样板先行，提升施工质量管理

样板先行，提升施工质量管理

杨述斌 ,吴禹城 ,张明浩 ,路兴凯 ,李延龙

中建八局第四建设有限公司  山东 青岛，266000

摘要：目前我国安置区回迁工程正在大力推进，且新开工的工程建筑面积和体量屡创新高，对项目管理提出了新的要求。本文通过对我司承建的惠众伯禹嘉苑项目的样板先行为抓手来促进施工工程质量把控，减少后续施工修复成本，节约项目工程成本。

【关键词】  样板先行有序衔接提效增值成本控制

随着城市建设的飞速发展，施工环境愈趋复杂，为保证施工质量精准把控，减少后续修复、返工所需成本；样板先行成为把控质量的重要方法，对样板进行分析、调整，为后续大规模施工提供固定施工方案模板，既保证后续施工质量，又能有效提升工程进度；

1工程概况

1.1项目概况

本项目为中建八局第四建设有限公司承建的回迁项目，共有12个单体（10栋高层住宅、2栋配套设施）及附带地下车库，单体结构具有高度的相似性，位于山东省滨州市滨城区长江五路、渤海十三路交叉口，总占地面积为36677.34平方米，总建筑面积98571.41平方米。

1.2其他概况

本项目占地面积37135.50㎡，工人生活区在场地外南100m，共计4组55间活动式板房，设置有工人宿舍、洗漱间、卫生间、淋浴室、工人食堂；施工现场南侧为办公区，共计49间板房，设置有办公室16间、会议室4间、餐厅3间、卫生间3间、淋浴室4间、宿舍12间。场地为环场道路，场地南、北两侧各设置进出场大门1个。

注：房间数以箱式/活动式板房单体计算。

2 选题原因

2.1 本工程属于回迁工程，工程质量管理是工程建设的重点。

2.2 本工程的单体结构具有高度的相似性，易于形成较为固定的施工工艺。

2.3工程造价低廉，最大限度地避免由于前期工程质量问题而造成的返工，造成不必要的费用浪费。

3 工程样板的必要性

由于当前施工人员技术底子薄，经验不足，操作不规范，管理人员往往通过口头交底， 且未事先制作符合规范的实物质量样板，后续施工中质量检查、质量验收方面缺乏统一判断尺度，给施工质量造成较大影响。

工程样板是将每道工序按照施工图纸、施工规范及相关施工工艺标准的要求，进行小范围施工，经建设、监理、施工联合验收合格后，作为后续大面积施工的范本，以此作为模型和验收的控制标准，后续施工按此样板完成。

当前工程样板包括成品样板（交房样板）、工艺样板和材料样板，范围覆盖所有分项工程，和钢筋工程、混凝土工程、安装工程等部分分项工程。

样板先行制度既为技术交底、岗前培训、质量检查和质量验收提供统一直观的判定尺度，不仅使施工班组有所参照，现场管理人员有所监督。更有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，从而达到消除工程质量通病、提高工程质量整体水平的目的。天华地产将大力推行在建工程项目实行样板先行制度，同时要求监理单位对照样板对工程质量进行检查。润泽项目管理公司将严把质量关，按期保质保量的完成各项建设任务。

4 管理制度

样板引路施工管理制度是工程管理全过程中的重要制度之一 。应阐明样板建立的原则，样板引路的工序及实施样板先行的具体管控流程。

根据项目工程概况，建筑结构特点，及交付验收标准，从地基基础施工至内外装饰装修施工，全过程按不同分包单位、施工工序制定施工样板计划，用以指导后续样板建立策划及实施的依据。

根据工程进展需求及已排定的施工样板计划， 按照样板先行原则，针对具体的施工样板方案组织样板专题会、现场会，事前精细策划，集思广益，反复查阅工序相关施工规范、国标图集、设计图纸，具体到“每块砖怎么摆布，每根钢筋怎么绑扎，每个喷头怎么安装”，并最终组织联合验收。

5 管理的重点与难点

5.1 本工程单体多，占地面积大，统计下来，每位监理工程师平均承担多个单体建筑的生产作业。

5.2管理任务繁重。在施工现场，每个施工人员都要在有限的时间和精力下，把重要的工作做好，这是最后的任务。

5.3专业分包多.本项目土建主体、安装、装饰装修、道路、景观、幕墙等分部分项工程全部由我公司承担，专业分包众多，队伍素质参差不齐，质量管理是住宅回迁房的管理重点.

