批量精装修工程项目精细化管理应用探讨

批量精装修工程项目精细化管理应用探讨

王亮

深圳中天精装股份有限公司  518000

摘要：在房地产市场之中，批量精装修模式应用越来越广泛，已经成为一种趋势。批量精装修工程实施的过程中可能受某些因素影响，出现一些问题，导致工程施工效果不佳。基于此，本文将立足于精细化管理，从分析批量精装修工程项目的困境展开，分析精细化管理，探讨批量精装修工程项目中精细化管理的有效应用。

关键词：批量精装修工程；精细化管理；应用措施；

引言：

在对建筑物进行装修的时候，人们的整体品味也有了很大的提升，在我国房地产市场当中，精装修所占的比例越来越大，人们对于精装修的需求量也有了很大的提升。但批量精装修工程实施中常出现缺乏专业的施工人员、缺乏规范化标准等情况，造成工程施工质量不佳，难以满足人们的需求。对此，应将精细化管理应用于批量精装修工程之中，通过全方面的管控，规避不良因素，保证工程施工顺利且规范地展开，达成预期目标[1]。

一、批量精装修工程项目面临的困境

对批量精装修工程项目实施实际情况予以了解，存在诸多影响因素，导致预期目标难以达成。具体而言，批量精装修工程项目实施所面临的困境有：

（一）人才队伍建设不佳

批量精装修工程项目建设要求较高且工程量较大，需要配备足够的优秀人才，使之能够从专业角度出发，规范合理地运用各种装修技术，对建筑工程内部予以装修，保证精装修质量达到标准要求。深入了解当前我国装修企业批量精装修工程项目落实实际情况，存在专业的、优秀的装修人才匮乏的情况，很大一部分工作人员存在专业知识与技能不扎实、业务能力不强、职业素质不高等问题，难以严格按照相关规范要求，有序地、合理地、科学地展开精装修施工，致使装修施工质量不佳[2]。

（二）操作难度较大

批量精装修工程项目落实的过程中，需要准确把握精装修的重点和难点，进而合理地规划施工方案及工程管理计划，以保证精装修工程施工能够顺利且合理地展开，达成预期目标。实际批量精装修工程建设中，为保证工程如期交付，不仅需要施工人员规范化地进行精装修施工作业还要注意适当地提高施工速度。但在实际批量精装修工程施工的过程中可能为了赶进度等，未能考虑周全，明确施工重点和难点，导致工程施工过程中可能受某些因素影响，施工质量不佳，直接影响批量精装修工程效果。

（三）缺乏相关标准

批量精装修工程实施的过程中为了避免出现质量问题或质量隐患，需要相关施工人员能够严格按照相关标准制度要求，规范施工作业，保证施工质量达标。但现阶段我国某些地区尚未制定完善的、健全的管理机制，未能明确施工标准、施工要求等，导致批量精装修工程施工规范化程度不高，可能出现施工不标准的情况，致使整个工程建设效果不佳[3]。

二、精细化管理分析

（一）精细化管理的概述

精细化管理就是根据不同的工程管理内容及形式，采取信息化、规范化技术，对复杂的工程问题予以简化，进而降低对资源的占用，实现工程质量达标、工程成本降低的目的。将精细化管理应用于批量精装修工程之中，可以通过顶层设计的精细化、操作流程精细化、施工作业精细化及制度文化精细化，精准地分析工程施工的过程中可能存在的风险因素，进而有侧重性地管控，保证工程施工顺利且良好地展开，促使批量精装修工程高质高效地完成。从这一角度来讲，批量精装修工程项目实施的过程中应用精细化管理，可以解决工程项目所面临的困境，使之高质高效地建成。

（二）精细化管理实施要求

当然，要想使精细化管理在批量精装修工程项目中充分发挥作用，需要明确该项管理实施的要求，即：

（1）顶层设计精细化管理。解决工程项目问题，促使达成预期目标，需要站在战略层面上进行分析与实施精细化管理。为此，在项目部制定项目管控活动指导性纲要中，需要制定完善的、健全的项目精细化运行机制，组织相关管理人员进行顶层精细化设计，以便制定与批量精装修工程项目实施相统一的管理目标，并且对管理目标予以细化，确定子目标及管理内容，为做到精细化管理创造条件[4]。

（2）流程实施的精细化管理。任何一项管理决策的制定与实施均需要满足特定的规章制度的要求，之后付诸行动，逐步达成管理目标。这充分说明了流程的制定是实现管理目标的关键之一。将精细化管理应用于批量精装修工程项目之中，需要结合工程项目的实际情况、相关规章制度要求，进而编制可行性的工作流程，为具体安排各项管理工作提供参考依据。

