中建安装集团有限公司上海分公司 上海 200000
【摘 要】本文以作者负责的项目实际情况为例简述了当前的安全管理缺陷以及漏洞,点明了安全监管模式创新的必要性,详细介绍了智能化安全管理软件云筑智联的创新管理特点及其使用方法,并展示了本项目和本公司的推行成果,证明了其推广价值,对提高安全管理的工作效率和工作质量、提升经济效益和社会效益有积极意义。
【关键词】云筑智联 智能化 安全管理 全员安全责任制
【中图分类号】TU
1实施背景及理由
1.1行业背景
根据国家相关部门统计,每年安全生产事故起数和死亡人数仅次于交通事故,数以万计!虽然逐年有所下降,但情况仍然不容乐观。想要降低事故发生率,必须重视安全生产责任制的落实、重视安全培训、重视安全检查,必须寻求新的安全管理模式。
1.2安全监管模式的创新
当下各行各业都迈入了数字化智能化发展大潮流,科技带来的工作便利尤为显著。我们的安全管理也是一样,线下费时费力还不能达到效果的管理模式终将被使用方便、程序简单、所有管理痕迹可追溯的线上安全管理模式所取代。
2选题理由
2.1管理难度
2021年,我们的安全管理目标是“零伤害、零事故、零火灾”,我们坚信:“所有的安全事故都是可以预防的”,但是要完成这个目标还需要付出巨大的努力。本公司徐州两个项目同时施工,我们中建安装集团徐州项目部作为施工总承包单位,面临着工程占地面积广、单体数量多、管理人员少、分包队伍多等众多管理难点,监督工作强度大,重复工作较多,如果按照以往的常态化管理方法势必会出现很多安全监督不到位的情况,进而造成严重的安全问题。
按照普通的安全管理模式,发现隐患之后管理人员往往借助电话或微信平台进行通知,花费时间成本和金钱成本高而效率低,整改要求表述不够规范、清晰、明确,更不方便进行一一复查,容易产生漏项,隐患整改很难全面及时。
2.2云筑智联软件安全模块简介
云筑智联软件致力于打造新型智慧工地,通过运用BIM、物联网、大数据、云计算、移动互联网等信息技术与一线生产过程相结合,实现线上安全管理,针对群体为全体管理人员和分包队伍,具体功能包括:管理人员每日隐患上传和分包队伍整改回复;按照整改责任人、检查人、检查区域、问题类别进行隐患内容统计方便调整管理重点;一键生成安全隐患整改通知单减少重复填报工作;进行行为安全之星线上表彰和公示等。通过这些功能能够极大的提升安全管理效率,提高全体管理人员的安全管理参与度,更好的落实全员安全生产责任制,在一定程度上可以改善“只有安全员才管安全”的安全管理现状,也方便公司总部对各个在建项目的安全管理状况进行把控和指导。
3管理重点和难点
3.1管理重点分析
3.1.1每日巡查,发布隐患信息
安全检查的第一步就是现场巡查,通过每日现场巡查,拍摄隐患照片,打开手机云筑智联软件中的安全巡检功能进行上传。不只是安全管理人员,所有参与现场管理的各专业管理人员在自己的责任区域内监督施工时,发现隐患都可以随时随地立即上传。
3.1.2统计分析,调整管理方向
云筑智联软件很重要的一个功能就是统计分析,它能整合后台所有隐患数据,得到某些参数与时间的关系。比如通过查看每周工作量走势,获得近几周的隐患数量折线,从而在折线有升高趋势时及时分析原因,提前采取相应措施;通过获得某段时间内各家分包队伍的隐患数量,从而确定需要重点关注的队伍;按照区域统计,可以确定近期隐患数量最多的单体,从而通过增加巡检次数、加强该区域工人教育等方式减少隐患确保安全。总之通过数据分析,可以结合工程施工内容和特殊情况,随时调整管理方向。
3.1.3及时回复,消除事故隐患
安全检查隐患整改中,最重要的就是及时闭合,及时消除隐患。一旦管理人员发布给指定责任人,软件就会立即提醒相应人员及时进行查看并整改回复,闭合隐患,从而提高隐患整改效率,预防事故发生。而且隐患一对一回复,一旦超出要求整改期限,就会设定为超期未整改,提醒发布人及时跟进,可通过一键生成隐患整改通知单、罚款等方式要求整改,非常方便。
