建筑工程预算管理工作的重要性及实施措施思考

建筑工程预算管理工作的重要性及实施措施思考

董斌鹤

云南省劳动力中心市场有限公司，云南 昆明650000

摘要：随着我国经济的迅速发展，建设工程的规模也越来越大。建设企业要想从中取得较高的利益，就必须对进行有效的工程预算管控工作。科学、准确的工程预算管控工作，能协助企业降低工程造价，而且还可以直观反映出工程造价的变化。基于此，本文主要分析了建筑工程预算管理工作的重要性，以及落实此项工作的有效举措，以期协助企业得到得到更多经济利益。

关键词：建筑工程；预算管理；重要性；实施措施；思考分析

引言

随着我国建筑工程行业的发展，在这种背景的影响下，不但推动了建设技术的进步与革新，而且还对我国社会经济的发展起到了积极的影响作用。工程预算是工程管控中一个比较系统性的问题。怎样在确保工程质量的前提下，以较低的造价进行建设，是建设企业、投资方及相关部门共同面对的一个重要课题。为了使项目成本得到合理的管控，企业需要对项目建设中的各个要素及影响情况做好相应的统计工作，以此使项目预算管控工作的真正效果得到最大限度的展现[1]。

一、建筑工程预算管理工作的重要性

建筑工程预算管理主要指的是以我国相关法律规定为前提，对项目的工作工序和流程展开综合性强的计算。并以此为基础，对工程建设中的资金、建材、人员等方面的内容进行合理的分配，对工程所需要的资金进行科学、准确的评价与计算[2]。建筑企业需使用相应的措施，对工程成本进行科学、高效的管控，使预算管控工作的价值得到最大化的体现，以确保工程项目的有序实施。施工项目的预算是否正确，对施工成本有着直接的影响。做好施工项目的预算管控工作，运用科学、正确的手段对其进行预算评价，是保证施工成本科学化、合理化的基础。

二、建筑工程预算管理工作的意义

（一）为工程建设提供坚实的基础

在项目开始之前，企业要对项目进行成本预算管控，以达到对项目费用有效控制的目的。工程预算应以书面方式进行编制，并通过投资人的预算审查后，以书面合同及投资合同的形式采用。通过科学、高效的方式编制工程预算，能够确保工程造价的准确性，从而达到对施工建材的合理管控。

现阶段，按照我国有关规定，一系列相关的工作已先行展开。企业可依据预算成果，对工程造价及工程施工进行合理的分类，为工程造价的编制提供依据，这也是保证工程预算精准性的有效有段[3]。

（二）提高人力物力资源的利用率

在对项目建设所需要的经费进行估算、预算，并结合项目的具体情况进行适当调配的过程中，企业还应对工程项目进行预算编制。在开展实际施工前，每一个环节都要严格按所建议的规划内容进行。这也就要求企业必须合理划分建材和人员，而且要根据标准来进行分配，只有这样才能使建筑项目有序地开展施工作业。此外，企业还应在规定范围内，对施工预算、工程成本、竣工时间等方面的内容进行相应的调动，把施工中所产生或剩余建材的进行回收，以此提高建材、设备的使用率，进一步提高企业的经济利益。

（三）提高工程预算工作人员的素质

在编制项目成本预算时，需要有关人员具备一定的专业能力及知识，比如：计算能力、绘图能力以及能够熟练运用各种预算管控软件等。由于此项工作所涵盖的内容较多，工作比较繁琐，所有预算工作人员必须拥有较强的专业能力和素养。建筑企业也应对项目预算管控工作人员进行相应的培训，既要确保其工作质量的提高，又要为建设施工作业的有序开展提供基础上的保障[4]。

三、建筑工程预算管理工作的实施举措

（一）加强预算人员培训

项目预算管控工作是一项较为复杂的工作，它对项目预算管控工作人员的综合素养、专业能力以及工作责任感提出了较高的要求。另外，对有关工作人员的工作经验也有一定的要求。基于此，建设企业要想在施工活动中取得较好的成绩，就必须加强对预算管控工作人员的培训。建筑工程中的预算管控工作相当庞大，对此，企业应给予人员相应的职业训练，并给其提供进修的机会。

