试论土建管理常见问题与对策

试论土建管理常见问题与对策

庞博

海南农垦实业集团有限公司  571000

摘要：虽然近些年我国土建工程项目的管理体积越来越完善，而且在市场逐渐开放的情况下，土建工程项目也迎来了阶段性的蓬勃发展。随着一些先进管理理念的引进，土建工程项目的整体管理质量越来越好，但是在管理过程中的一些问题也应当得到更多的重视。

关键词：土建管理；问题；对策

引言

任何一项工程建设都是为了给民众工作生活提供便利，因此建设项目工程质量与民众人身安危息息相关，经过调研发现，很多工程质量问题的形成原因，都与土建施工技术管理不到位存在一定关系，土建施工技术管理是土建项目管理的重要工作内容，高水平的施工技术管理，可以为土建施工高质高效开展提供巨大助力，但是现阶段土建施工技术管理工作面对着诸多难题，亟需分析梳理日常工作中的常见问题，并合理探讨有效对策，以便切实提升施工技术管理工作效能。

1土建工程施工管理的重要性

土建施工技术管理对整个建筑工程企业都起到了非常重要的影响，施工管理是现代建筑企业工作中的重要组成部分，也是判断建筑企业管理水平的关键因素。因此，做好施工管理不仅能提升建筑的施工质量还能减少施工成本开支、提升工程施工效率，增强建筑企业的综合实力。施工技术管理水平是企业综合能力的具体展现，企业通过加强建筑施工管理水平与提升管理人员的专业技能，对降低建筑工程中常见的质量问题以及节约建筑问题维护开支都具有比较重要的实行意义。通过对土建管理技术的不断创新和完善，科学开展优化整个建筑管理体系和管理流程，以提高管理技术为基础提高土建企业整体的经济效益已经成为了现目前整个建筑行业需要解决的主要工作。企业能够正确认知工程管理的重要性，并且开展科学合理的技术管理能够使土建工程施工中的各个施工流程和施工环节分工更加明确，落实施工责任制，提高施工单位之间的接洽配合，才能最大限度的提高土建工程企业整体的发展进度。

2土建施工管理中常见的问题分析

2.1 缺乏科学技术和质量控制

在土木工程施工管理中，施工技术在设计和施工阶段起着关键作用，将直接影响工程的整体质量。施工中使用的各种技术指标因素实际上存在明显的不稳定性，如材料问题、技术问题和人员操作技能问题。土木工程施工工艺设计涉及多个专业领域的知识内容。就土建施工技术指标的实际不稳定因素而言，极易导致各种控制漏洞，如超应力混凝土施工材料、施工硬度、灌浆等技术监督问题，但没有考虑到场地、资源和气候问题的考虑是过于强调施工控制工作，而忽视物流管理和建筑材料管理。

2.2 安全管理机构和管理人员不能满足实际需要

当前，在全面构建和谐社会的过程中，安全管理是一道不可逾越的红线。施工现场安全的范围很广，涵盖人员、脚手架、防护、临时动力、机械、支架、环保、环卫、消防等，贯穿工程从开工到竣工的全过程。精简安全管理机构，精简安全管理人员。专职安全人员远远不能满足项目的实际需要。许多安全人员技术素质差，安全管理知识匮乏。他们也无法履行监督和管理职能或履行保安人员的全职职责。

2.3 项目进度问题

当今工程分配中存在许多常见的承包和分包现象。这样的分配情况增加了项目进度管理的难度，整个项目的施工进度没有统一安排，难以实现每个分包项目。施工进度的统一性。在施工组织上，有明确的施工进度计划，科学控制施工进度。但在土木工程项目实施过程中，往往采用较为简单的分包形式，合同中对工程的承包时间没有明确的期限，对工程延误也没有明确的相关规定。施工时间补偿条款。

3土建管理对策

3.1科学设计工程方案

建筑企业可从施工方案设计环节出发,结合实际情况制订可行、合理的工程方案,有效落实精细化管理工作,从而为土建工程的顺利施工提供科学指导。因此,管理层应结合土建工程设计目标合理划分工作任务,如收集相关资料、勘察施工环境、设计施工图纸等。收集相关资料可以为工程图纸及方案设计提供指导和参考；勘察施工环境可以帮助施工人员全面了解施工现场情况,为图纸绘制和方案设计提供依据。在设计施工图纸的过程中,设计人员应按照合同要求,以相关工程资料和各类信息参数为依据,从而保证设计图纸的有效性和实用性。设计人员还要与施工单位加强沟通,并结合实际情况,不断优化施工方案,确保工程方案的合理性与可行性。另外,设计人员在施工方案设计过程中,需要全面梳理各环节之间的关系,并在设计方案中明确施工内容,标注施工的关键点,从而提高设计方案的指导性与方向性。

3.2完善采购流程，保障施工材料质量

施工材料的质量直接决定了工程建设的整体质量，因此建设单位必须选用质量达标的材料进行施工。在准备阶段，管理人员应当做好材料采购、材料检测以及材料验收工作，为保障工程质量进行严格把关，具体操作时应注意如下几个方面。（1）建设单位应不断提高采购人员的职业道德素养和综合能力。（2）采购时，采购人员应对市场行情和材料生产企业进行全面考察，选择质量最优、性价比最高的材料生产企业进行合作。如果是在市场上采购，采购人员需要全面检测材料质量，明确材料生产厂家，确保所采购的施工材料符合质量标准和预算。（3）在施工材料运抵现场后，管理人员需要对材料进行抽检，一旦发现大面积质量问题，应当立即退货；如检查无误，则应做好材料保管及保养工作。

3.3做好勘察设计工作

在土建项目建设前期,各项勘察工作是否落实到位将对设计图纸内容的可行性产生直接影响。因此,在前期勘察过程中,勘察队伍应充分掌握项目建设现场的地质、土壤及水文情况,并做好数据采集及记录工作。在完成以上工作后,勘察人员需要将相关数据信息传输给设计人员,为后续的设计工作提供科学的依据。与此同时,设计人员还应与勘察人员加强沟通。当出现重大问题时,设计人员应前往现场进行实地勘察,以此来确保图纸内容具备可行性及准确性。

3.4规范施工现场的规章制度，明确管理职责

规章制度是保证工作顺利进行的基础。为了解决土建施工管理中存在的问题，必须建立相应的规章制度，完善管理制度，保证各项工作的顺利进行。以施工安全管理为例，企业可以尝试建立一系列有效的奖惩措施，加强对员工的约束和管理，对不遵守规章制度的人员采取一定的惩罚措施，明确管理人员在不同流程中的责任。土建施工管理出现问题时，要及时问责到人，认真执行各项规章制度。同时，在土建施工管理中，要做好各种监督工作。比如质量不达标的工程可以不验收，存在的不足可以责令及时整改工作。

结语

总之，土建施工是一项非常复杂的工作。只有通过严格的施工管理，才能有效解决施工中的各种问题，保证施工质量，为后期的施工工作打下坚实的基础。当然，在具体的施工中，要做好相关的管理工作，解决施工中存在的问题并不是一蹴而就的事情。它要求工作人员具体问题具体分析，理清土建施工管理中的主次问题，提高施工效率和质量。

参考文献

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