3.1.4举一反三,避免重复隐患
提交前可选择抄送人,将发布内容抄送给各管理人员和各分包队伍,通过查看已存在隐患,着重关注该类隐患,通过给工人交底、培训教育等方式,尽量避免出现重复隐患,减少大量重复工作。
3.1.5树立典型,表扬安全之星
在对工人的管理中也要注意方式方法,根据心理学中的榜样效应和马太效应,对在安全方面表现优异的工人进行表扬,发放行为安全之星表彰卡,会对他自身形成暗示和潜在期望,使其一直保持良好的安全习惯,也会对其他工人产生激励作用,在整个工地中营造良好的安全氛围。云筑智联软件中的行为安全之星版块,就能很好的保存优秀工人表彰记录,从而树立典型,正向激励。
3.2管理难点分析
虽然以云筑智联软件为代表的智能化安全管理方式确实可以使我们的安全管理工作达到更高效率,但是我们在使用的过程中也发现了一些问题,笔者归纳为以下几点:
第一,部分管理人员习惯了传统管理手段不能及时适应新型管理方式,积极性不高,发布隐患和复查都不够及时,在使用软件时不够熟练;
第二,会出现部分队伍不及时查看软件,整改回复不及时的情况;
第三,如果单纯依靠网络平台监管,就会出现整改责任人敷衍了事,使用其他地方的合格照片充当隐患整改照片的情况,比如不合格的三级箱不整改直接回复其他合格三级箱的照片,所以我们一定要及时进行现场复查,杜绝这种情况。
4管理策划及创新点
4.1管理流程:
云筑智联软件使用方便快捷,只需由项目系统管理员登录网站提前录入相关信息,为各管理人员和分包队伍负责人创建账号,即可开始使用安全巡检功能。具体流程如下:
第一步,在云筑智联网站管理平台中添加项目信息,然后在施工段划分中添加单位工程和场地信息,方便以后的安全巡检中确定隐患位置,然后在项目授权中,对参建单位、用户、角色、管理员等进行设置,创建相关账号。
第二步,各使用人员下载登录云筑智联手机软件,管理人员打开工作台中的安全巡检添加隐患,确定责任分包单位、整改期限和整改责任人,点击提交,即可实时监测安全隐患整改情况;
第三步,分包单位管理人员登录后即可收到代办信息,方便立即整改回复。
第四步,整改人回复后,复查人填写复查意见。
第五步,打开安全管理,进行隐患问题分析。
4.2创新点:
4.2.1巡检记录随手留存,责任人快速响应
巡检人员及时对发现的安全隐患点进行视频或拍照留存,在安全巡检里选择添加,选择事先设置好的单体检查区域,选择明确整改措施、明确整改责任人、明确整改期限,责任人实时响应整改,防患未然。
4.2.2动态跟踪,巡检整改复查三联动
发现安全隐患问题,跟踪隐患整改情况,安全闭环管理,避免安全隐患事故发生。
4.2.3数据保存,随时查阅
保存到相应的数据库中,随时可以查阅。避免同类隐患再次出现,降低隐患发生率,提高安全管理效率。
5管理效果评价
在项目建设的一年多时间内,智能化的安全管理模式发挥了很大作用,不但完成了“零伤害、零事故、零火灾”的安全管理目标,更是在安全管理上获得了一定荣誉。我们负责的两个项目均被评为2020年度上半年徐州市建筑施工安全生产标准化示范工地;徐州市绿源中天固废处置有限公司危险废物处置中心项目更是被评为2020年上半年江苏省建筑施工标准化星级工地并获得古彭杯。
6推广应用价值
在当前安全形势下,推进智慧工地建设,创新安全监管模式,可以使安全管理更有针对性和便捷性,对提高安全管理的工作效率和工作质量、提升经济效益和社会效益有积极意义。
我司积极推动云筑智联管理模式,利用科技手段,确保现场安全管理受控。截止目前,我司在建所有项目云筑智联安全检查100%上线,下发检查记录超万项并均已整改落实,全员管安全的意识和氛围得到了进一步巩固,确保了项目施工过程中的安全生产。