建筑企业项目成本管控研究

建筑企业项目成本管控研究

成杜军

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摘要：本文以项目成本管控的实际意义与重要性来作为讲解，并且通过对项目管控方面的研究，为相关建筑业的成本管控开创出新的研究发展方向，并能及时制止和改进有关管理方面所存在的相关问题，来加强建筑企业对于自身项目成本管控的效率问题。

关键词：建筑业; 项目成本管控; 成本管控制度体系

引言

现如今，随着科学技术的相关发展，我国已然已经进入了创新发展的高峰阶段，突出表现就是其建筑业出现了发展不一的现象，有关的市场竞争也变得非常激烈，甚至不断出现行业整合重组又重新开始发展的现象，特别是当建筑企业需要面临市场状况严峻的形势下外加许多不利因素的情况之下，作为建筑施工的企业一定要拿出更好的态度和决心，以全力以赴的勇气来面对不可预测的市场情况，积极促进自身良好发展和保证安全发展的总目标。用具体行动来证明，加强了企业自身高质量发展效率，积极促使建筑施工企业所得的经济效益最大化。

1 建筑业企业项目成本管控概述

1. 1 建筑企业项目成本管控的含义

有关建筑企业项目的成本管控方面具体叙述是根据建筑企业所承包的相关签订合同为依据，根据合同内容来确定各项事宜，以合同所约定的内容为标准，确定好后不可轻易更改。对于所要实施的项目来说，能够引起本次项目成本变化的各种因素要提前预测分析，做好防范和应对措施。在具体实施过程中若是出现了项目成本的预测值与发生的实际值总体差距大时，必须要迅速检查和调整项目计划值的变化，当顺利解决好项目进行过程当中会出现的问题之后在项目正式完成后，还要对这次的项目成本管控进行一个适度的效果分析报告，具体总结和评价在此次企业项目活动中所实施的一些经典的具体事件和措施。

1. 2 关于建筑企业项目成本管控的重要性

首先，因为当下建筑行业的局势呈蓬勃方向发展，所体现出来的市场行业竞争也格外的激烈，因此，做好相关的企业项目成本管控也显得尤为重要了。要想建筑企业的成本管控做到标准甚至更高的水平对于科学合理的着手项目成本管控是企业实施的标准，不仅仅是以上所提的标准要求还能够通过降低自身所投的项目成本，来保证自身利润满足需求的情况下，降低价格形成价格优势，来抢占先机，才可以在同类型的市场竞争环境中脱颖而出，其次，关于企业内部的关键管理内容是项目的成本管控措施，想要完成好项目的成本管控方面的内容，可以从成本发生的关键环节出发，比如在成本产生，成本支出的各个环节各个方面都可以进行适当的管理内容，做好以上这些还能够有效提升企业整体的管理水平促进发展。最后，就是关于在建筑项目的成本标价过程中其所给标价呈现高开低走的趋势，准确的对比来说是一年不如一年，对此，相关的建筑企业只有加强自身各方面的管控措施做好成本管控方面的内容，科学节制的调适项目管控成本，但是若是出现为节约企业成本而出现偷工减料的现象的话，就会得不偿失让之前的所有努力都毁于一旦。

2 建筑施工企业项目成本管控的原则

关于成本管控的具体原则需要我们在实际施工中付出行动，在竞争每日攀升的市场状态下，经过多年的实操和经验的积累，建筑施工企业的项目成本管控也被整理出来做为几项必要牢牢遵守的以下原则。

2.1 全面性原则

当前，建筑企业为了应付各种不利因素加快了业财融合的脚步，因此，关于全面性的原则也是需要重点贯彻和落实好的。第一，关于企业的项目成本管控非一人能左右，是需要全体员工共同加入的；第二，关于企业全面性的落实和督查措施会融入项目整体的施工管理过程中。

2.2 动态控制原则

因为建筑企业项目自身的特殊性呈现施工周期长、投入成本大和具体施工环境较为复杂等情况，所以可以得出项目施工很容易被各种其他因素所影响，让其施工成本条件不可控。这时彻底贯彻动态控制原则就显得很有必要了。积极践行动态控制会最大效率的提升项目成本管理，来保证企业的各项盈利。

2.3 精细化原则

就是对于成本管控进行一个精细化的分析与统计要求。不放过任何一个项目过程。并且以此原则来加强各工作阶层之间的联系加强协作以取得最高的经济效益。

3建筑施工企业项目成本管控存在的问题

3.1对合同没有给予足够重视

3.1.1合同细致研究不到位

因为工程建设自身领域的特殊性，有的企业在开始签订合同之后才发现合同内容存在不均衡报价和设计图纸不正确等情况，还有因为其工期短而急忙签订合同开工，对于合同没有经过仔细对比检查使得工程后期在办理变更时手续资源都不完整。从而影响整个项目企业的营利。

3.1.2关于签订合同的内容执行不严

就现如今我国国务院最新印发的《蓝天保卫战三年行动计划》专门针对于建设工程领域范围提出的其标准要求也越来越严格，但是，现在仍有大部分企业对此没有正确认识，正在运用以前的观念模式进行管理，不仅对于工期的影响会造成不良整改而且对于企业自身的信誉方面也会受到损害。

3.2各负其责的考核使成本管理全员参与度不高

现在，建筑施工企业为了区分和规划其工作管理，专门针对各阶段的责任负责人做了具体的划分。原意是让大家各司其职但如今所体现出来的却是另一幅画面。因为各个部门人员都只做自己份内的工作，各阶段所进行的配合工作密切度不高，这也是之后工作出现问题的一大隐患之一。因为作为劳动密集型的企业关于成本的管理问题不应该只是几人进行控制，而是要鼓励人人参与的态度。这样才能更有利于企业成本项目的长远发展。

