电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心研究

电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心研究

张芳1 ,马德学2

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2.身份证号：370181198803034831

摘要：如今电力工程项目的建设规模越来越大，相应的技术结构也越来越复杂，给项目管理带来了新的挑战。而电力配网项目管理不仅关系到是否能有效发挥项目应用价值，因此，有必要针对电力配网项目管理中的常见问题进行深入探讨，提高项目管理水平。

关键词：电力配网；工程项目；管理创优；控制策略

引言

在进入新时代以来，我国电力领域的发展速度不断加快，作为我国基础行业的电力领域，不断影响着我国经济利益。在电力配网方面，我国取得了很大的成就，但是，电力企业需要投入大量的人力、物力以及财力等在电力配网工程管理工作等方面，本文对电力配网工程项目管理创优中的控制策略核心进行研究与分析，以期为我国电力配网工程项目的管理提供科学依据。现报道如下。

1电力配网项目管理的意义

电力配网项目管理是在电力配网的施工过程中寻找能够高效率、高质量完成电力配网的管理方。根据电力配网的自身特点以及发展规律对资源进行科学的合理分配,包括施工人员、施工项目、施工设计、施工材料等,都需要项目负责人对其进行有效的管理,从而促进电力配网能够有效的开展,有利于企业的可持续发展。项目管理的主要目标是促进电力配网能够在预期之内完成工程的前提下保证工程的施工质量,为人们的人身安全提供重要保障。同时项目负责人在对电力配网进行管理时,要确保企业的投入成本不超出预期,对工程进行全方位的管理和规划,以保证自身能够完全掌握施工进程以及施工方向。项目管理的管理对象是电力配网项目,由于电力配网具有多样化的特点,因此,项目管理主要是构建管理理念和方的大框架,项目经理要针对各个电力配网的施工特点以及施工进程完善项目管理的内容,从而体现出项目管理具有科学性、程序性和全面性的特点。

2电力配网工程项目管理创优中的控制策略

2.1建立健全的规章制度

电力配网工程施工的过程中,要制定完善的规章制度,只有这样才能对施工人员、项目管理人员和团队进行约束,从而使电力配网工程的施工更加规范、科学。项目管理在电力配网工程中应用时,制定的相关管理制度应具有重要的实际操作意义,有利于对电力配网工程进行有效指导。利用项目管理针对不同的环节进行不同的规章制度的制定,有利于加强电力配网工程施工过程中各个环节的施工质量,在一定程度上减少了安全隐患给施工过程带来的不便。在制定相关的规章制度时,应体现出我国企业“以人为本”的理念,使施工人员也可以参与到规章制度的制定当中,对他们的建议和意见进行归纳整理,并采纳真正有用的建议,从而完成规章制度的建立。电力配网工程的规章制定一定要包含职责、督察、行为规范和奖惩等措施,具有一定的科学性、规范性,使施工人员能够主动地接受,在具体的实施过程中应将责任落实到个人身上。同时实施有奖有罚的制度,这种模式能有效地调动施工人员对于工作的积极性,能够促使施工人员端正自身的工作态度,树立良好的工作心态,从而加快电力配网工程的施工进度,有利于促进施工企业的经济发展。

2.2明确项目经理的主要职责

为保证项目经理能够在电力配网工程管理工作中发挥自身的高效价值,应该重视项目管理在电力配网工程中的应用。在对项目经理的选择中应注重其综合素质水平,对电力配网工程的项目管理具备扎实的知识基础,并对相关的律规、技术标准、管理条例有更深层次的认知,掌握不同电力配网工程项目的管理模式,保证项目经理能够真正地将理论与实践相结合,并将项目管理有效地运用在实际的工作当中,满足电力配网工程对于项目经理的要求。同时也应注重项目经理的实际管理能力,选择实践经验丰富,能够顺应时代发展的管理人员,并构建一个出色的管理团队,掌握优良的管理理念和管理方,促进电力配网工程的安全生产,充分体现出项目管理的价值意义。项目经理就是电力配网工程建设当中的责任主体,对整个电力配网工程负有主要责任,因此,其一定要具备良好的领导能力和决策能力,并且具备较高的思想觉悟能力,这有利于其充分地发挥自身的作用价值。项目经理是单独的一个人,但是领导着整个电力配网工程的管理团队,电力配网工程是一个较为复杂的电力配网体系,对其进行管理的方也并不是一成不变的,因此,在对电力配网工程进行管理的过程中,项目管理团队也要在实践中不断吸取经验教训,要对于管理理念进行不断的学习,促进自身的管理水平及综合素质水平的提升,从而在今后的电力配网工程施工过程中对其进行更好的管理。

2.3在电力配网质量管理中的应用

在每一个工程项目的管理内容中,质量控制如同一双无形的手,在制约、影响、推动着各个专业的施工过程,并且与管理的结果产生直接的关系。如今,我国企业为了获取相应的报酬,在激烈的市场竞争中获得一席之地,必须对电力配网的质量进行高效精准的控制,不能盲目地进行低价投标,否则可能为中标后的施工带来一系列的质量问题。在考虑各种影响因素时,将项目管理充分地运用在质量管理工作之中,对项目进行严格的控制并采取相应措施,完成施工目标。在进行实际施工前,需要对工程项目进行充分了解,收集资料,去现场查看,了解周围环境情况,完成对项目的整体把控,明确工程项目的质量要求与目标,编制组织机构图,制定工程质量控制措施与步骤。对于一些大型工程项目,如果涉及到比较复杂的工程技术,要根据工程具体情况进行具体分析,并请专家进行方案论证,开会讨论通过后执行,在项目实施过程中,加强对工程材料的质量控制与监督,进场材料要与清单中的一致,从根本上提升工程质量,建立完整的材料管理台账,将关键工序、关键部位严格纳入到管理之中,细化管理内容,责任到人,运用现代化的管理手段及时进行科学统计分析,进行预判,防患于未然,工程完工后根据单项、单位和分项工程先进行自检,在内部验收通过之后再组织相关部门进行验收,达到工程项目的质量要求。

2.4提高管理人员的专业素养

为了更好地解决施工现场管理工作中仍存在的问题，企业应该管理好人员的专业素养和工作能力。积极引进高质量的工作人员，为建设工程的实施注入先进的理念和科学的方。首先，企业应对现有的现场管理人员进行专业培训，努力提升其专业知识和管理能力，以便能够更好地适应未来的现场管理工作；其次，施工现场中的管理人员应具备综合性素质，能够准确分析施工现场的人文、天气和地质等条件，明确电力配网施工现场设备的使用方式和检修方式，以便能够及时解决管理工作中的特殊问题和突发状况。

结束语

电力配网工程项目具有很多特点，主要为复杂性特点、创造性特点以及生命周期可预知性特点等，在管理过程中，需要遵循阶段性原则、层次性原则2个原则，要做好建立健全的规章制度、明确项目经理的主要职责、提高管理人员的专业素养等工作，从而不断将电力配网工程项目管理水平进行提升。

参考文献

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