此外，企业还可通过一种健康的竞争机制，以及一系列的奖励和惩罚机制，来提升人员的专业水平。让他们认识到自己的工作是多么重要，进一步增强员工的工作责任心以及工作态度。

（二）调整预算定额

随着我国经济的迅速发展，建设工程的规模也越来越大。建设企业要想取得较高的效益，就必须开展有效的工程预算管控工作。建材是建设工程施工中的重点，在建设项目总投资中所占比例较大[5]。建材预算在项目成本中起着举足轻重的作用，因此，强化建材预算对项目成本预算管控而言，有着非常重要的影响意义。有关工作人员要对建材的品质、制造企业有一个充分的认识，并依据原始估算量，经过多轮比较，选用适当的建材。在建筑施工中，企业还应加强对建材的使用管控，以此预防建材的损耗与浪费问题。

（三）通过信息化提高管理质量

当前，许多建筑企业还在使用传统的核算方式，而建筑工程所涉及到的信息又十分广泛，这导致建筑工程中信息传递流畅性较差的情况时有发生，施工资讯无法得到及时的更新。因此，在工程预算管控中，必须要引进信息化工作手段，使工程预算管控工作能够得到更有效的开展。运用其资讯科技与快速运作的特性，以提升专案预算的精确度。同时，施工企业还需积极引入新型技术，使用现代化的工作模式，对施工过程中规定的预算信息进行科学、规范、精准的剖析。

（四）加强预算审查和监督

施工企业要在保证工程预算管控科学化、精准化的基础上，把工程规划中的各类问题落实给有关监察部门，并对预算工作中其它可能产生的问题，及状况进行全面的研究。此外，有关工作人员还应对工程施工中所用的工程图纸，以及工程建设中的工程内容进行审核，以此规避弄虚作假问题的出现。

（五）成本控制管理

要使建设工程预算管控工作达到规范化、科学化的要求，企业就必须在招标阶段对施工组织进行优化。在工程预算管控工作中，以施工图预算成果为依据，对工程预算进行分解，并制定相应的目标造价[6]。另外，有关人员也需对项目进行详尽的计算，以及精确的测量，以此对成本有一个全面的剖析。在这个过程中，还应对市场行情进行全面的搜集，并对超出合同规定的产品进行分析。通过对工程预算的管控，既能降低工程建设中的资源浪费情况，又能确保工程建设的安全性。

（六）竣工结算阶段的成本管理

在进行工程竣工结算的时候，预算管控的内容主要有以下几个方面的内容：第一，对规划图纸进行准确把握；第二，在工程结束之后，掌握工程的有关情况；第三，项目的品质评估。工程预算管控是建筑工程施工中的一个重要环节，有关人员要对施工阶段所用建材的价格，以及规划方案中的相关资料进行有针对性的审查。通过对工程预算的剖析，可以让企业较好的管控施工成本，进一步为企业赢得更多的经济利益。

四、结语

综上所述，现阶段，我国建筑行业正处于高速发展阶段，建筑业市场竞争也越发白热化。建筑企业要想在日益激烈的市场环境中立足，并取得更长远的发展，就必须加强自身的工程预算管控工作，节约各类施工成本，以此赢得更稳定的发展。

参考文献：

[1]彭顺顺.现代化背景下房屋建筑工程预算问题及其策略[J].工程建设与设计,2022(19):264-266.
[2]柴世承.关于建筑工程预算管理中存在的问题与对策分析[J].房地产世界,2021(08):56-57+65.
[3]谢淑红.建筑工程预算在工程造价控制中作用及如何发挥[J].营销界,2021(12):181-182.
[4]陈华莉.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].居舍,2019(12):139.
[5]邢小丹.关于加强建筑工程预算与成本控制的思考[J].居舍,2019(11):153.
[6]阳巍巍.关于建筑工程预算对工程管理的重要性分析[J].建材与装饰,2019(09):185-186.