建筑工程管理的质量控制要素分析

建筑工程管理的质量控制要素分析

冯宇峰1,   ,陈翊超2

1、浙江平湖市光机电科技服务有限公司，浙江平湖  314200

2、平湖经济开发区资产管理有限公司，浙江嘉兴 314200

摘要：在当前的发展形势下，保证建筑工程施工质量不仅是任何建筑企业应遵循的基本原则，也是保证建筑企业生存和发展的基础和前提。因此，要加强施工质量管理，对施工阶段的各个环节进行有效监督和控制，做好施工项目设计，有效预防和控制施工中可能出现的安全质量问题，不断总结施工中的经验教训，采用先进的技术管理模式，提高建设项目施工质量管理水平，确保建设项目施工质量的有效控制。

关键词：建筑工程；项目管理；质量控制控制策略

引言：建筑工程是当前市场经济的重要组成部分，是社会发展的主要手段。随着当前社会经济的不断完善，建设措施和建设手段、建设管理措施和管理手段也在不断变化和更新。信息技术和智能技术的不断应用，为建设工程管理和施工质量控制奠定了基础。工程质量控制是为确保达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施，并采取相应的手段和方法来预防和控制各种问题。

1房建项目施工作业品质管控的关键意义

在城市化水平能够反映一个地区乃至一个国家综合实力的今天，住宅建设项目的重要性越来越突出。随着经济的发展，人们除了对经济适用房的建设质量提出了更高的要求外，对其功能也提出了更高的要求，这也增加了建设的难度。为了防止各种质量问题的发生，施工企业必须重视施工管理和控制。一是加强施工管理和控制，可以进一步提高房屋建设项目的施工质量，使项目在市场上更受欢迎，改善企业形象，最终达到提高预期收益的目的；二是防止工程造价不合理，同时加强质量控制；最后，加强施工管理和控制，发现各种质量隐患时，及时消除一些安全隐患，确保作业安全。

2建设项目管理和施工质量控制现状

2.1建筑工程管理模式相对陈旧落后

在当前的项目管理过程中，许多现代施工企业仍然采用传统的分包管理模式和模式。这种传统管理模式的应用，使相关人员难以明确建设项目的实际管理内容，自身工作定位模糊。分包管理模式的应用也使得施工企业的内部管理者难以完全掌握施工项目的整个施工过程，施工细节的控制也是如此。在这种情况下，建设项目的建设环节不能紧密相连，甚至可能导致建设环节的脱节，导致整个建设工作的混乱，建设项目管理不能达到预期的效果，使建设项目的建设难以得到有效的监督和制约，延误了建设项目的施工进度，建设项目的施工质量控制无法开展，对施工人员的技术操作行为没有相应的监督管理，增加了施工质量控制的难度。

2.2不科学的施工管理制度

这个建设项目不是一蹴而就的。制定施工计划和完成施工需要很长时间。同时，整个建设项目也涉及多个方面，人力、物力、财力消耗大。为了更好地协调各方面力量，加强各方面力量的配合，更好地开展施工，有必要在建设工程施工过程中制定一套完善的施工管理制度。然而，从发展的实际情况来看，建筑工程领域没有科学的施工管理体系，整个工程的具体施工没有采取必要的监督措施，工程建设的效果也不理想。

2.3建筑工程施工技术因素

建筑工程施工包括施工前的准备、施工材料的采购、管理和储存、施工技术和施工设备的引进和监督等多个环节。只有这样才能加强对施工质量的监督和控制，这也反映了施工过程的复杂性，尤其是施工技术的应用。同时，施工人员要有标准和技术监督，施工人员也要有一定的准确性。只有这样，建设项目的施工结构才能达到标准水平，从而确保整个建设项目的稳定和安全。

