有关建设工程管理中的重要环节探究

有关建设工程管理中的重要环节探究

何俊发

身份证 430523199110108630

摘要：随着建设事业的快速发展，建设市场竞争日趋激烈，企业要想在激烈的市场竞争环境中占据有利地位，就必须做好工程管理，提升工程建设的整体质量和水平。本文从建设工程管理现状入手，提出了管理的策略，以供参考。

关键词：建设工程；管理；重要环节

前言

    随着社会经济的快速发展，建设工程行业也随之发展起来，成为了社会经济发展中不可或缺的部分。现在人们对建设工程的质量、功能等各个方面的要求也随之提高。而要满足人们的需求，就需要重视建设工程管理，不断地更新建设工程管理内容，解决工程建设中存在的问题。

1 建设工程管理现状分析

经有关调查显示，建设工程管理现状如下：第一，管理意识比较薄弱。建设工程实施主体是人，人的思维观念会对其行为带来影响。而现在工程管理工作普遍存在管理意识不足的问题，特别是有些施工人员，并未意识到自身所处岗位工作的重要性，对自身工作定位不明，也并未严格按照要求做好施工管理工作。此外，企业对管理人员的管理工作重视度不够，也使得管理人员对自身管理工作定位不准，了解不够透彻，也无法实施高效管理[1]。第二，材料设备管理力度不强。建设工程的顺利实施必然需要各类材料设备，在正式施工前，需要对建设材料、设备加以严格检查，保证材料设备性能满足标准要求。机械设备作为建设施工的关键，各类机械设备的引入，可以提高工作效率。但现在的建设工程中，还是存在有的人会不重视对材料设备的检查，也并未及时更新相关设备的问题，而造成这一问题的根本原因是工程管理力度不强，对此要求不严。第三，现场管理存在一定难度，人员素质水平参差不齐。虽然现在不管是施工思维观念，还是技术手段都得到了全面提升，但是还是有部分基层施工人员，受文化水平、所处环境等各个方面因素的制约，自身能力还是无法适应新时期要求，比如说，施工理念、方式较为单一、滞后，施工技术水平不高等。加之，建设工程现场管理涉及到的内容很多，各项管理内容都是密不可分的关系，如果管理不到位，必然会对工程建设带来影响，正因为如此，也进一步加大了管理人员的管理难度[2]。

2 建设工程管理中的重要环节管理措施

建设工程是一项系统复杂工程，其涵盖的内容很多，各项内容都是密不可分的关系，无论其中哪方面问题存在问题，都会影响工程施工的整体质量，所以，这就需要我们准确把握工程管理的重要环节，采用有效的措施和手段实施管理。

2.1 设计阶段成本管理

在下达设计任务书后，需要做好设计阶段的成本控制。甲方必须结合本单位建设实际要求，将设计任务书第一时间、准确无误的反馈给设计单位。设计任务书中需标明地质勘察资料、应用的具体规范、工期等内容，便于设计单位可以严格按照要求来设计。工程设计阶段是项目成本管控的重点阶段，虽然设计费在整个造价成本中所占比例很少，但是它也会对工程项目整体效益带来一定程度的影响。经过近些年各种建设工程设计案例能够了解到，大多数设计者在设计时都更为注重技术，忽视经济现状，将更多的注意力放到用好材料上，从而引起了资源浪费问题。因为材料费在整个工程成本中占比很高，它会对工程经济效益造成很大的影响。所以，甲方必须全面发挥自身优势，做好工程设计的仔细审核，及时发现其中存在的问题，并处理问题[3]。

2.2 建设工程进度管理

在整个建设工程中，进度管理是非常重要的管理内容。为了让工程建设任务高效进行，必须做好工程进度管理。具体如下：第一，全面落实好计划、追踪、调度工作。针对工程整体进度、设计等有关内容，设置出更为明确的实施计划，确定详细的工作内容、工期、责任方等，并构建完善的层层防控体系，将责任加以细分、落实，确保工程建设的高效开展。第二，构建完善的工程调度体系。可定期组织总结会，对已完工的内容加以分析，查漏补缺，为后续工作安排创造有利条件。第三，及时调整进度计划。进度计划是施工能够有效实施的关键。以某工程来说，工期是两年，根据工程总工期，对各环节施工时间进行周密安排，并结合进度时间表，对工程施工的整个阶段加以追踪、管理，构建完善的工程调度体系，以使工程施工进度可以顺利实现。