（3）标准作业的精细化管理。流程实施的精细化管理是为规范管理过程，将处于流程管理中的关键管理动作进行量化和细化，形成量化细节后的标准化生产作业程序，驱动每个人的工作重点都不会偏离项目目标管理的初衷[5]。

三、批量精装修工程项目精细化管理应用的优化措施

（一）策划阶段精细化管理

策划阶段各项工作是否合理展开，在一定程度上决定后续工程实施能否顺利、合规。所以，需要高度重视策划阶段的精细化管理，加强对装修材料、装修人员等方面的管控。

1. 装修材料管控

装修材料选用是否得当，直接决定批量精装修工程质量和成本。为了保证工程质量符合标准要求或者造成工程投资浪费，相关管理人员需要参与到装修材料采购中来。也就是严格装修图纸、工程项目基本情况及相关规范要求，结合展开市场调研，对不同材料价格及相关参与予以确定，编制可行性的材料采购计划。按照就地取材、就近采购的原则，对比不同供应商提供的材料的质量、规格、价格等方面，选择最为适合的供应商，与之签订供货合同，明确双方职责，保证供应的材料质量、规格、尺寸等方面均达标。另外，为了避免工程施工的过程中应用劣质材料，在每次供货之际要对材料予以抽样检查，从而保证材料质量、规格、型号等方面符合要求。

2. 施工人员管控

由于施工人员是实施批量精装修工程的主体，他们的专业技能、职业素养等方面高低在一定程度上决定他们能否专业化地展开施工作业。所以，为了能够高质高效地完成批量精装修工程施工，需要管理人员注意加强对施工人员的管控，也就是在具体展开工程施工之前详细了解施工人员的基本情况，进而与相关部门进行有效沟通，组织开展针对性的岗前培训，通过一系列的培训，逐步提高施工人员的专业知识水平、专业技能、业务能力及综合素质等，以便他们能够专业化、规范化、合理化地展开精装修施工。

（二）工程实施阶段精细化管理

1. 技术管理

为了避免批量精装修工程施工过程中受施工技术影响而出现施工不标准等情况，相关管理人员需要加强技术管理。也就是管理人员要参与施工技术方案编制中来，在方案制定后组织相关专家、监理人员、技术人员、施工人员等对该方案予以审核，以便及时发现不足之处，提出修改意见，以便及时修改施工技术方案，提高其可行性，促使后续工程施工严格按照施工技术方案展开，规范施工工艺操作，保证施工质量达标[6]。

2. 安全管理

批量精装修工程施工的过程中可能存在安全隐患，如若不注意或不处理，将引发安全事故，造成工程施工质量不佳，甚至威胁工作人员的生命安全。为了避免此种情况发生，还要注意加强安全管理。也就是管理人员与相关部门进行有效沟通，使之编制可行性的安全生产制度，要求施工人员安全施工；还要对施工人员安全意识予以了解，展开针对性的安全教育，强化他们的安全意识，使之能够做好安全防护，尽可能地避免安全事故发生。

图一  批量精装修工程安全施工

结束语：

综上所述，当前批量精装修工程项目实施效果不佳。究其原因，主要是缺乏专业施工人才、缺乏相规范标准及施工管控难度较大等困境存在所致。对此，应当正确认识到精细化管理的重要性，明确实施要求，进而将其合理地应用于批量精装修工程项目之中，通过加强对决策阶段、工程实施阶段精细化管控，规避不良因素，保证工程建设效果良好。

参考文献：

[1] 韩向进. 批量精装修工程项目精细化管理应用研究[J]. 建筑·建材·装饰,2019(12):13-14.

[2] 李恒. 批量精装修工程项目精细化管理应用研究[J]. 电脑爱好者（普及版）（电子刊）,2021(2):95.

[3] 王文焘. 关于批量精装修工程项目精细化管理应用的探讨[J]. 建筑工程技术与设计,2020(5):4156.

[4] 郝桂宝. 精细化管理在高端住宅批量装修工程中的应用研究[J]. 建筑与装饰,2021(11):71,73.

[5] 李海丰. 探析批量住宅精装修工程的精细化管理[J]. 中国建筑装饰装修,2021(12):142-143.

[6] 李向阳,陈宁. 批量精装修工程精细化管理研究[J]. 装饰装修天地,2019(16):13.