项目施工企业物资现场管理探究

项目施工企业物资现场管理探究

秦晓龙

南京煜辉能源科技有限公司 江苏南京210000

摘要：

项目精细化管理是改进设计和施工、提升企业核心竞争力的关键。可见，对于房建生产企业物资现场信息化管理，从企业物资管理的发展过程入手，对建筑工程仓库进行分析，解决存在的问题,阐述物资区域信息化管理的意义,对房屋建筑生产企业实施现场管理模式提出了有力的建议。据统计，原材料成本一般占整个建筑工程产品成本的50-60%，降低原材料采购成本已成为施工总承包企业降本增效、提升企业核心竞争力的关键。

关键词：施工企业；物资；现场管理

引言：

随着时间的推移，国家公共基础设施建设项目投资不断扩大，房屋建筑生产企业年营业收入也在以最快的速度扩大。人才短缺、资源配置效率低下，精细化管控存在一定突出风险，信息孤岛等问题的存在越来越突出。传统的物资管理模式已不能适应新时期国家工程项目管理的需求，生产型企业需要探索新的精细化管控方案，进行调整优化。

一、施工企业物资现场管理方面的意义

我们理解的现场物资管理是参照结合企业生产经营活动的需要，将分布在生产型企业周围的项目依据区域进行分区，将区域内的物品再次整合起来。范围内小型生活物资供应信息化管理与现场安全管理相分离，建设现场物资管理服务中心。所有区域中心均由总体规划、设计和管理。借助区域内此类资源的相对有效整合，能够促进做到物资信息共享、大规模集中采购，优化区域人力、财力、物力配置效率，有利于生产型企业进行规范化的项目施工管理。

二、增强工程建设现场所需物资信息化管理的意义

所需物资信息化管理是一项大型的综合信息化管理建设工程，一方面是借助完善的管理体系，对公司现场施工设备的采购、货物的运输、可用性和仓储进行具体规划、外围组织和控制，进而做到更有效的材料管理。总的来说，对现场施工设备的可用性进行有序的信息管理，及时检测所需材料的质量和绝对安全，以确保施工项目的正常进行。考虑到物资管理以精细化管理为基础，各初级阶段对物资的选择标准要求存在一定的制约，但管理不仅能够做到物资的高效、稳定的选择，还能够确保大型企业正常运作。

1、降低重点工程建设产品成本

建筑工程技术贯穿于工程建设的全过程，所需材料被认为是工程建设中最重要、不可或缺的部分，在工程建设总成本中所占比例很大。但是，合理使用所需材料，能够更有效地进一步提高所需材料的使用效率，从而降低单位的投入成本。一方面表明，材料信息化管理能够加强监督管理，更加合理地规范现场设计和施工秩序，有利于减少资源浪费，从而有效提升产品成本，提高运营效率，仓库管理有利于促进房屋建筑生产企业又好又快发展。

2、增强建筑装饰材料全面质量管理

建筑装饰材料的质量和绝对安全与工程建设质量密切相关，借助现场所需的材料信息化管理，能够制定合理、科学的建筑装饰材料通用标准和基本原则。要严把建筑装饰材料产品质量检验关，进一步提高通用标准和化学分析频次，做到事半功倍，防止不合格的建筑装饰材料进入施工环节，有利于整体工程施工质量的提高。借助仓库管理，对质量不好的建筑装饰材料进行进一步清查，能够有效避免建筑装饰材料质量安全带来的安全隐患。

三、施工现场所需材料信息管理中可能出现的问题及对策

仓库管理涉及到很多复杂的信息管理细节，在大多数情况下，生产型企业的仓库管理涵盖了物资的具体计划以及物资的采购相关储备管理等环节，这些环节是保持密切相关并且进一步相互影响的，任何一个环节出现问题，都会阻碍信息管理的整体效率。仓库管理一定要在施工初期就深入到各个环节，以便可以计算物资管理的市场价值。但考虑到国家房建生产企业对仓储管理的必要性缺乏正确认识，尚处于起步阶段，在信息化管理的实际过程中还存在一些共性问题，严重制约着仓库管理的健康发展。

1、所需材料登记管理

登记是所需材料信息管理的一项常规具体内容，现场设计和施工一般由多个管理部门共同完成。大部分案例涉及到所需材料的交叉选择，应当需要做好材料的登记和信息管理工作，避免出现材料损坏。与预想不同的是，在计算信息化管理的具体过程中，存在着材料来源混乱、设备故障严重、不同机型不匹配等问题。并且没有系统完善的责任管控机制，造成设计和施工管理部门相互推诿，最后几乎所有的责任都由施工总承包公司承担，严重违背了仓库管理的初衷。为了进一步提高物资管理的工作效率，施工总承包企业一定要结合施工要求，制定系统完整的材料管理制度，便于管理所需材料。此外，要增强曲子登记信息管理，对传统的登记管理模式进行思维创新，细化登记信息管理的审慎备案。此外，还需成立曲子管理部门，负责仓库管理，并组建高效稳定的曲子登记信息管理团队，以便日后发现问题及时解决，以及充分发挥仓库管理的实用价值。

2、所需材料和设备维护

目前，在很多建设项目的具体过程中，一般都会选用大型机械设备来从旁协助项目的建设，大部分设备是借助长期租赁和其他形式获得的，一定要保证所需设备的质量和绝对安全，以免因设备故障造成额外的经济损失。只有确保机械设备的质量和性能，才有可能进一步提高工程建设的工作效率。在工程建设中，大多数操作人员普遍存在维护保养和安全意识淡薄问题，经常出现所需设备生锈、超载等异常现象，严重阻碍了工程质量和所需设备的性能，甚至降低其产品的使用寿命。一方面，是操作人员普遍缺乏类似设备维护的计算机知识和职业道德，施工总承包企业要增强对专业素质较高的作业人员的技术培训，进一步增强综合素质和能力的教育，切实转变工作作风，端正工作态度。否则，要将责任管控机制与奖惩措施相结合，进一步增强人员的强烈责任感。此外，要制定系统完备的仓储管理公司规章制度，严格督促相关管理人员遵守信息化管理的基本原则，切实保障物资质量安全。

3、现场物资盘点

所需物资实物盘存是物资信息管理的最重要方面之一，借助盘点，能够准确掌握项目现场物资的收、发、存情况和项目设备的运行状况，进一步增强项目的库存管理。一般来说，库存品有每日库存品、每月固定库存品和每年库存品。每日盘点是指物流仓储管理部门在每晚下班时对当天的账簿和虚拟产品进行最终确认，以满足账务的特定要求；月盘点指的是在每个月末进行物资数据的核对，重点是参照结合施工企业当月所需物资的基本盘点情况，发现问题及时改正；年度关键词是指年度对账，每年两次进行全方位检查和最终确认。实际盘点由应当需要的材料、设备部门牵头，工程部经理、企业财务部、具体计划部参加。要想达到这样的效果，就一定要核实实际库存的真实性，而且一定要多人在场一起清点数量，做到公平、公正、公开。如果四个部门协同工作，就能够共同计算出库存数量，对项目的运行状况有更准确的把握。

结束语：

基于以上分析，进一步增强施工总承包企业现场所需的物资信息化管理，对于保障建设工程质量和绝对安全，保障生产型企业的经济效益和社会效益具备重要作用。但是，考虑到信息化管理细节的忽视，仓库管理还存在一连串问题，如何解决这些问题，应当需要不断完善安全管理措施，才能有效改善其不尽如人意的发展现状。

参考文献：

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[5]胡建明.加强施工现场管理的思考［J］.商业文化（学术版）.2008（07）