大数据时代企业人力资源管理创新对策分析

大数据时代企业人力资源管理创新对策分析

严,凤

 中煤科工集团南京设计研究院有限公司 江苏 南京 210000

摘要：现阶段，在大数据背景下，企业应紧抓机遇，发挥大数据技术优势，创新人力资源管理模式，提升人力资源管理水平及核心竞争力，保障企业有序发展。下面本文就大数据时代企业人力资源管理创新对策进行简要分析。

关键词：大数据时代；企业人力资源管理；创新；

1 大数据对企业人力资源管理的作用

1.1 为人员的组织分配提供更多的参考数据

首先便是看员工的个人工作情况，如果员工在某一岗位的工作能力显著，业务能力明显较强，便可以将其提拔到相应工作内容的更高工作岗位上，为其提供更多资源，使其能够创造出更大的效益。其次还要看员工的个人能力，可能某些员工的能力并不适合该岗位的工作，通过大数据能够更加详细地了解。员工所掌握的技能情况，从而为其分配更加合适的工作岗位。除了以上所提到的工作内容分配之外，企业也需要经常组织一些员工活动来增强企业内部的凝聚力，活跃公司氛围。在组织这些大型活动时需要采取更合适的方式，来照顾到不同员工的需求和心理。而这些内容都可以利用大数据来得以实现，比如利用大数据来统计员工所喜爱的食物、喜爱的活动地点以及活动形式，然后再根据大数据策划出更受员工欢迎的活动形式，才能够达到活动的目的，调动更多员工的参与，让员工能够在活动中释放自我，增强对企业的喜爱程度，达到通过人事活动提高企业凝聚力的目的［１］。

1.2 建立更全面的人才管理体系

在当下的管理过程中，一些企业的管理制度并不适合该企业的运营模式，许多小企业为了追求更好的发展，会盲目的照搬大企业的管理体系，殊不知大企业的员工规模和发展情况与小企业的完全不同，所以适合大企业的管理模式不一定适合小企业，许多小企业即便是照搬了大企业的管理模式，也无法创造出有效的管理收益，反而会使得企业内部更加混乱。要想真正建立适合企业的管理体系，就要对企业的实际情况更加详细地了解，利用大数据对企业在行业中的地位和规模进行正确定位和分析，然后再根据实际情况采用相应的管理措施。对于人才的激励系统来讲，小企业相对而言没有过多的资金奖励，便可以通过股份的提供和对公司企业管理的参与度，来激励员工不断地向上努力积极工作。在这样的管理制度之下，可以吸引更多的员工加入到企业的建设之中，即便是企业当下的规模较小，但是这样的制度将企业的发展与员工的个人发展紧密相连，员工了解其工作的努力程度，不仅是为了企业，更是为了个人的未来发展，便会更加认真地投入到工作之中。

2 大数据时代企业人力资源管理的新挑战

2.1 企业大数据意识不足

由于企业缺乏必要的数据文化建设，因此在进行数据采集和分析处理的过程中会出现能力不足的情况，这就会导致数据的分析出现失误，也会导致分析结果存在一定的问题，最终会对人力资源管理的决策造成不良影响，最终也不利于人力资源管理的创新变革。

2.2 企业大数据技术不足

一方面，集成电路是大数据技术的重要计算基础；另一方面，互联网通信技术是大数据技术的重要传输渠道。除此之外，为了实现对海量信息的高效处理，还需要依赖云计算等相关技术进行有效的分布式处理。这些都对企业的技术提出了更高的要求。现阶段，仅有少部分大型企业才能够完全具备这些强有力的技术支持，例如腾讯、阿里巴巴、百度等行业龙头企业凭借强大的企业优势推动着大数据应用技术的不断发展，实现更加高效的人力资源管理，建立起了较为完善的数据平台[8]。但是，互联网行业的中小企业、其他领域的传统服务业或制造业企业，在发展的过程中并没有与大数据形成良好的适应，相应的条件和环境并不满足大数据技术的需求，没有更强有力的技术支持，也就影响了人力资源管理的进一步发展。

