企业经济管理现代化和经济管理发展趋势分析

企业经济管理现代化和经济管理发展趋势分析

田忠夫

宁波富华阀门有限公司  315464

摘要：在经济全球化背景下，企业传统的经济管理模式以及管理理念已经无法满足现代企业的需求，基于此，要想能够提升企业的竞争力以及凝聚力，以便于应对复杂多变的市场环境，必须要对企业的经济管理进行创新与改革，提升对于经济管理的重视程度，紧跟时代发展积极转变传统理念，解决目前经济管理过程中存在的不足，才能够为企业的健康发展提供有力的支持。

关键词：企业经济管理；内涵；发展趋势

1导言

在新常态经济的背景下，企业要想在原有基础上实行改革创新，取得实质性的进步，就必须充分立足于新常态市场发展的现状，深入分析目前的经济形势，结合自身的发展方向实现转型升级，在激烈的市场竞争中占据一席之地。

2企业经济管理现代化的内涵

要想实现经济管理的现代化，首先要提升经济管理思想水平，提升管理职能所属者的整局观和长远观，保证政府和市场经济主导者在不过分干预市场机制的前提下提高市场运转水平，将管理理念同社会发展相匹配，不再一味地追求稳健，要能根据市场变化承担一定的风险，给予市场足够的发展空间。科学发展观下的社会经济应该是健康的、充满活力的。在面对风险时，既能看见其中机遇挑战，也能防范隐藏的威胁缺点，这就需要经济管理核心思想到管理原则再到调节方式等多个层次实现更新迭代，将得到的管理方法方式科学化、实践化，进而从实施过程中找到管理漏洞，不断进步，将宏观主义调控和微观经济进行有机的链接，大胆创新，不断尝试，无论是在新兴市场内还是在传统市场内，都积极利用科学管理模式和高级管理人才，通过丰富自身作用来提升市场效益。实现经济管理现代化的另一重要途径就是促进“平民英雄”的诞生。世界的多元化正在改变传统的国际秩序，国家与国家、地区与地区、行业与行业乃至企业与企业之间的联系和沟通变得更加顺畅和简单，只要能够熟练运用计算机计算和信息处理技术，每一个普通人都能够获取其以往难以涉猎的行业领域信息，行业之间的渗透融合越发明显，带来的创意和方案也层出不穷。市场供求管理机制的最优运用就是通过提供供给来激发以往没有的需求，只有这样市场经济才能够一直保持活跃的状态。因此，经济管理者必须将管理权限下放，给予企业和员工更多的创造空间，尤其是一些对各行业多有了解和兴趣的年轻人，往往能够突破传统的职业思想，提出与众不同的创新建议，为企业乃至行业提供新的动力和生机。

3企业经济管理现代化和经济管理发展趋势分析

3.1明确管理目的

在经济管理过程中，企业需量化管理指标，明确相关管理目的，定制生产经营活动目标，对于不同部门，确定相应的管理目标，积极构建负责制度，逐级落实管理目标，从而增强工作人员责任感。如果完成经济管理目标，则予以相应奖励，而未完成目标的工作人员需进行相应惩罚，不断提高其对经济管理的重视程度，也能够减少企业不必要的资源浪费，在提高经济效益方面也有积极意义。因为从现阶段企业管理的情况来看，由于外部经济环境日渐复杂，在具体开展经济管理的过程中，也必须要明确自身的具体管理目标确定相应的管理方向，通过这样的方法，才可以让相应的管理目的得到明确，确保其相关目标得到实现，避免出现经济管理方面的问题不足，当有了明确的目标之后，才可以将其工作更加细化地开展，让其目标不断地加以细化管理。根据企业发展的实际情况在目标方面也会发生较大的变动，存在着一定程度上的变化，因此本身经济管理目标就会涉及到企业的运营和企业的具体管理情况，是企业综合状态和运营方向及现有不断发展过程中战略变化的综合性体现之一。围绕这一特点必须要给予高度关注和充分重视，才可以更好地开展后续管理工作。