3.3对于项目成本核算与分析不明确

现在我们只要一提到企业的成本管理方面，很多的人首先想要的都是财务部门所管理的事情，进出都是由财务部门所统一管控，有少数人则更认为，企业的财务分析与企业等项目的成本分析没什么两样，造成这种理解就是由于其忽视了，项目工程直接管理人员对于成本管理所承担的责任，以至于在完成项目施工之后，对于成本的管理还未进行一个完整的分析报告，对于成本管理的认知还不够明确，进一步导致至了以往经验的吸取末完善，报价和成本估算方面达不到标准要求。

3.4缺少创新技术引进和新成果的推广使用

BIM这项技术其具体的能力主要是可以为建筑施工企业提供更好更详细的数据参考，但是现在的大部分建筑施工企业并没有引起重视还是坚持以前的人工方式。因此想要实现创新，紧跟时代步伐就必须在具体实施工作中落实好有关创新科技的运用，将其作用发挥到极致从而全面提升生产力的呈现效果。

4 加强建筑业企业项目成本管控

   建设工程与其它工程不同，它具有单一化的特征；而工程本身，也牵扯到各方面的工作，投资巨大，周期长，它是一件非常复杂的事情。因此，在进行项目的费用控制时，必须要具有前瞻性和全面性，将费用控制的工作重点放在了对项目前期的规划与控制上。

4. 1 充分发挥施工组织设计意义

在对施工行为展开科学管理的过程中，施工组织设计起到了一个非常关键的作用，一个好的施工组织设计可以将在建设过程中的各个方面步骤都发挥出最大的作用，只要对其进行有效的监管与控制，就可以使建设项目达到一个高质量、低成本、低耗能的目标。项目经理部所制定的施工组织设计，以及工程进度安排，以及详细的施工计划等，都应该向公司总部汇报，然后再让公司总部组织一些专业人士，以合同标准和本项目的实际情况为基础，让这些专业人士进行了全面地分析和改进，才能形成最后的实施计划。经过对施工组织方案的优化，确定了施工方案、施工顺序、劳动组织措施、施工进度计划及工人、材料、机具等的需求和供给计划，充分利用施工场所的特点，从根本上对费用进行了理性的计划，最后实现了对项目费用的事前控制。

4. 2 建立管控和激励制度

     在建设单位进行造价控制是其进行造价控制的前提和基础，要使建设工程造价控制的各项工作都能按章进行，首先，在综合分析了项目特征和建设工地的具体条件之后，再制定相应的费用计算方式，在限定的期限之内作出一个科学性的费用计算策略，并将费用和费用的目标加以细分和管理，细分的程度愈深，控制的准确性也就愈高。其次，在工程实施期间，对工程的各项预算指数和真实数据进行了周期性的比较和分析，以便于在工程实施期间，能够及时地找到超出工程造价和支出水平的原因，或者按照工程实施的需要，做出相应的修正和判断。最后，要健全和完整的费用评估体系，对奖励和惩罚的激励机制进行细化，将目标费用的实现和经济效益相结合，将考核指标细化到各个职位，让项目的费用与雇员的自身的收益相关联，从而实现公司和雇员的双赢。

4. 3 加强采购成本的对比

在工程招标中，由于不需要扣除进项税，所以对比供货商的价格时，只需考虑总价格即可。因为一般纳税人能够在增值税链中对进销项税金进行抵扣，因此其实际税负很有可能比小规模纳税人要低。此外，一般纳税人通常都是一些比较大的供货商，他们在进货的渠道上具有价格上的优势，他们的销售利润以批量销售来获得，他们采取的是薄利多销的经营战略，因此，对于供应商来说，一般纳税的人才是他们的首要目标。使用一般计税方法的项目，在对供应商的报价进行选择和对比的时候，还要注意的是，因为税率存在差异，当一般纳税人的报价比小规模纳税人的价格高时，并不意味着采购后的成本就会比小规模纳税人的价格高。由于普通计税项目的进项税金是可以扣除的，不能形成项目的成本，因此，要在报价中明确发票的税率，扣除总价之后，以不含税金额为主要评价指标，对其进行对比和选取，从而达到降低成本的目的。因为招标和采购工作牵扯到了很多施工单位，因此，在上述两种计税方法下，所有的施工单位的管理人员都应该对其进行深入的了解和判断，从而减少在评标比价环节出现错误而导致的工程费用的损失现象。

4. 4 促进和管理发挥成本管控作用

     工程造价控制，不意味着经理、熟练工的工资水平越低，工程造价就越低。要营造一个好的工作环境、生活环境，以富有竞争性的工资，吸引高素质、高学历、高技术水平的管理人员和技术工人，并让他们加入到建设工程中来。通过提高管理人员和技术工人的整体素质，运用他们更先进的经营观念，更高的科技水平，对项目成本控制的制度和措施、施工组织设计、施工技术和方法进行革新，从而全面地提高项目的成本控制水平。此外，要建立起每个人都应该参加到工程费用控制中来的观念，增强所有人对工程费用控制系统的执行能力，建立起一种具有成本竞争力和费用收益的观念。要使控制费用变成一种长期而自觉的行为，这是工程费用控制的基本保障。

结论

     工程造价的控制和管理是施工单位经营的中心问题，它是一件自上而下，全员参与的大事，工程造价控制的成效将直接影响到施工单位的生存和发展。构建一个科学的工程项目成本控制系统，这是一件漫长而又繁复的工作，它不但对公司和雇员有很大的影响，还能推动整个国家的发展，进而推动科技的进步。

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