2.3 企业大数据人才不足

大数据技术涉及许多不同的学科内容，具有较强的综合性。人力资源管理部门应用大数据技术的过程中，需要具备更多具有综合应用能力的高素质复合型人才，才能够确保大数据技术在人力资源管理中得到充分应用。管理人员不仅需要具备专业的人力资源管理能力，也需要具备如计算机、统计学、数学等相关领域的知识。但是在实际发展过程中，企业的人力资源管理部门往往招聘管理专业的人才，并没有重视人才的大数据专业素养，因此管理人员没有专业的大数据分析能力，也就不能为大数据技术的有效应用作出贡献。

3 大数据帮助企业人力资源管理创新的方式

3.1 人才招聘创新

首先在招聘渠道上，互联网招聘代替了纸质招聘信息的发布，利用微信公众号、微博官方号以及各种招聘软件来进行招聘信息的发布。在互联网发达的当下，人们大多更倾向于互联网交流，特别是对于求职者而言，已经很少有求职者通过收集报纸来浏览招聘信息，更多的是在各种招聘软件上寻找工作机会。因此通过互联网来进行招聘信息的发布，可以招揽到更多的专业人才，让更多的求职者得到招聘信息。其次在招聘方式上，大数据能够对目前市场的求职情况进行分析，包括求职意向和薪资待遇，目前许多高校的学生都会使用特定的程序和软件来找寻工作，会在其中填写个人基本信息，包括能力、求职意向、心仪的工作地点等等，企业可以对这些信息进行大数据分析，从中筛选出更加合适的专业人才，有助于企业对人才的招揽。除此之外，在面试上也可以利用大数据进行初步的人才招揽工作，不需要应聘者跑到指定的地点来进行面试，在不确定能否招揽的情况下，能够适当减低招聘所需要付出的资源，企业可以和应聘者利用社交软件进行初步的沟通和交流，了解双方的实际情况，再决定是否进行下一步的招聘工作，提高招聘效率。

3.2 人力管理创新

在人力管理方面上，可以利用大数据来对员工的工作情况进行监控和分析，从而制定更加有效的企业管理方案。利用大数据可以对员工在工作过程中的努力程度进行反馈，虽然说员工的业绩不能够完全代表员工在工作始终的工作态度，但是在一定情况下，员工的业绩可以展现出员工是否适合该岗位的工作，将员工在工作过程中的表现情况进行分析，可以帮助公司管理层分析该员工的能力所在，为其安排更适合的工作岗位。在传统的人力管理过程中，对于员工的晋升和职位调动并不是十分灵活，可能许多员工无法在心仪的岗位上工作，也缺乏更多的晋升机会，在大数据模式的加持之下，员工的个人情况能够被更好地记录和分析，无论是对于员工的职位调动还是提升，都能够提供更多的机会。

3.3 资源分配创新

企业中的资源是有限的，在对员工进行分配时，是否根据员工的个人能力和创造的效益来进行分配，在过往的资源分配制度之中，无法做到资源分配的绝对合理。可能由于管理人员的个人情感会影响资源的公平分配。利用大数据来进行资源分配，则可以减少这一情况出现而造成的资源分配不合理。大数据的分析会去掉一些管理人员的情绪化，忽略其中所存在的各种人员关系，根据员工的个人能力和工作业绩，对资源进行相对公平公正的分配。

结束语

时代在不断变化，企业在对人力资源进行管理时也应随之作出调整，在大数据应用盛行的当下将大数据利用到人力资源管理之中，可以帮助企业更好地进行员工管理，提高企业整体的管理能力，而且也有助于企业对人才的发掘，为企业招揽更多人才，挖掘出员工更多的潜力，能够为员工的个人发展和企业的未来发展带来更多的可能性。

参考文献：

[1]李书圆.大数据环境下企业人力资源管理创新方向研究[J].商展经济，2022（07）：140-142.

[2]杨雯雯.大数据时代下企业人力资源管理与财务管理协同发展分析[J].中国产经，2022（05）：123-125.

[3]徐程程.基于大数据的企业人力资源管理信息化建设研究[J].中国管理信息化，2022，25（04）：135-137.