建筑工程造价影响因素及标准化管理

建筑工程造价影响因素及标准化管理

李晓菲

身份证：130902198111020248

摘要：对建设项目成本的影响要素和标准化管理进行研究，需要对标准化管理的基本内涵进行界定，归纳出各种影响要素，然后在这些要素的基础上，制订出相应的管理对策，突出管理的有效性，并对其进行总结，从而有效地解决在管理中存在的许多问题，从而确保项目成本的适应性和稳定性。

关键词：建筑工程；造价影响因素；标准化管理

1建筑工程造价影响因素

1.1设计因素影响

设计因素对建筑工程的成本有很大的影响，其中有几个方面表现出来：第一，在正式进行工程方案设计的时候，设计人员仅仅是按照业主所提供的信息来进行设计，并没有对施工场地进行过详细的调查，所以他们对当地的地形地貌、土壤条件、气候特征等都缺乏最基本的认识，这就导致了他们设计出的方案缺乏可操作性、可靠性和安全性，并在具体的施工过程中导致施工条件与实际的地理环境相矛盾，造成了施工时间的拖延，同时还会增加成本。其次，有些施工队伍为了赶时间，在施工过程中没有严格地按照设计图纸来进行，这不仅会影响到施工的质量，还会给工程带来更多的附加成本。

1.2市场因素影响

一些大型建筑工程在施工时，会面对更多的市场不确定因素，并在市场行情发生较大变化的时候，也会随之波动，其中最显著的就是建筑材料价格的变化，比如，在2021年3月，其价格为4867.26元/吨，而进入4月份后，其价格直接上涨到5221.24元/吨，这直接导致了工程造价的大幅上升。因为没有建立一个合理的采购计划，有些施工企业很难对各种材料的价格变化进行准确的预测，这就造成了他们很大程度上受市场因素的影响，这对他们后续的项目的继续进行不利的影响。

1.3招投标因素影响

许多建设项目在招标的过程中，因为缺少标准化的制度、机制与流程，所以会出现比较多的瑕疵与缺点。例如，由于缺少监督机制，有些建筑公司为了能够成功地中标，会选择以低报价来竞标。此外，还会有一些企业向评委行贿，造成不公平、不透明竞争的情况。从本质上讲，既是对项目自身的伤害，也是对项目后期成本的一系列负面影响。

2建筑工程造价标准化管理

2.1工程设计标准化管理

2.1.1设计阶段造价管理分析

当一个工程已经作出了投资决定之后，要进行工程成本管理，最重要的就是设计工作。设计师根据经济和技术的要求，对所要建设的工程进行整体的规划，一个经济合理、技术先进的设计可以让一个建设工程节省投资，缩短工期，提高效益。通过一系列的调查，我们可以看出，设计成本只占全部项目成本的1%不到，但其对项目成本的影响超过75%。对于一个建筑项目而言，设备和材料的选择在整个项目中所占的比例超过了50%，而且，在设计阶段，设备和材料、结构类型、建筑形式已经被确定下来，那么在后期施工阶段，对项目的造价产生的影响还不到10%，所以，在设计阶段，对项目进行规范化管理，可以有效地降低项目的成本和造价。

2.1.2设计阶段造价管理具体措施

造价规范化管理措施，可以从如下几个方面着手：第一，同样的建筑项目，可以有多种方案，也可以有多种费用。所以，在保证建筑项目的总体使用功能的基础上，可以采用经济分析、技术比较、效益评价等方法，选择出一种既经济合理，又技术先进，又适用的技术方案，从而达到最优的设计方案和降低成本的目的。其二，可引入价值分析法，也就是在满足建筑工程使用功能的前提下，尽可能地降低费用，可通过公式来进行计算：V=F/C，其中V是价值系数，F是功能系数，C是成本系数。运用该方法，可以使在设计阶段的费用投资最小化，并且可以避免由于设计问题而引起的费用增加；第三，将建筑标准设计方法引入进来，也就是要求设计人员在将设计要求、施工场地等多个实际因素结合起来的情况下，在进行设计的时候，尽可能地选择定型零件和标准零件施工图。当某些建筑部件和零件已经有了定型或者标准施工图的时候，设计人员就不再编制施工图了。这样可以方便后续的标准化管理，避免因为材料和构件的特殊性而导致的成本增加。第四，需要对建筑工程的整体设计过程进行梳理。具体内容如下：（1）在正式开始设计之前，需要设计人员组织施工团队、监理团队和业主等各方的工作人员，对其进行现场勘察，并在勘察结果的基础上，进行后续设计，防止由于设计方案的不合适而导致的后期费用的增加。（2）禁止未经许可擅自更改设计图，如确有必要，应提交有关单位，解释理由，并在获得批准后方可更改；（3）选择高水平高质量的设计师从事设计工作，并对他们的设计流程进行监控和管理，保证他们符合相应的规范的设计准则。

2.2加强对市场行情的把握并强化资金控制力度

(1)利用大数据分析技术，对可能引起价格变动的市场因素进行分析和研究，并组织人员进行各种市场调查；对受价格波动影响较大的人员和厂家进行有针对性的数据信息收集和整理，并对其进行总结和归纳，从而进行预算管理；与此同时，还要制定出一套严格的机械设备和建筑材料管理方案，并对各种材料和设备的使用和消耗情况进行详细的记录和管理，构建出一套动态管理机制，确保不会出现材料的积压和短缺。最后，要求建筑企业建立信息控制系统、反馈系统，控制各阶段的造价，并与预算成本进行比较，总结变化的原因，进行针对性的整改，并针对各种可能的问题，制定有效的防范措施。(2)开始建立和完善建设项目的市场监管体系，对项目中的各种变动因素进行预先的预报和控制，将项目的进展情况和动态情况记录下来，并向上级主管部门汇报，以便上级主管部门可以针对原材料、零件等的涨价情况，制订相应的对策，以防止物价变动过大，对项目成本产生影响；在资金支出上，需要对其进行定期或不定期的检查，以防止出现无谓的资金支出，并建立起一套完善的责任体系，推动岗位责任制和精细化管理体系，将总体的造价管理工作细化到每一个阶段、每一个层面、每一个部门、每一个岗位，从而提高每一个岗位工作人员的造价管理意识，并且可以在造价提升的时候，根据其具体特点和成因，快速地锁定相应的责任人，并对其进行及时的纠正和解决，防止造价问题的恶化。

2.3完善招投标造价管理工作

在进行招投标管理工作时，需要对各类招标文件有一个相对明确的认识，并对其可行性进行分析，从而为后续的工程成本预算和评估提供理论基础；其次，要制定出一套完整的招标程序和标准，让每一个投标人都要遵循一套程序，确保招标程序的公平性和公开性，并且要让施工队伍能够在一个平台上进行全面的比较和分析，选出最经济、最合适的报价，从而达到降低成本的目的。

结语

综上，本文就建筑工程造价影响因素及标准化管理进行了论述与分析，强调了其重要性与必要性，建议给与其足够的重视，并在总结影响因素的同时制定个性化管理方案，切实提升工程造价合理性，维护工程效益。

参考文献

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