建筑工程管理的重要性及优化策略

(整期优先)网络出版时间:2023-04-19
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建筑工程管理的重要性及优化策略

褚云鹏

320623199011026453  江苏省   通州市

摘要:要想真正落实解决建筑工程管理问题,就必须保证施工过程中的整体效益。将责任落实到各部门中,更多的是落实到每一位工作人员身上,每一位工作人员都能够承担相应的职责,采取相应的措施进行完善与处理,采用现代化的方式进行施工,加强对施工过程的整个流程控制力度,保证施工建设的工程质量,只有这样才能够保证施工管理作业的稳定性与安全性。因此,施工企业需要持续加强施工管理创新,从而提高施工管理效率和质量,让施工企业在不断加剧的市场竞争中占据有利地位,进一步促进现代建筑行业稳定长远发展。

关键词:建筑工程管理;重要性;优化策略

引言

在建筑工程管理中,施工管理和质量控制展现出较强的复杂性和系统性,建筑企业及施工单位应结合工程现场实际情况,通过对建筑工程管理中常见的问题的分析,了解不同问题产生原因,采取相关措施进行处理,在工程建设中深入落实施工管理和质量控制措施,优化工程施工管理效果,保证建筑工程施工质量,增强企业综合竞争实力,为建筑企业更好发展保驾护航。

1建筑工程管理的重要性

1.1建筑工程管理及施工质量控制是适应时代发展的需要

随着新时代的到来,应当科学合理建立建筑工程施工管理模式,使其满足市场经济需求,促进生产力的发展。建筑施工企业也必须通过创新施工管理模式,提升施工管理效能,方可在日益激烈的市场竞争中占据一定市场份额。若建筑企业在管理体系、管理制度、技术措施等方面缺乏创新,必将在市场竞争中失去优势,进而被市场所淘汰。所以,时代的改革变迁对建筑工程施工企业提出相应要求,即积极应对市场竞争与挑战,不断增强施工管理创新。

1.2是完善和发展建筑市场的需要

在当下市场经济中,建筑市场所占比重较大,但是在实际发展中仍有诸多问题,例如低价中标、相互压价等。同时,由于业主位于买方市场,所签订的合同中存在诸多不平等条件,以此造成业主推卸责任的后果,难以保证承包商占据主动地位。工程监理与设计无法履行责任,经常出现履行错位情况。除此之外,一些地区存在严重的保护主义,由于建筑业同地区之间形成了明显壁垒,导致市场经济发展受阻。以上问题很难顺应市场经济规律运行,极大损害了建筑企业利益。针对该情况,建筑企业一定要加强建筑工程管理及施工质量控制,从而顺应市场经济规律运行。

2建筑工程管理现存问题分析

2.1管理体制有待完善

建筑工程施工有一套自己对应的管理制度,建筑施工中的员工都要对其进行遵守,提高工作效率。在工作开始之前对整体进程全局把握。由于建筑企业所在的地区、企业文化的影响,通常有着各自的特点,管理人员的观念思想不同,也会对建筑工程管理体制产生一定的影响,这就造成了管理体制的随意性和可变性,不能对全体施工人员和管理人员的行为进行有效的约束。此外,建筑工程涉及到各种工艺技术、施工材料,管理制度如果不能与时俱进,会导致企业在正式施工过程中会遇到各种各样的局限性,管理制度和方案与企业实际执行操作不匹配,造成管理界限模糊,就会导致在实际建筑施工过程中流程不规范,施工人员态度散漫。出现问题也无法及时反馈到上级并进行处理。松散的管理体制,会衍生出许多一味追求高经济效益的公司,容易导致建筑工程项目出现纰漏。

2.2施工人员技术能力水平有待提高

由于建筑工程施工过程中,建筑管理人员不能跟上时代发展的潮流,与时俱进,与现实的情况相结合,但是部分从业者依然遵循以往的传统管理模式和施工管理方案,将其投入到建筑工程管理当中,但是他们认为新的管理方法和理论是毫无作用的,拒绝改变,拒绝去开拓新的发展领域和市场,这会严重影响建筑工程管理。此外,部分真正投入到建筑施工管理过程中的人员通常是在通过社聘进来的。许多招聘者并不在乎他们的专业技术水平掌握程度,只是一味的追赶进度,以及减少投资成本,最后会导致相关人员的专业技术水平不能满足实际施工过程的要求,遇到有些问题的时候不能及时的解决,找出应对方案,严重的还会导致工程的某一环节出现问题,影响建设周期和建设质量。

3建筑工程管理的优化策略

3.1加强安全管理把控

在建筑工程管理过程当中,建筑团队需要对整体的物资和环境进行有效的监督和管理。在保障施工人员生命安全的同时,可以最大化地利用物资和环境进行合理规划。建筑施工企业首先应制定合理的施工安全规范,管理者要定期去现场检查施工安全,规范当中需要明确的注明施工管理过程中可能影响人身安全的问题,例如施工人员应如何进行自身的安全防护,对于防护用具应如何进行使用。

3.2加强施工人员技术水平培养

加强施工人员的技术水平培养也是完善建筑工程管理的重要举措之一,无论是施工人员还是工程管理人员,都要定期参加培训,参加各技术领域的相关讲座,不断提升自己的技术水平和知识素养。企业还应聘请高水平技术人员,对实际施工过程中易出现的问题进行解答,真正将理论应用到实际当中去。最后,企业应鼓励员工具有创新意识和创新理念,摆脱以往的旧思想以新的模式去管理建筑工程项目,让建筑工程管理进一步精细化和高标准化。

3.3加强现场的管理力度

建筑工程管理控制要点主要针对于现场管理人员当中,要求管理人员随时注意现场的施工情况,加强对图纸的了解程度,熟悉每个施工环节的具体内容。对于施工过程中所存在的问题要及时指出,提出针对性的解决措施,规范施工人员的具体操作行为,降低安全隐患。提醒施工人员容易出现的质量隐患问题,并做好技术交底工作。通过采取不同措施来提升建筑工程质量。另外对于一些重要工程环节来讲,除了对施工工艺有着具体的要求外,现场管理人员必须随时对现场施工环境起到监控效果,仔细观察施工人员的操作步骤,发现不合理的地方要及时处理,消除掉质量隐患。

3.4加强施工中的材料质量管理控制

要想实现对建筑工程的质量控制,施工企业必须要重视材料质量管理,通过对各种进场材料的质量管理,保证实现建筑工程的质量目标。一是材料管理人员必须要熟悉建筑工程中的材料性能、要求等;为了更好的实现材料的质量管理,材料进场前,材料管理人员必须要对图纸进行熟悉,通过图纸了解各种材料,并且结合材料的规范要求,与材料供应商签订相应的采购合同,从而实现对拟材料进场的前期质量管理控制。二是应该加强施工进场材料的质量管理;当材料进入施工现场后,材料管理人员必须要依据图纸及相应的规范要求,对材料进行检查,同时核实材料的资料,对需要送检的材料要严格按照规范进行取样和送检,送检合格后才能使用。

结束语

现阶段,由于建筑工程项目的不断增加以及规模更大,复杂性更强,同时对建筑工程管理提出了更高的要求。建筑工程各参与方间行业竞争面临恶性竞争以及无序竞争的现象,工程质量与建筑物后续使用功能效果、使用寿命的直接影响,对人民生命和财产造成的安全威胁,对社会公共利益和社会稳定性的破坏,相关单位和工作人员一定要高度重视建筑工程管理工作,从而保障工程质量,保障人民群众生命财产安全。因此,本文通过对建筑工程管理的重要性及优化策略进行分析具有重要的意义。

参考文献

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