水利工程管理的问题与解决路径

水利工程管理的问题与解决路径

高莲

山东中瑞市政建设工程有限公司

摘要：在我国进入21世纪快速发展的新时期，市场经济在迅猛发展，社会在在不断进步，我国水利工程施工建设规模也在不断壮大，但是，在水利工程发展的同时，同样出现了很多问题，严重影响水利工程发展。水利工程项目管理核心组成部分就是水利工程施工管理，水利工程施工管理的专业水准直接关系到整个工程项目的进展。本文从水利工程施工管理中存在的问题入手，进行分析研究，并根据所存在的问题提出科学有效的解决措施，希望对我国水利工程的发展建设起到积极影响作用。

关键词：水利工程；施工管理；管理问题；解决路径

引言

近几年以来，伴随着水利工程建设数量和规模的不断扩大，水利工程设计中所存在的问题日益突出。由于施工人员的施工质量意识淡薄、对水利工程的设计不够完善、对资料数据不够全面的相关问题逐渐呈现出来。对此，为了能够确保水利工程施工项目的顺利进行，专门针对施工设计人员具有丰富的工作经验，并且存在具有专业性的技术水平。所以，必须对水利工程中所出现的问题进行及时处理，有效采用成本和安全的管理措施，从而促使水利工程的经济效益不断提升。

1水利工程管理的问题

1.1缺乏充足的前期准备

一项工程在开工之前，前期准备必然是最重要的，如果一项工程连准备工作都没有做好，又何谈后期施工工作的开展呢！如果水利工程项目的前期准备没有做好，那么对于整个工程的施工进度都会造成很大的损失。但是，就目前市场情况来看，虽然很多的施工单位都已经了解前期的准备工作对水利施工项目的重要性，但是，在工程的实际施工中，为了能在规定时间内完成工程任务，会忽略掉现实存在的不利问题，没有想办法解决这些问题甚至直接忽略，问题就会延续到后面的施工环节中，是水利工程埋下安全隐患的种子。

1.2施工质量监督检测不到位

关于工程建设管理的相关法律法规还不够完善，导致总有一些无法监管也无力无权监管的部分，影响着施工的结果和施工的有效性。在监管不全面的情况下，很容易滋生许多问题，包括工程质量、监测机制、质量评定等，导致水利工程施工质量和监督管理监测不到位不科学，给水利工程施工管理带来很大阻碍。

1.3施工现场环境引起设计变更

由于设计预期与施工现场环境不相符，而导致的水利工程设计变更也十分常见，施工现场环境对工程设计的影响范围十分广泛，而且涉及到的内容比较多。其中，工程项目的设计方案会根据施工现场的地质条件而被限制，所以应该结合施工现场的环境重新设计出全新的施工方案，并且与各个部门之间进行有效沟通。对此，在这种过程中会对施工的后期计划和施工期限造成影响，甚至会出现工期延误等现象的发生。

2水利工程管理的问题的解决路径

2.1完善管理体系

施工企业根据施工过程中主观因素和客观因素综合考虑分析，一方面，需要完善质量责任制的建立，实行责任到个人的规章制度，以保证工作人员能深刻了解自己职责所在和所拥有的权限，从而提高工作质量和工作效率。另一方面，需要工程监管部门加大对施工质量的监督管理力度，要有明确的管理要求，进而加强施工质量的标准规范性，减少后期工程质量发生问题的概率。还要不断完善设计图纸的审批流程，按照国家的有关规定为基础，做到水利工程的完美验收，并且根据验收结果制定出工程质量验收报告，使建立的质量责任制的制度能得到具体实施，而不是走过场，能做到工程建设进度的合理控制，提高整体的工程质量。

2.2做好对施工项目的改革创新

我国在发展的过程中，经济不断提升，人们的生活质量也显著增加，也正因为如此，施工单位在发展的过程中要不断地进行改革和创新，要能对技术进行研发，根据当前的科学理念，创新对施工具有较好的价值的施工技术，从而有效地提升施工效率。其次，在对施工成本进行控制的过程中，也应不断吸取新的施工经验，运用新的施工理念，这样则做好精准的成本预算，也可以做好成本的管理。对于施工单位而言，提前做好成本预算十分重要，成本预算可以让施工单位的施工资金降低，从而获取更多的经济效益。施工单位必须从大局着手，细化施工过程的成本。对于不必要的开支必须杜绝，这样则可以取得较好的优势，在降低施工成本的过程中，应注重节约的观念，比如材料的使用要避免出现混乱的情况，电话费，招待费等都避免。此外，在资源运行的方面，要完善承包制度，这样则可以灵活运用自己，在物流成本上也需要做好一定的成本管控。施工单位应积极主动地引进新的技术，有效地降低施工材料的耗费，这样则可以增强施工利润。对于施工企业而言，成本的控制固然重要，但是也需要保证建设的质量，进而，对于成本控制方案还需要进一步的展开科学的研究，让成本控制更加合理化。

2.3注重水利工程施工质量管理

在水利工程施工管理过程中，管理人员应注重水利工程施工质量管理。首先。针对施工人员的施工行为以及所采用的施工工艺进行全面分析，确保其施工质量能够达到工程预期效果。管理人员。在开展水利工程施工质量管理过程中，需针对施工计划进行对比管理，当下部分施工企业为追赶施工进度以及施工周期，存在偷工减料、粗制滥造完成工程施工现象，进而为水利工程留下了诸多安全隐患，管理人员需对此起到足够重视，充分发挥自身管理职能，在保证施工质量的前提下，对施工质量进行综合管理，全面体现自身岗位作用，为水利工程建设质量做出基础保障。

2.4加强成本控制

成本管理是水利工程施工管理的重中之重，其基本原则就是要做到科学合理，在工作中，要对每个施工步骤做到精准评估和预测，然后将成本控制与企业的运营相结合，加强整体的管控力度，让施工管理人员了解成本管理的重要意义，以身作则，实现成本控制的提高。在平时的施工作业中，管理人员一定要做到定期检查，长期监督指导工程施工，只要发现不合规的情况，必须及时进行管理和改进，以免对企业和国家造成不必要的经济损失。

2.5加强项目管理的技术支持

通过对所属水利项目运营与维修工作的实际情况进探讨了在运营期间将项目管理与资产管理有机地结合起来的相关问题，建立了项目分类和资产分类的对应关系，实现了全面的信息管理；明确建筑、设备的分拆方法，制订分级标准，进行标准化、信息化管理；完善建筑、设备的管理和评估指标，为工程管理、运行维护提供信息化技术支撑。

结语

根据以上分析概述，让我们知道凡是施工工程建设都是离不开施工和管理的，水利工程作为民生建设项目，它的合理施工还有科学的施工管理是提高其质量和安全的根本依据，本文通过从水利工程施工管理的重要性，对目前我国水利施工管理过程中所存在的问题做出具体的分析研究，并在提出问题的基础上给出解决措施，例如，文中提到的建立质量保障体制、提高管理人员综合素质，还有加强成本控制等，希望这些措施能对我国现有的水利工程施工建设情况起到促进作用。

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