浅谈智慧工地管理体系

浅谈智慧工地管理体系

刘佳伟,曹传伟,张永欢,刘郢龙,冯贞硕

中国建筑第八工程局有限公司上海分公司 上海 200433

摘要：根据住房和城乡建设部联合国家发展和改革委员会、科学技术部、工业和信息化部、人力资源和社会保障部、交通运输部、水利部等十三个部门联合印发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，大力推进智能设备及智慧工地相关装备的研发、制造和推广应用，中国建筑第八工程局有限公司上海分公司九星城（九宫格）三标段项目积极创新，运用智慧工地管理体系，立足EPC项目特点，发挥主观能动性，推进项目施工的信息化、智能化发展，并在此基础上实现项目的降本增效。

项目通过进度管理、质量管理、人员管理、机械管理安全管理、绿色管理，逐步收集工程大数据，做出有效分析，整合资源，有利于项目施工的智慧性，创新性提高。

关键词：智慧工地；降本增效

第1章  智慧工地背景及工程概况

1.1  智慧工地运用背景

2020年7月3日，住房和城乡建设部联合国家发展和改革委员会、科学技术部、工业和信息化部、人力资源和社会保障部、交通运输部、水利部等十三个部门联合印发《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》；指导意见提出：大力推进先进制造设备、智能设备及智慧工地相关装备的研发、制造和推广应用，提升各类施工机具的性能和效率，提高机械化施工程度。加快传感器、高速移动通讯、无线射频、近场通讯及二维码识别等建筑物联网技术应用，提升数据资源利用水平和信息服务能力。

在此背景下，伴随着技术的不断发展，信息化手段、移动技术、智能穿戴及工具在工程施工阶段的应用不断提升，智慧工地建设应运而生。

建设智慧工地在实现绿色建造、引领信息技术应用、提升社会综合竞争力等方面具有重要意义。

程管理中通过合理性的优化措施来提升管理水亚，为建筑企业的来发展提供保障。

1.2  运用智慧工地技术辅助项目施工管理

通过智慧工地信息化、智能化的特点，及时有效的提升数据资源利用水平和信息服务能力，针对项目施工的环境、能源、定型化设备、创新型机器人、bim技术等进行实时系统监控、分析。整合资源，有利于项目施工的智慧性，创新性提高。

1.3  项目整体概况

九星城（九宫格）项目位于上海市闵行区七宝镇七宝社区MHPO-0105单元，北至九星路，南至宝兰路，东至乐中路，西至智联路。该项目共分为四个坑，7号坑、8号坑、9号坑、10号坑。总基坑面积6.19万㎡，其中7号坑基坑面积为18429㎡、8号坑基坑面积为20364㎡、9号坑基坑面积为18358㎡、10号坑基坑面积为4701㎡。本工程为地下三层，地上六层，建筑高36 米，总建筑面积为307379.5 平方米，其中地上建筑面积约为153729.1 平方米，地下建筑面积约为153650.4 平方米。

第2章  智慧工地管理及优势

2.1  进度控制

“凡事预则立，不预则废。”作为项目成功关键的项目进度，其基本的作用可以归纳为计划与控制。

进度即是指项目计划为我们未来的行动提供了行动指南，在项目实施过程中，我们必须在计划的指导下开展工作；控制则是以计划为基础的，由于我们已经确认了计划对项目具体实施的指导作用，因此在实际工作中，我们就应以计划为依据，对项目的进度、人力及材料、设备等资源的调配、资金分配与使用进行控制，使项目的时间、成本、质量都能达到一个最优的状况。

智慧工地系统的进度计划是项目计划的重要组成部分，人工计划、物资计划、机械设备计划及资金计划的编制都是以进度计划为基础的，因此项目进度计划是项目计划编制中的一项重要工作，也是项目计划的主要内容，可同时派生出不同组织与管理职能、不同资源（人工、材料、机械、设备）、不同费用类别的系统的、全方位的项目实施计划。

