建筑工程造价控制的相关问题及对策

建筑工程造价控制的相关问题及对策

汤志文

湖南清溪文化旅游发展集团有限公司湖南省益阳市413000

摘要：我国社会飞速发展推进了各个行业精细化发展，这一表现在工程建设领域极为明显。在建筑工程施工环节中，企业应明确工程造价管理与成本控制间的关系，将工程建设成本控制在合理范围，同时保障工程质量符合业主单位需求，能够达到验收标准。此外，在开展工程造价管理与控制时，建筑结构的适用性、实用性以及美观性等等也是工程建设企业需要面临的首要问题。

关键词：建筑工程；造价控制；问题；对策

前言

近年来我国建筑行业竞争性趋势越来越显著，但就具体工程管理而言，因技术与造价存在失衡问题，超造价预算现象频发，影响了项目顺利推进，所以有关管理员需在实践中对建筑工程造价影响因素进行分析，并提出相应控制措施，强化现场状况的综合管理，避免造价浪费现象出现。

1工程造价管理概述

对于工程建设来讲，造价控制以及管理工作能够在一定程度上降低工程建设风险以及项目建设成本，并且能够有效保障建筑项目经济收益与社会效益达到预期。建筑工程项目造价控制以及管理作为工程管控的核心内容，需要运用有效合理且适用的措施将造价控制功能充分发挥，确保工程项目顺利建设，按期交付。当前，我国大部分工程会运用全生命周期以及全过程管理控制模式，这两种模式能够保障造价控制的全面性以及有效性。同时，在运用上述两种模式开展建筑工程造价控制与管理时，应将造价管控工作落实到工程施工所有环节中，不断提升管控工作的科学化、规范化以及动态性。在工程建设阶段，应着重考虑施工环节以及设计环节工程造价控制，做好设计图纸概算、投资估算等等，建立完善可行的工程造价管理文件，结合项目建设需求建立完善有效科学的造价控制与管理制度，不断明确工程造价管理与控制目标，制定具备可行性和针对性的控制策略，保障各项内容得到有效落实，推进我国工程建设朝向可持续方向发展。

2工程造价影响因素

2.1工程招标对工程造价的影响

施工单位需根据招标文件及自身能力要求，编制出合理的投标文件。因为建筑工程项目具有工期长，投资大等特点，所以，施工企业要想获得良好的经济效益和社会效益，就必须提高自己的管理水平。只有这样才能够为工程施工打下坚实的基础。竞标过程中，为了降低标价，一些施工单位会选择较为便宜的材料等方式来压低组价。但在实际施工中，这样不仅影响了施工质量，会对群众的生命财产安全造成危害，在建设质量满足建筑工程要求的情况下，会出现工程造价过高现象，对其自身利益造成损害。

2.2市场因素的影响

因为大部分建筑工程的施工周期都比较长，所以在实际建设中，受到周围市场条件改变的影响比较突出，比如在采购材料的时候，一旦材料价格提高，就加大了对费用的投资，从而造成实际造价高于预算费用。因此，如何有效地控制建筑工程造价影响因素成为广大投资者及施工人员关注的重点问题之一，也是提高工程造价管理效果的关键。管理人员需要及时掌握市场动态，对传统的造价管理模式进行改革与创新，改变以往传统式的造价管理方案，采用动态化造价管理的方式，制定出更加科学有效的造价管理方案；此外，项目建设周期太长，原材料，设备和劳动力的价格都在市场中浮动，从而影响了成本控制的效果，也不利于企业对资金的把控，导致成本管理出现问题。

2.3设计变更的影响

在目前建筑工程造价管理中，因变更而造成工程造价超预算现象十分突出。设计是工程建设十分重要的一个环节。其质量直接决定着整个工程的施工质量，而设计变更又会引起工程造价产生较大的变化，所以，加强对设计变更的分析具有十分重要的意义。在实际施工过程中，由于建筑工程项目涉及多个方面的内容，其中有很多是由某一方责任主体所主导完成的工作，因此，受各种客观因素影响较大，尤其是在施工阶段和预结算阶段。在新时期下，为了减少设计变更所造成的损失，需要对设计变更进行有效的控制，并及时应对突发情况，从而降低设计变更给工程造价带来的不利影响。

