分布式光伏发电项目的投资决策分析

分布式光伏发电项目的投资决策分析

孙齐春

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摘要：在我国经济水平不断提高的背景下，能源问题属于重要问题，各个企业需要站在能源供应角度，开发新项目，满足能源需求。分布式光伏发电项目属于一种重要的项目类型，对开发新能源有重要帮助，企业利用闲置资源开发分布式光伏发电项目，可提高利益水平，创新运营模式。

关键词：分布式光伏发电；项目投资；决策分析

引言

随着“双碳”目标的提出，我国政府出台相关政策鼓励发展光伏等清洁能源，并将光伏产业纳入国家新能源发展体系。政策利好与市场需求共同驱动下，分布式光伏装机容量激增，分布式光伏发电项目的投资决策效率与投资效益成为行业研究重点。本文对分布式光伏发电项目的投资决策风险因素及控制进行了分析与探讨。

1案例公司概况以及分布式光伏发电优势

1.1案例公司概况

A企业主营高压装饰板生产业务，生产并销售防火材料等产品，在生产过程中，需要大量能源和材料。通过调查发现，A企业生产产品应用的厂房屋顶长时间被搁置，不仅占用成本，还无法产生应有的效益，针对相关问题，企业需要研究出一套合理的决策方案，使企业的效益水平得到有效提高。

1.2分布式光伏发电优势

针对分布式光伏发电，其主要目标是将太阳能转化为电能，实现可再生资源应用效果，使电力资源生产和应用问题得到及时解决，同时，为避免供电环节受到阴雨天气等恶劣气候的不良影响，分布式光伏发电项目可以及时解决太阳能资源储存和应用问题。分布式光伏发电项目需要应用在屋顶上，在其设备作业过程中，仅需要进行定期除尘。A企业引入分布式光伏发电项目具有重要价值。第一，分布式光伏发电项目为企业带去绿色能源，解决电力资源问题，使企业坚持“绿色能源”原则。第二，分布式光伏发电项目为企业解决屋顶闲置问题，提高企业闲置资源利用率，提高资源利用水平。第三，分布式光伏发电项目起到保护屋顶的作用，在寒冷的冬季，使厂房得到充分保护，避免厂房出现温度较低问题。第四，厂房屋顶得到分布式光伏发电项目充分保护，避免其受到雨水等自然灾害破坏，减少企业维修等费用，增加厂房的应用寿命，为企业降低成本。第五，太阳能资源是我国大力开发的资源，拥有较好的发展前景，企业应用太阳能资源属于跟随国家发展的行为，有利于推动企业发展，并为企业树立正向形象，吸引更多客户，同时，我国十分重视分布式光伏发电项目建设情况，企业引入分布式光伏发电项目，有利于得到政府的支持，逐渐扩大建设规模。

2分布式光伏发电项目模式

A企业在建设分布式光伏发电项目时，其主要可以选择的运营模式包括两类。第一，企业自建电站，此类模式需要花费大量人力、物力和财力。第二，企业进行合同能源管理，与其他企业合作，共同使用分布式光伏发电项目，此类模式可以帮助企业减轻部分经营压力和项目开发压力。A企业根据自己的财务能力，选择“合同能源管理”模式，在合作期间，合作企业负责开发项目的一切事宜，拥有分布式光伏发电项目的所有权，被称为能源管理公司，A企业将获得部分分享能源，在合同期满后，项目所有权将转移至A企业，其被称为能源使用公司。站在财务管理的角度，A企业开发分布式光伏发电项目的净收益=合同期内优惠电费收益+合同期满后节省电费收益+合同期满后并网收益。

3分布式光伏发电项目的投资决策风险因素及控制

3.1分布式光伏发电项目风险因素

在开发分布式光伏发电项目过程中，企业需要进行投资，而在投资之前，上文已经对其收益情况进行评估，企业还应该对项目风险进行分析，对可能出现的风险问题进行深入解决，为分布式光伏发电项目的投资决策工作奠定坚实基础。在政策风险方面，我国重视能源发展问题，鼓励各行各业开发能源项目，地方政府已经为分布式光伏发电项目提供扶持资金，从中可以发现，我国对相关项目的扶持力度较大，企业拥有足够的资金进行项目开发工作。但在资金筹备期间，若企业发现分布式光伏发电项目需要更多的资金，而地方政府无法继续支持企业开发相关项目，企业将出现损失问题，无法按时完成分布式光伏发电项目开发工作。在考虑地方政府扶持的基础上，我国出台地方政府补贴政策，给企业发展提供推动作用，但企业开发新项目的风险问题一直存在，如何控制政策风险是一个亟需解决的问题。在项目设计风险方面，针对新项目开发环节，企业需要先进技术支持，若没有得到先进技术支持，新项目开发问题无法得到及时解决。在分布式光伏发电项目开发阶段，项目评估和指标优化工作属于基础性工作内容，若企业没有引入先进技术，基础性工作不能得到有效保障，相关工作没有及时落到实处，盈利不能得到充分保障，使企业发展受到限制。若分布式光伏发电项目开发过程中缺少专业人员支持，其容易出现多种安全问题，使项目开发工作出现安全隐患，给企业带去威胁，不利于企业发展。在项目进行之前，需要对开发位置进行确定，在没有确定开发位置情况下，容易出现项目被搁置问题，同时，若确定的项目开发位置存在缺陷，将影响具体实施进度和实施效率。除此之外，项目设计风险还包括设备老化等问题，使分布式光伏发电项目开发工作面临一定威胁。在外部环境风险方面，天气变化问题也影响项目开发效果，在极端的天气，项目的使用寿命缩短，企业将承担巨大损失。外部环境因素属于不可控因素，风险造成的危害对企业有严重不良影响，若企业没有及时做好准备工作，将直接影响项目的实施效果。

3.2分布式光伏发电项目风险管控措施

首先，企业应该吸取经验，重视政策风险。随着能源问题越来越严重，国家对分布式光伏发电项目的投资力度越来越大，企业开发项目的成本逐渐降低，若分布式光伏发电项目成为基础项目，地方政府可能酌情缩小对其项目的补贴比例，将补贴投入新项目开发环节中。面对政策风险，企业需要在不断开发新项目的环节中提高风险辨识度，将中风险和低风险项目放在核心开发位置，适当规避高风险项目。同时，企业需要提高研发水平，吸引专业人才，引进先进技术，使企业开发成本得到控制。在开发项目过程中，企业可吸收多源资本，使企业不会出现资源短缺问题，有效帮助企业降低项目风险。其次，企业需要深入分析分布式光伏发电项目，做好准备工作，为项目顺利实施奠定基础。分布式光伏发电项目的寿命为25年左右，其设备容易受到酸雨、灰尘等外界条件的影响。为延长分布式光伏发电项目使用寿命，企业需要聘请相关专家对设备问题进行分析，估算项目的寿命，并核算其收益情况，判断企业是否拥有开发分布式光伏发电项目的能力。最后，企业需要综合考虑自然风险影响因素，建立环境监测系统，当外界环境发生变化时，及时启动自然风险预警方案。企业可针对分布式光伏发电项目，购入项目保险，将项目风险转移给保险公司。

4结束语

综上所述，目前，我国政府不断出台相关政策，大力支持分布式光伏产业发展。分布式光伏发电项目投资决策的影响因素很多，本文分析了分布式光伏发电项目的投资决策风险因素，探讨了分布式光伏发电项目风险管控措施，旨在帮助相关企业提高分布式光伏发电项目投资决策效率和效果。以供参考。

参考文献

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