数字化转型,企业人力资源新方向

数字化转型,企业人力资源新方向

李会巧

会泽县人力资源和社会保障局，云南省曲靖市，654200

摘要：在数字化转型的关键时期，企业数字化转型是促进企业良性发展的重要因素，同时也是一个衡量企业未来发展潜力的重要尺度。数字化转型的发展为企业指明了未来发展的方向，并且数字化转型对于企业内部控制的发展也起着重要的正向作用，对于提高企业未来的管理、盈利、成长等潜力有着极其重要的作用。同时数字化转型为企业内部控制的体系构建和实施带来变革。可以预见，云计算、物联网等技术的普及应用，将改变企业原有的内部控制运

行模式、内部控制活动的方式和重点。

一、人力资原数字化转型的概念

在人力资源管理领域，从技术的角度，通过数字技术，人员工作效率更高，为企业带来更高的价值创造。从功能的角度，高度关注数据分析对于在人力资源管理过程和决策制定的影响。从综合的角度，不仅要研究技术的应用，还需要研究技术对于组织内部人员和文化功能的影响。

（一）培训与开发维度

培训与开发是一个重要的维度，企业人力资源经过培训与开发，让员工充分了解本企业企业文化、战略定位，与本企业培训与开发机制相适应，使员工充分认识并理解与员工职位相匹配的知识与技能，从而有助于员工提升个人绩效水平，从思想上让员工认可本企业的管理思想和管理目标。

（二）考核与监管维度

通过考核与监管，使员工充分了解企业战略目标和外部市场需求变化，以及管理要求和压力，由于考核与监管是与员工的工作报酬、升迁发展相联系的，从而依靠利益动机想成对员工工作规范的约束。

（三）企业人力资源价值链管理的整合

人力资源管理可以更好的制定职位说明书、工作分析等，使人力资源管理内容高效实施，从而使员工能更好的了解自身工作内容，更好的适应工作环境，而这些要素又是人力资源管理机制的主要内容，使得人力资源管理的各项职能活动能够有效运行。

二、人力资源数字化转型的目标和手段

（一）人力资源数字化转型的目标

1.简化现有流程

企业通过数字化工具，可以打通各部门，各人员的所有业务流程。原来及其冗余的业务流程可以简化，利用工具来确定平台、数据思维转变、改革业务结构、员工转变、信任提升五个阶段。

2.提供客户价值

企业可以通过数字化大数据，了解客户需求，增加企业与客户之间的联系，使企业与客户之间的距离更紧密，使所提供的产品和服务满足客户需求，从而增加企业正确变革的可能，从而降低企业资金、人力以及物力成本，来提供客户价值。

3.商业模式的创新

商业模式更多的是要注意到行业发生的变化，预判出需求，创造出来的一种模式盈利，尤其在数字化时代，更需要能够找准一个市场，在一段时间内依靠数字化实现指数倍的增长。

（二）人力资源数字化转型的手段

1.调动员工工作积极性

充分调动工作人员的主观积极性可以促进人员勤奋工作，充分发挥自己创造性的能力，从而促进企业发展。充分调动员工积极性与主动性，才能增强公司员工的执行力。企业服务要由员工来提供，产品由员工来制作，与顾客面对面直接接触的还是员工。因而，管理人员的工作状况和表现将直接影响客户的满足程度，进而影响企业的经济运营情况。

2.提高企业经济效益

加强对企业内部人才的管理，就可以把每一位员工的个人价值以及创造力进行集中，从而更充分地为企业发展做出更多贡献，为企业经营创造出更多的经济效益。而与此同时，也通过掌握人才市场的未来发展走向，从而整合企业战略目标，把人才市场转变为企业经营发展的最直接力量，从而减少了企业管理的成本，

3.增强企业核心竞争力

在知识经济的发展时代，拥有可靠、实用的员工才是最关键的。公司内部核心人物的领导作用也对公司发展至关重要，而企业的内部竞争在某种程度上来说，其实是企业领导者内部的素质竞争。稳定员工队伍，打造一支可以提供高服务质量的固定队伍，使得企业在员工流失率持续飘升的企业行业独树一帜。

4.充分发挥绩效考核的作用

绩效考核作为人力资源管理中的主要方式，企业具体开展的绩效评估细则必须严格按照市场发展规则，并根据企业的实际运营状况而加以制订。同样，绩效考核方式也会随着工作环境要求的变化而改变，发挥好绩效考核管理的作用才能更高效管理企业人员，挖掘员工的自身潜力，为企业创造更多的价值。

5.取得企业可持续健康发展

搞好人力资源管理工作，给员工们创造了一个温馨愉悦的环境：员工对工作满意便会更加积极主动的为顾客提供产品和服务：科学合理的工作模式，简单易行的行政流程，在减少员工的工作量的同时有效地提高工作效率，做到化繁为简。人力资源管理促使企业形成了良性的循环，就像大自然的绿色再循环系统成为一个首尾衔接的圆圈，保证了企业的稳定、健康、可持续发展。

三、结论

综上所述，人力资源数字化管理的创新，是企业数字化建设的重中之重。与此同时，也要注意到数据安全与隐私在人力资源数字化中的重要地位。在数字化生存时代下，企业只有创新才能走向未来，只有积极改变才能赢得未来。

参考文献：

[1]傅航.数字经济时代企业人力资源管理的创新路径[J].人才资源开发，2021（19）：83-84.

[2]樊丽，胡永铨.数字经济时代企业人力资源管理数字化转型研究[J].商场现代化，2021（17）：69-71.