大，这些都可能造成各种不明确情况的出现，而这些情况往往是潜伏在整个项目管理制造阶段中，因此，必须采取相应方法进行安全生产技术管理工作，以保证建设项目的满意完工。因此，工程建设单位应该积极有效地采取措施，加大对建筑工程建设经营中的风险防范和预控工作的投入，以便在项目进展阶段中及时发现和预防可能出现的经营风险，并采取科学的事前管理和控制，以确保建设项目的安全施工和质量，从而获得较强的市场竞争力。

关键词：建筑工程；施工管理；风险防预与控制

建设项目建设管理工作贯穿始终。施工项目存在诸多挑战，从立项到招投标、施工安全、合同等活动，都可能出现延误、风险、不确定性等问题，从而影响项目的最终完成。这些风险如果不能及时发现，不能及时防范，不能及时控制，将给建筑企业带来无法估量的经济损失和法律责任。所以防预和控制工程建设过程中的风险就显得特别重要。本文将就建筑施工管理中的风险防范与控制措施，结合多年的风险管理工作经验进行浅谈。

1、建筑工程项目管理中强化风险规避的重要性

在建设工程项目建设中，工程建设的质量、效率、安全等方面都会因风险因素的存在而受到不良影响。我国建筑工程行业的发展水平在不断提高，管理水平也在同步优化，但是相对来说工程施工管理的效果与发达国家相比还是有一定的距离的，施工中的风险因素也是比较多的，如果风险因素在实际施工中对施工产生了影响，所带来的后果是无法预料的，但是通常都是比较恶劣的，严重的，如果在实际施工中，所以只有加强工程管理中的避险，控制好风险因子，才能避免因其而影响工程建设，防止风险因子的形成。因此，建筑工程企业在工程项目管理中需要提高避险工作的重视度，加深管理人员和施工人员在工程建设管理中的避险意识，为企业和工程运营获取经济效益筑起一道安全防护墙。因此，加强规避风险在建筑工程项目管理中的重要性十分显著。

2、建筑工程风险的分类及应对原则

2.1风险的分类

损失是指在一定的环境中，由于不确定性和随机性，可能导致损失的概率。为了有效防范和控制经营风险，我们必须对建筑工程中的经营风险进行分类管理，以便更好地识别和应对各种不同类型的经营风险。根据经营风险的不同类型，可以将其划分为基础经营风险和特殊经济损失：基础经营风险指的是由于政治、自然等非个人各种因素引起的经营风险，其影响范围极其广泛；而特殊经济损失则是指一些特殊的对象，比如火灾等，它们需要由特殊的个体或群体来承担。不同的风险在建筑工程中具有某些相同的特点：(1)风险具有必然性和客观性。(2)风险具有随机性。(3)风险具有一定的损害性，某项损失往往发生在风险发生之后。(4)风险具有一定的发展性，可以随时间的不同而有所区别。

2.2建筑工程项目管理中的风险识别

在建筑工程管理中，经营具有不主动性和不安全性，因此，要想有效管控这些经营，就必须运用科学合理的识别手段，正确地了解经营内涵和实际状况，并选用有效的预防手段，以尽可能地减小和防止经营的产生。识别风险的策略有如下几种：(1)聘请专业人员对建筑工程项目进行全面分析，分析评估工程项目开发可行性和设计方案可行性，有效识别工程项目运行风险，为风险管理人员提供更科学准确的风险评估参考资料。(2)组织召开项目调研会，讨论和讨论项目的开发建设和运营情况，分析其中存在的风险因素。这种识别风险的方法与“三个臭皮匠顶个诸葛亮”的原则是一致的，可以有效地避免风险。。(3)因果图法，在建筑施工中，主要通过因果画图的方式来鉴别墙面渗漏问题、屋顶渗漏问题等造成工程质量问题的复杂原因，经常用到这种方法。（4）通过财务报表分析，可以准确识别出某一建筑工程项目在管理阶段可能出现的亏损，并采取有效措施来防止这些亏损的发生。(5)风险调查法是一种有效的风险识别方法，它可以从多个角度，如组织机构、技术、环境条件、经济合同等，深入分析建筑工程中可能存在的政治、经济、技术和施工风险等问题，以便更好地控制和管理风险。不管采取何种措施，都是为了防止风险的漏洞，从而避免出现不利的结果。

2.3风险的应对原则

在建设工程过程中，建设单位应该采取积极有效的风险防范措施，以确保项目的顺利完成。在分析可能面临的风险时，应从多个角度进行全面考虑，以确保项目的安全和可持续发展。在必要的情况下，应该综合考虑多种风险控制策略，以确保最佳的策略是预防风险的最佳选择。此外，在确保项目建设的前提下，应当根据自身能力，量力而行，以获得最大的经济利益为目标，进行项目风险控制。。但不能单纯追求经济利益，一味追求低风险，而是要结合实际情况加以分析，在最大限度地发挥效益的基础上，结合自己的处理能力。三是风险自留与转移风险相结合：不同风险带来的经济损失是不同的，尽管在整个建设工程过程中发生了更多种类的风险。管理者应该根据不同的经营风险种类采取恰当的应付战略，比如选择保险公司来转移巨大经营风险。对于一些经营风险较小的情形，为了减少管理难度，可以采取风险自留的方法，以节省成本。