项目计划只是根据预测而对未来做出的安排，由于在编制计划时难以预见的问题很多，因此在项目组织实施过程中往往会产生偏差，如何识别偏差，消除偏差或调整计划，保证项目目标的实现，这就是项目管理的评价与控制职能所要解决的。智慧工地能以项目实施计划作为基准，通过任务与作业的时间进度、资源、费用等方面完成情况的管理分析，结合状态报告，做出下一步预测。及时为决策层、管理层提供纵横可控的决策支持。本系统评价和控制项目的目的，就是通过建立伺服机制，根据计划进行中的实际情况做出及时合理的调整，使得项目组织能按既定目标实施完成。

2.2  质量管理

智慧工地管理系统的建设，不应简单堆积各子系统，而应在满足各子系统功能的基础上，寻求内部各子系统之间、外部其他智能系统之间的完美结合。

1、加强施工人员质量安全意识

选择施工队伍时们一定要注重施工人员综合水平，对于技术水平和安全意识不高的施工人员要进行岗前专业培训，尤其要注重提高他们的建筑工程质量安全意识，提高其技术水平，培训过后进行相应的考核

2、加强施工质量安全管理

建筑工程项目非常复杂，施工工序多，管理困难，必须掌握各个环节，确保质量安全。抓住施工过程的质量控制。建筑工程施工前应该做好充分的准备工作。

3、完善安全管理制度

加强建筑工程质量安全管理，必须完善相关制度建设。明确有关单位、部门和人员的责任，对出現质量安全管理制度违规行为，其责任主体务必承担应有的责任。加强第三方管理，完善建筑工程质量安全的监督制度，完善建筑工程施工现场监管体系。

2.3  人员管理

1.劳务人员实名制登记

劳务人员实名制登记，通过APP 终端或高拍仪进行人脸拍照和身份证对比识别，确保人员信息的准确性，从而有效实现人员的实名制登记，在工人信息登记时，对特殊工种进行附件挂接、信息维护【1】。

2.劳务人员考勤管理

务工人员的出勤情况直接决定了劳务人员薪酬的发放情况，为了杜绝现场施工队谎报、虚报人员等情况，本模块采用考勤和工资支付相互关联的方式进行务工人员工资的严格管理，

3.劳务人员薪酬管理

劳务人员薪酬管理包括薪酬计算、劳务人员支付台账管理、薪酬审批三部分内容。薪酬发放不仅是所有参见项目单位重视的事务之一，也是监管单位管理劳务人员重视、难以掌控的业【2】。

2.4  机械管理

随着科技的进步和工程项目管理精细化的需求升级，施工企业对于工程机械的数字化信息化管理已成为施工建筑企业管理的重要组成部分，良好的机械管理方案有利于监控施工质量、避免能源浪费、降低安全风险。

智慧工地管理系统以安全施工信息化管理工程机械为核心，通过信息技术，大数据管理，实现从机械设备的操作许可到过程中的状态监测，以终端感知和云端分析为主要手段，提供记录、监控、分析、报警、异常终止等功能，聚焦机械设备操作及使用安全，将机械管理规范化。

2.5  安全管理

安装视频监控系统能够让管理人员在现场和远程通过电脑或手机实时查看工地现场情况，并且可以通过本地的存储设备回放还原。通过视频监控系统，项目管理人员能及时了解建筑工地现场施工实时情况，保障工程实施质量和人员安全，发现隐患及时消除，实时检查建筑工地的安全防范措施是否到位。同时，能出现异常状况和突发事件时，可以及时报警，提醒管理人员及时处理。

2.6  绿色管理

　传统工地主要依赖人员管理，施工效率较低，各类进度统计不明晰，可能会存在质量和安全的隐患，而“智慧工地”充分运用云计算、大数据、物联网、移动通讯和智能设备对施工安全、质量、工程进度一体化管理，对于减少人员投入、提高现场作业效率、加强施工安全管理有很大帮助。

吸尘式智能清洁机器人，大大提高了施工环境维护的效率。传统工地扬尘四起，有了清洁机器人，就可专门攻克建筑工地地面灰尘、砂石、碎渣等颗粒物，效率能达到人工的8-10倍，一天能清扫2000平方米，从而替代清洁工人完成现场尘土清扫工作。