3.改善施工项目管理和施工质量控制的有效策略

项目管理组织机构和体系的建立和完善

任何项目都会有很多经理。施工管理人员是整个工程建设的执行者，是保证工程质量的关键因素。目前，一些企业只注重施工人员的配置，甚至可能导致整个施工管理的混乱。目前，在一些施工现场，有时只能看到一两名施工经理，而且这些经理大多不专业。因此，一旦出现施工问题，就无法很好地解决。同时，还应注意参照科学的质量体系和施工前质量检查制度，建立与建设项目相适应的质量管理体系。每道施工工序都有明确的施工标准。当外部环境影响较大时，也可以改变施工标准，使工艺符合实际情况。在此基础上，确立了系统化质量管理的重点，如质量难点、薄弱环节、隐蔽工程检查等，有针对性的管理可以有效地控制工程质量。

3.2建立科学的监督管理机制

为了控制工程质量，我们必须做好成本控制和施工协调。然而，为了控制施工质量，提高施工管理水平，必须加强施工监理和施工管理。在施工过程中，每一项都要落实责任制，落实到每一个施工人员的工作中，做到有据可查，对工程质量负责。项目质量监理应检查和验收每一个施工过程，并对每一个施工过程进行监督，以满足技术要求，避免监督违法犯罪行为。科学规范的施工质量控制和施工管理需要一种相互协调、相互促进的机制。

3.3科学合理使用现代管理手段

当前，加强建设项目管理必须通过现代化管理来实现。施工管理要与时俱进。传统的手工管理不仅造成了大量人力物力的浪费，而且由于人员素质参差不齐，管理效果难以达到完美。运用信息技术管理等现代管理手段，不仅可以提高施工管理的效率，而且可以实现施工管理的空虚；资源的实时控制、资金流的投入、施工任务的调度、工程设计、材料消耗、废料切割、油漆和内容的动态定义是建设项目管理和精确管理的基础。通过远程控制，我们可以更好地了解施工过程的各个方面。

3.4加强安全生产和文明施工管理

在保证质量的同时，还要注意安全，这也是当前施工中必须注意的问题，直接关系到施工企业能否在激烈的竞争环境中生存和发展。一旦发生安全事故，不仅会影响工程施工，还会威胁施工人员的生命财产安全。在当前形势下，一些建设单位对工程安全问题重视不够，安全防护措施投入不多，容易产生安全隐患。这也说明施工企业要坚持以人为本的管理理念，安全与质量并重，实现安全合理的优质施工项目。

3.5材料管理

（1）加强对材料的采购管理，采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料，与可靠的材料生产厂家合作。（2）做好材料的进场管理，在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种的质量检测来杜绝不合格材料的使用。（3）加强材料的存放管理，因为部分材料的性质比较特殊，在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题，因此，各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。

3.3 设备管理

在施工过程中，可能会存在因施工设备突然发生故障，对施工进度造成影响。因此，要注重对施工设备的管理和维护。增强对机器装备的微修护理工作。根据规则及时更新装备，定期进行检测。①采购设备时，不能一味的对比价格，应该首先考虑设备的质量；②使用设备时，操作人员需按照设备操作指南，设备使用完成后，要及时做好设备护理工作；③成立设备小组，专人管理设备，制定设备维护计划，按时进行设备查验。

结语：

房屋建筑工程施工活动涉及的内容很多，如建筑材料、人员、技术等，任何偏差都可能导致工程质量问题和不可估量的后果。因此，施工企业有必要明确施工控制工作的意义，将控制工作落实到住宅建设项目的各个阶段。同时，在今后的施工管理和控制中，要围绕管理和控制的重点，建立完善的监督体系，加强人才素质的培养，重视对建筑材料、技术和设计的监督，从而进一步保证房屋建筑工程的施工管理和控制水平，确保施工质量。

参考文献

[1]陈睿林.房屋建筑工程中施工建筑管理与质量控制[J].居舍，2020（21）：130-131.

[2]何喆.房屋建筑工程中混凝土施工质量控制的措施[J].智能城市，2018，4（15）：140-141.