2.3 建设工程安全管理

在建设工程管理工作中，安全管理要贯穿工程施工的整个阶段。在施工前，必须结合施工安全方案为指导，事前将安全交底工作落实好，严格执行“三按”，也就是施工按标准、检查按规范、操作按要求。尤其是针对重要、核心的工序，需要加以着重控制，分层加以确认，并将原始记录完整记录好，以更好地进行安全预控。针对总体工程项目的安全管理关键部位必须设置更为完善的安全防范手段，通过文件形式下达相关的安全管理通知，对现场安全该你了工作加以规定，并提出合理的要求。

2.4 做好质量管理

在整个建设工程施工中，质量管理是很重要的管理内容，是建设工程整体效益发挥、功能体现的必须条件。因此，质量管理也必须融入到建设工程施工管理的整个过程。在建设工程施工中，有许多因素都会对工程质量带来影响，比如说，气候、水文，质量管理体系等等。所以，必须结合工程实际特征，对可能会对工程质量带来影响的因素加以管控，特别是施工现场，必须创造文明施工环境，保证各类施工材料设备的整齐堆放。此外，施工工序是构成施工质量的主要因素之一，为了将工程质量的事后处理转变为事前预防，就需要对施工工序质量加以科学管控。施工工序质量的管控可以用到数据统计法，经过将工序部分检验数据的统计、分析，评判工序是否正确、可靠。具体步骤是：（1）严格依据工艺流程进行。工艺流程是施工的依据，是提升工序质量的保障，操作人员必须加以有效执行。（2）对工序开展的条件加以控制。工序的开展必然离不开材料设备及人员等几大要素。只有将各要素加以全面控制，才可以让工序质量得到

全面保障。（3）对工序活动效果加以全面检查。需要强化质量检验，对质量情况加以系统分析、整合，第一时间了解质量动态信息。（4）设定质量管控点，便于更高效实施管理。

2.5 做好人员管理

建设工程人员管理是不容忽视的，为了提升人员管理水平，就必须构建完善的项目管理队伍，明确管理人员及组织结构。可由素质水平高的人员作为责任人，项目责任人带头构建项目管理机构，完善责任体系，通过公司审批合格加以实施。科学有效的管理责任体系，是提升管理水平的重点。项目管理工作必须从权责上加以细分，可分成工程项目管理实行、监督、考核等几个模块，严格按照要求实施管理。当然，在条件允许的情况下，还要强化对工作人员的培训教育，提升他们的工作能力和水平。

2.6 做好风险管理

（1）结合国家相关规定，对项目管理活动加以规范，从制度层面控制质量问题或者是因返修等问题必须要承担的经济风险。（2）做好施工项目经营决策，这就需要我们提前做好对重点工程项目的全面分析、论证，对各种风险问题加以逐一分析，通过多次论证，排除安全隐患，将风险降到最低。（3）做好现场管理。建设工程施工中，有很多方面的因素都会引起风险，为了规避风险，就需要强化现场管理，做好现场管理人员的科学安排，对建设施工过程加以监管，不放过任何质量问题，在保证质量的条件下，让整个建设工程项目可以按时完成。

结束语

综上所述，建设工程管理涉及到的内容很多，在实际管理工作中，我们必须把握重点，兼顾细节，做好设计阶段成本管理；做好建设工程进度管理；做好建设工程安全管理；做好质量管理、风险管理，以提升建设工程施工的整体效益和水平。

参考文献：

[1]孟森.关于建筑工程管理模式创新的有效性探究[J].居业,2020(06):144-145.

[2]张广泰,唐娜.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰,2018(40):178-179.

[3]崔军虎.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].居舍,2018(19):127.