6 样板工程的实施要点

6.1 树标杆、示范引领

各子项目分项工程在施工之前，由总包按照施工计划和有关规范、标准先行进行样板施工，完成后组织甲方、监理、总包联合验收，验收合格后，作为比较标准；

在进行工程项目招标之前，总包单位组织考察、学习、研究总包所作的样板，以决定是否参与投标。进场后，由总包技术人员进行技术交底，然后各组自行进行样板施工，不合格则淘汰。验收合格后，才能按照样板进行大规模的施工；

技术方案要尽可能详细，尽可能少用文件表述，多用简单的图纸表示，不需要工人去思考，只要按图干就可以。

6.2 勤检查，坚持样板标准

在实际施工中，有关人员要经常进行现场检查，并形成必要的文字记录和录音录像。不能因为人或事而有丝毫的懈怠，一定要严格按照标准来检验。

7 样板工程验收

是否严格遵守施工图纸、施工组织设计、施工安全技术措施、作业规程、质量标准保证措施等规定。

1）施工测量：检查放样是否正确。为了保证工程的可靠性和管段施工的精确度，必须进行更换。

2）标准化的施工场地管理和操作标准，工程质量与施工规程、验收规程、抽查的质量评价表与项目的实际情况是否一致。

3）原始记录是否完整、记录详细。

4）是否按规定进行材料实验和检验，其结果是够满足实际要求，合格证 件是否齐全。

5）是否按工艺设计及规范、规程要求组织施工。

6）配料计量是否准确。

7）全面质量管理推行情况，质量管理小组活动是否正常开展。

8）质量体系是否持续有效地运行。

9）对违反规定的施工操作方法，要求施工技术人员及时采取措施指导纠正后施工。

10）对隐蔽工程、重点部位、关键工序施工，检查值班情况，核实值班记录，确保施工过程中的有效控制。

8 管理成果

本工程施工将严格遵守样板先行的施工原则，同时样板将坚决按照标准、规

范、设计以及项目各专项施工方案、技术交底进行施工。为了更好地控制工程施工质量，指导现场正确施工、规范施工，特制订样板先行管理方案如下:

1）每道工序施工前都应先做出一个样板，项目技术总工组织技术部经理、各栋号长、质检员、劳务队参加对样板工程的鉴定。

2）组织各有关施工人员开现场会，参观样板工程，明确该工序的操作方法和应达到的质量标准。

3）在各分项工程施工前，要先做出样板部位。样板部位应达到验收的标准。制作样板部位，不仅可以确定各种材料、设备的选择，还可以确定各专业交叉施工时应注意的事项。做好样板部位对各分项工程的顺利展开至关重要。

4）样板部位必须以高标准作为大面施工的依据，经项目联检达到优良后进行大面施工，最后以样板部位为标准进行验收。

5）确定以下分项工程必须要做样板部位:钢筋工程、大模板工程、砼工程、砌筑工程、楼地面工程、抹灰工程、屋面卷材防水工程、管道安装工程、电配管及内穿线工程。

6）装修阶段将先进行样板间施工，装修工程样板间将严格按竣工验收标准施工，验收后与项目主体合为整体，不再拆除。样板间施工应达到指导、控制整体项目施工工艺、施工质量的目的。符合样板先行的要求。

结语：

样板先行制度既为技术交底、岗前培训、质量检查和质量验收提供统一直观的判定尺度，不仅使施工班组有所参照，现场管理人员有所监督。更有利于加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，从而达到消除工程质量通病、提高工程质量整体水平的目的。