全面质量管理在建筑工程项目管理中的应用

全面质量管理在建筑工程项目管理中的应用

黄勇

徐州市殡葬管理服务中心 江苏省徐州市 221000

摘要：当前经济的快速发展推动了建筑行业的兴盛，随着建筑工程技术的不断提高，建筑行业也进入了现代化的管理模式。其中，全面质量管理更是建筑工程现代管理体系的关键一环。本文围绕全面质量管理展开讨论，阐述全面质量管理的特点和必要性，分析了当前全面质量管理在应用过程中所面临的问题，并据此提出相关建议和策略，以期进一步提高全面质量管理的效率，保障建筑工程项目的质量。

关键词：全面质量管理；建筑工程项目；特点；必要性；建议

近年来，工程质量问题引发了社会的高度关注。在此背景下，工程质量逐渐成为建筑企业的竞争重点。但是，影响建筑工程质量的因素有很多，例如天气状况、地质条件、人员操作、建造技术等，因此，如何避免此类问题对建筑工程的质量造成严重影响，是建筑企业面临的难题。全面质量管理诞生于二十世纪六十年代，随后便在建筑工程项目管理中普及开来，应用广泛。作为一种科学的管理方式，全面质量管理可以有效监控建筑工程的施工质量，减低工程质量的不合格率，在保障施工安全的同时确保建筑工程项目的顺利推行。

1.全面质量管理的特点

1.1全面性

全面质量管理的对象囊括了参与该建筑工程项目的各方。在充分发挥各方的优势下，通过运用全面的方法来一同推动质量管理工作的进行，可以更好地实现提高工程质量的目的[1]。全面质量管理的全面性不仅包括了建筑各方的全面参与，还包括管理方法的全面应用。随着信息技术的不断发展，打破了传统的管理模式，越来越多现代化的技术和手段被运用到全面质量管理中，例如：电子监测、网络通讯、数理统计等。在科学管理手段的帮助下，全面质量管理的效率得到了迅速的提高。

1.2全过程性

全面质量管理的核心特征之一便是管理的全过程性。全面质量管理不同于传统单一的管理模式，而是以质量管理为核心所形成的一种综合性较强的管理体系，它要求我们对建筑施工的全过程进行质量管理。从初始的项目设计直到最后的验收交付，所有环节都需要对项目质量进行严格的把控和管理，力求将各环节影响工程质量的因素减至最低。

1.3全员参与性

全面质量管理要求全员参与。在实行全面质量管理过程中，质量管理的职责不再局限于上层领导者，而是全体员工的共同责任[2]。通过强调集体参与质量管理的意识，提高员工的质量管理水平，以提升总体的质量管理水平和保障项目的总体质量。

2.全面质量管理在建筑工程项目管理中应用的必要性

2.1提高建筑工程的质量

由于社会经济的快速发展，人们对建筑工程项目的需求增大，建筑企业的责任要求也随之发生了改变。在当下，工程质量不仅在建筑企业的市场竞争中起关键作用，也是社会对建筑行业的发展过程中的硬性要求。因此，在建筑工程项目管理中应用全面质量管理，是建筑企业提高建筑工程质量的科学手段，也是时代发展的必然结果[3]。

2.2打破传统管理模式的局限性

在科学技术迅速发展的当下，随着建筑工程项目复杂程度的提升，工程质量管理任务的难度也在不断加大，而传统的管理模式已经不能够适应任务繁重，要求严苛的现代化建筑体系。如果不打破传统管理模式的局限性，不实现对工程质量的有效管理，将会致使建筑工程的安全风险加大，降低建筑工程项目的效率，制约建筑行业的发展。所以，应用全面质量管理是建筑行业进一步发展的必然需求。

2.3增强建筑项目参与者的意识

全面质量管理的核心特征之一便是全员参与性。在全面质量管理的模式下，该项目的全体员工都参与工程的质量管理，将责任细化到每一位参与者的身上，可以增强相关人员的安全意识，提高工作者在施工过程中的专注度，从而进一步降低安全事故发生的风险。全面质量管理在建筑工程项目管理中的全面应用，是提高相关人员技术水平的有效手段之一。

3.全面质量管理应用的难点

3.1管理协调的难度大

建筑工程项目是多方单位参与的项目。在一个建筑项目中，不同的参与单位，其隶属关系、经济成分、工作职责、规模大小、管理水平等方面均不同[4]。因此在全面质量管理推行的过程中，往往难以组织协调各方的工作，管理协调的难度也进一步加大。

3.2管理意识的薄弱

在建筑工程项目中，我们往往难以避免某些施工企业为追求利润最大化而产生的短期行为，例如偷工减料、以次充好、违规作业、降低标准等。这些企业由于质量管理意识的缺乏而为建筑工程留下了安全隐患，降低了工程的整体质量，损害了社会的利益。

3.3管理体系的不健全

同一个建筑项目中，不同的参与企业有着不同的价值取向，也因此缺乏统一的质量管理体系。由于不同的企业所追求的目标不同，因此往往难以在质量管理的过程中实现统一的管理目标，这也对全面质量管理的实行造成了不可抗拒的阻力。在经济利益多元化追求的前提下，要形成高度统一的质量管理体系是十分困难的。

4.全面质量管理应用的策略

4.1建立健全的管理制度

为保证建筑工程项目的总体质量，形成统一的质量管理体系，需要我们根据项目的实际情况来建立相应的管理制度和管理规章。通过健全的质量管理规章制度，可以有效地规范各方的行为，形成统一的质量管理目标，将全面质量管理模式进行全面的应用。

4.2建立统一的质量评判标准

不同的施工参与单位有着不同的质量评判标准，因此通过建立统一的质量评判标准来保证建筑工程项目的总体质量，从而避免施工参与单位短期行为的产生。在建立质量评判标准时，要注重结合各个施工单位的实际技术水平和建筑工程项目的实际要求，以保证质量评判标准的可行性。在项目进行的过程中，我们还需保证所建立的质量评判标准的严格执行，只有这样才可以实现对工程质量的全面监管[5]。

4.3增强员工的质量管理意识

质量管理意识是一种工作态度，态度会影响个人行为。我们可以通过增强员工的质量管理意识来端正员工的工作态度，从而规范个人行为，实现全面质量管理的目的。动员全体员工参与质量管理，可以充分调动员工积极性和有效发挥个人能动性，从而及时发现施工过程中的质量问题和及时解决问题。

结束语：

全面质量管理在建筑工程项目管理中的应用是建筑行业发展的趋势。在建筑工程质量管理的过程中，全面质量管理的运用，可以有效地提高建筑工程的总体质量水平和施工效率。作为一种科学的管理模式，全面质量管理为建筑工程项目工作的顺利开展提供了有效的途径，同时也为建筑企业提供了一种减低管理成本的方法。

参考文献：

[1]胡建华. 建筑工程项目的全面质量管理探讨[J]. 中国房地产业,2020(33):104.

[2]方世栋. 建筑工程项目管理中全面质量管理应用[J]. 房地产导刊,2018(18):118.

[3]刘英翔,张璐. 论全面质量管理在建筑工程项目管理中的应用[J]. 环渤海经济瞭望,2018(1):104.

[4]周文勇. 全面质量管理在建筑工程项目管理中的应用研究[J]. 建筑与装饰,2019(7):72,78.

[5]张均求. 全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用研究[J]. 建筑与装饰,2022(7):114-116.