2.4施工阶段的影响

建筑工程施工过程中所含影响因素呈现出复杂性特点，且因现场条件比较复杂，后续建设过程中常发生比较严重的突发情况而对工程施工质量造成影响。在进行现场施工时，为了能够有效地利用有限的现场资源，减少外界各种自然因素对于建筑工程造成的不利影响，需要制定合理的造价控制办法，进一步提高公司的造价控制水平。尤其是对于一些比较重要的工程建设项目而言，如果不进行有效的工程造价管理工作，则容易导致后期项目成本无法达到预期目标，甚至还会引发安全事故等问题，给企业带来较大经济损失。所以在实际管理中应该加大工程项目实施阶段造价管理的改进，以此来提升管理的整体水平。

3新形势下建筑工程造价管理探讨

3.1决策阶段

工程项目决策所指的就是，企业对模拟项目的必要性、可行性进行技术经济评价，从而针对不同介入方案进行对比性的选择，以及对模拟项目的技术经济指标进行判断和决策的过程。项目的决策阶段，建筑企业需要整合国家及当地相关政策，确定项目成本以及项目获得的能力，确定项目预算，保证项目执行之后再进行项目投资预算。在预算期间，需要对将进行的信息收集保证真实性，针对各个计划进行对比选择最佳的方案，成本工程师需要全面审核项目投资回报是否可行、成本投入是否合理。除此之外，相关工作人员需要检查材料质量的合格率，保证项目可以运用最合理的材料使用方案。

3.2设计阶段

结合相关资料，项目设计阶段的成本约占总投资成本的1%，但是其对工程造价影响的甚至可达到75%以上，因此在项目设计阶段就必须进行成本的管理与控制。项目设计阶段成本管理与控制信息是项目管理与控制的核心。当前，众多的建筑工程格外注重项目成本控制与管理，忽视了设计阶段的管理与控制，这十分不合理。建筑工程需要全面引进招投标机制，进行良性竞争，结合投标结果，选择最佳的方案。除此之外，在项目进行具体设计期间，也需要结合建筑平面图以及建筑测量数据，创建更为合理的设计方案。

3.3施工阶段

在施工阶段合理的控制造价具有实际的作用，在保证工程安全性、工程进度、工程质量发展的基础上，需要合理的控制费用的支出。施工企业不仅需要创建更为完整的管理机制，并且还需要提升企业的信誉，这对于改善施工流程、减少成本费用具有积极的意义。在施工期间，相关负责人需要进行造价动态的管理，例如在采购材料以及检验材料期间，需要保证材料的质量实现成本的最小化，同时管理人员还需要认真检查建筑材料的数量，避免在施工期间出现过多或者少的情况，减少项目成本，促进建筑企业的经济效益提升。由此建筑企业需要在管理人员与施工人员中进行培训，掌握更加全面的成本管理观念，提升建筑工程造价过程的动态管理与控制效率。

3.4项目竣工结算阶段

项目在竣工结算阶段，建设方需要针对项目阶段的成本，进行多方面的分析，从而得到最终的结算，结算数据信息可以帮助管理人员清楚的计算建筑成本以及实际的运用成本。不仅如此，管理人员需要全面认识项目竣工结算阶段成本控制的实际作用，项目的最低成本与项目的材料成本需要进行多方位的计算，通过掌握项目价格的差异性，从而为建筑项目提供参考意见。由此在项目完成之后，建设方要做好资料整理，以及数据归纳的工作，保证对建筑工程的发展起到积极作用。

结束语

综上所述，在建筑工程造价管理过程中，应持续强化工程造价控制工作，不断在实践中累积经验，企业管理人员应引导施工现场技术人员做好造价管理工作，提升对工程造价管理工作的重视程度，保障项目利润率。与此同时，还应运用科学合理的手段与措施，不断提升造价控制与管理的科学性以及全面性，保障项目社会效益。

参考文献：

[1]郭丽霞.关于建筑工程造价的影响要素分析与控制策略探讨[J].居舍，2021（9）：175-176.

[2]罗崇银.建筑工程造价超预算的影响因素及控制策略[J].住宅与房地产，2021（2）：45-46.