3、施工管理中风险产生的原因

3.1建筑工程项目设计风险

建筑工程的施工和施工主要是根据设计图进行的，所以设计团队一定要确保设计图的合理和安全，不能有丝毫的侥幸心理。作为建筑工程项目的重要施工环节，图纸设计往往被施工企业所关注，企业为了保证设计方案的设计质量，多数情况下会与专业设计单位合作外包工程设计任务。但在实际调研过程中可以发现，一些设计单位在设计图纸过程中，过于追求建筑成本的降低，对建筑项目的使用需求存在一定程度的忽视，从而导致建筑项目的建设效果达不到预期的目的，在设计图纸的过程中，在设计理念上存在一定的偏差。还有的建设单位在没有考虑工程项目建设成本的情况下，过于追求建设项目的美观性，导致整体建设方案存在很大的不合理之处，不够严谨，进而在建设过程中漏洞频出，致使建设工地存在更多的安全隐患。如果某一环节出现纰漏，就会引发严重的连锁反应，使风险影响进一步增大，建筑工程项目管理的各个环节联系非常紧密。

3.2风险管理意识较为淡薄

随着城镇化建设进程的不断加快为相关地区的经济发展创造了更多的条件，一些地区政府和企业眼高手低，对当前经济利益的促进效果过于看重，盲目扩大建设项目的规模和数量，对项目的管理工作存在一定程度的忽视，导致很多安全隐患得不到及时规避。项目工程施工管控降低，导致行业安全标准根本达不到整体施工质量。一些施工企业除了硬性要求施工方在短时间内完成相应的施工任务外，在施工过程中一味追求施工进度，而不顾及工程的具体施工要求，这在一定程度上会加剧施工风险。除个别风险管理人员自身责任意识相对较低外，在没有考虑到工程项目建设过程中可能存在的安全隐患，没有对此进行管理和监督的情况下，在开展项目管理工作时，更加注重项目工程的建设效果。

4、建筑工程施工管理中风险的控制措施分析

4.1提升项目工程工作人员的安全责任意识

结合实践经验可以知道，与施工队伍的专业技术、设计图纸以及施工设备联系非常紧密的建筑工程项目，其最终的施工质量是受多种因素影响的。一旦某一环节出现纰漏，那么就会导致工程整体建设进度面临较大安全隐患。所以在实际施工过程中，规避风险的工作需要建筑企业充分重视，特别是风险管控人员需要充分认可风险管理工作，愿意在创新管理模式、强化项目监管等方面花费大量的时间和精力。其次，风控人员需要不断学习相关的专业知识和行业领域的管理理念，以虚心学习的态度来提升自己的专业素养和技能水平。建设工程施工具有一定的危害性，因此经常会出现各种治安事件。为了避免意外事故的出现，施工公司应该采取综合措施，如安装安全防护用具和设立提示牌。这样才能尽可能地保障施工的安全性。企业层面也需要加大防控风险的宣传力度，让企业上下的员工都有极高的安全防范意识，可以发现隐患问题并及时上报，及时处理。

4.2注意信息技术的有效应用，进一步保障项目工程的风险规避效率

在新时期的社会环境下，企业在开展风险管理工作时需要积极引入各种先进的技术手段，如利用信息化手段建立完善的风险管理信息系统，推动项目管理信息化建设等，传统的管理模式相对具有一定的局限性，不能合理规避安全风险问题。这样，管理工作的精准性就能得到很大程度的提高。技术人员在开展工程风险信息系统建设工作时，对工程建设项目中的各类数据信息，尤其是工程建设所在地的地质情况资料，也需要进行全面的录入和整理。这些资料可以作为后期的重要参考资料，以便于工程建设项目风险控制人员加强施工监管。对工程项目建设中可能出现的风险问题，根据前期收集的各种数据，明确标准参数，联系后续数据变化进行预测，做到有的放矢地加大风险防范力度。具有实时监管功能的信息管理系统，可以在建设过程中及时发现风险问题，并在第一时间内根据其中的异常及时触发警报装置，对管理者进行风险防范和风险处理的提醒，使风险问题的负面影响降到最低程度。除此之外，建筑企业还可以利用信息化手段，通过建筑市场材料价格动态变化的信息采集，实现对造价管理方案的调整，使工程造价区域精准化，避免造价失控的问题，进一步完善建筑工程项目的整体监管机制，使监管体系趋于全面，实现对市场设计、施工等各个环节的精准监管。

4.3建立和健全风险管理制度

经过数据分析，我们认为，当前实施组织的危险抵御程度正在降低。由于经营体制不健全，工程项目实际开展进程中，经济性受到严重影响，导致企业管理层无法及早发觉经营并采取相应具体措施。为了确保公司在剧烈的竞争中取得良好的国民经济和社会利益，工程建设公司应当制定完备的投资风险制度，加强对项目建设经营过程中的经营监控，以促进建筑市场的可继续发展。针对建设项目施工管理工作，应当设置专门的风险控制机构，以便及早发觉和处理可能出现的问题，并制定行之合理的投资风险制度，以确保实施过程的安全和效果。

4.4做好事前控制工作

在建设的各个阶段中，做到风险事前管控是至关重要的。然而，由于一些企业在处理风险时缺乏足够的经验和能力，往往会发生许多意想不到的情况，从而造成治理效果不佳。做好事前控制，能及时分析风险可能导致的后果，在风险来临时，能准确地做好风险控制预案，从容应对，防微杜渐。

结束语

建筑业的发展推动了社会经济的繁荣与发展，并带动了各行业的迅速成长。随着建筑业的不断发展，防范和控制风险的问题在建筑管理工作中逐步成为制约建筑业发展的重点课题。建设单位要想增强企业竞争力，拓展更广阔的发展空间，就必须从多方面、多层次采取有效措施，对有可能发生的各类风险，加强企业内部风险管理能力、风险防范能力和风险控制能力的培养。

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