　　除了机器人“持证上岗”外，无人机点云实时监测，确保过程作业精度，这些技术的实现离不开BIM（建筑信息模型）智慧工地管理平台的加持。

　　此外，为积极响应国家“双碳”战略，中建八局积极践行节能降耗、节约资源、绿色施工理念。

　　将泥浆灌入机器，一边生成的是泥饼，一边分离的是清水。泥饼可以用作工地路面回填，清水可以用于施工拌浆和场地清洗。“这项技术是泥浆分离技术，可以实现废弃物双循环利用，分离的泥饼比较硬实，产生的循环水经过酸碱度中和，可以直接使用，泥水分离技术将大大减少建筑垃圾的产生，提高建筑垃圾资源化利用率。”项目执行经理刘昕解释道。

　　不仅如此，项目还在雨水回收上做“文章”，通过雨水回收池无功率补偿装置，实现整个项目的雨水回收利用，产生的中水可用于绿化、冲厕、路面冲洗等，从而达到绿色节能环保的要求。

从计划预案到施工建设，作为绿色工地的践行者，中建八局始终将“双碳”和环保理念贯穿于工程全生命周期的各个阶段，全力推进智慧工地、绿色工地建设，助力建筑行业绿色高质量发展。优势：推进智慧工地建设，助力“智能建造、快速建造、绿色建造、项目赋能”目标

第3章  管理重点及难点

3.1  软硬件数据标准难统一:

目前全国市场的智慧工地厂家数量1000家以上，各地区住建委也有相应的管理平台，此种模式会导致同一建筑企业内部不同项目使用不同软件厂家的技术方案，并且不能保证硬件是用同一标准且可统一调配。这样反而增加了企业对所属项目数据收集的难度，违背了自动收集工程项目数据进行经营管理的初衷。

3.2  施工企业缺乏物联网平台技术研发能力:

智慧工地方案中包含大量物联网技术，同时大部分建筑企业相关技术人员并不多，所以一般第三方报价按照项目收费，如果一个企业想要上线的项目多了，整体费用会相对偏高。而在方案落地后，由于软件、硬件、通讯等接口的不开放，想加入新的硬件或软件功能就存在接口开发成本，导致后续成本不可控。建筑企业如果想要长久开展智慧工地建设，必然要自身担起责任，制定软硬件实施标准，做到成本可控和功能自主开展。

3.3  实际价值难以体现:

2014年-2019年，智慧工地目前主要起的是宣传作用，真正将其用于工程管理与企业经营却少之又少。究其原因，莫过于建设者过分追求规模的大而全和技术的前沿程度，而忽略了其实用性。企业应明确目标，逐步收集工程大数据，包括人、机、料的使用情况以及质量和安全的监控统计，做出有效分析。智慧工地给企业带来的价值将不可估量。

第4章  取得的效益

1.BIM基于模型对施工全过程进行模拟，优化塔吊选型，施工道路规划，材料堆场、加工厂布置等，节约临时用地面积20%，能效相比减少15%，成本降低10%。

2.用模型快速出具工程量，数据集中处理并可追溯。为快速招采提供支持，切实做到降本增效。

3.以项目为载体，已获得第五届优路杯BIM大赛铜奖。

4.机电管线碰撞检查，通过bim技术，预先检查机电管线碰撞现象，防止后期机电施工时出现交叉作业互碰现象，减少试错成本，降低人工、材料的浪费，降本增效。

第5章  展望

智慧工地管理体系在最近几年随着互联网大数据化、信息化发展迅速席卷整个建筑行业，但美中不足的是发展水平低，社会关注度不够，产生的利润效益低，接入成本高，但相信在国家大力推行智慧工地相关管理体系的大背景下，行业管理制度会越来越完善，以此充分发挥出现代化智能系统在工程建设环节中的重要作用，提高工程建设质量，推动我国智慧工地体系在工程行业的长稳发展。

参考文献：

【1】胡培盛.浅谈建筑工地推行劳务实名制管理的现实意义[J].工程管理,2016,42(1):266-267.

【2】龙林.浅谈新形势下建设领域农民工实名制管理[J].理论研究,2018(31):222-223.