3.2多渠道融资

为提高市场竞争力，应对外部和内部资源进行合理利用。对于现代企业而言，资金运营直接决定了经济管理效果，因此需要适当地拓宽融资渠道，通过多渠道融资，有利于顺利开展相关项目。部分企业面临资金来源单一的问题，这也会影响其市场竞争力，降低其运营能力。具体融资的过程中，本身融资是经济管理之中较为复杂的一部分内容，现阶段要适当地拓宽其融资的渠道，通过多渠道的方法让工作的质量得到提高，现有的各类问题加以规避，避免出现各类实际不足，因此还需要高度重视。对此，政府需完善相关的法律法规，提供更多的合法融资渠道，便于企业更好、更快地实现融资，避免资金不足对企业经营造成的影响，也便于后续项目的顺利开展。

3.3不断革新优化人力资源管理工作

一方面，企业应当根据自身发展需求，建立健全完善的员工管理机制，包括人员的招聘、晋升等，利用一定的方式手段在企业中开展标准化、统一化的管理，以此凸显人才培养的科学性、合理性、有效性；另一方面，要加大对企业文化的建设力度，从多个方面、多个角度提高员工的薪酬待遇、福利水平。对于一些工作积极、态度端正、表现优异的员工，要给予一定的物质奖励及精神奖励。只有这样才能激发员工的成就感、归属感，提高员工内部凝聚力，使其全身心投入实际工作过程中，切实推动企业的可持续发展。由此可见，不管是大型企业还是中小微企业，必须基于发展现状建立高素质、高水平、和谐高效的工作团队，正确看待员工的核心价值，加强文化引领，使其朝着同一个目标坚持不懈、顽强拼搏，只有这样才能切实提高企业的经济效益。

3.4创新内部管理机制手段

企业内部管理对于自身的经济发展至关重要。而科学合理高效的预算管理目标能够推动企业的健康稳定发展，有效降低预算成本，同时规避企业在经营管理过程中可能存在的一系列风险问题，创设风险预警机制，第一时间对风险进行把控，从而化险为夷，解决企业面临的一系列问题和困境。由此可见，科学高效的内部管理手段能够切实提高经济管理的整体质量水平。

3.5合理利用信息技术

信息技术是新环境下的重要产物，信息技术改变了大众传统的生产生活方式，企业在优化经济管理体系时，也可以利用信息技术提高管理工作的规范化，转换传统经济管理模式，实现网络化管理目标，取代传统的财务管理。信息技术作为新型的科学技术，能突破传统经济管理过程中的局限，如时间、空间，让财务人员根据企业需求实时开展财务分析，保证数据采集的准确性，让其报账与审计工作更加便捷。企业要加强重视做好信息化建设工作，进而优化经济管理模式，实现规范化、智能化管理。企业要做好基础设施建设工作，如硬件、软件，基础设施是实现现代化经济管理的重要支撑，企业需根据自身发展规模以及财务工作需求，做好软件引入工作，让财务人员借助相应软件开展准确分析，提高数据共享率，避免出现数据孤岛。同时在引入软件后进行宣传与落实，让各部门人员都能利用软件上传财务信息，帮助财务人员及时了解各部门的实际运行情况，建立统一的共享平台。企业可以通过系统端口将各模块全面结合，如核算模块、管理模块、业务模块等，打破企业信息互动障碍，通过横向与纵向的方式，加强各部门的沟通力度，让各部门能通力合作，规范经济管理形式，实现资源优化配置，提高各资源的利用率。

结束语

总之，在当前新形势之下，想要实现企业的经济管理创新应当以企业文化为基础，构建以人为本的经济管理理念；制定符合企业发展的经济管理目标，并转变过去老旧的管理观念；以及需要具备前瞻性，做到时刻了解市场发展的动向。只有这样，才能使企业的经济管理水平实现提升，使其在激烈的市场竞争中占据更为主动的地位。

参考文献：

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