地铁施工管理与成本控制分析

地铁施工管理与成本控制分析

李鹏阳

中交二公局铁路建设有限公司   山东省菏泽市 274000

摘要：在现代城市化进程快速发展的影响下，带动着交通运输领域的进步与发展，而为了对城市内部的土地资源进行节省，有关部门会增加地铁工程的建设，为城市居民出行生活提供充分的便利；相比于道路工程建设，地铁施工环境较为特殊，极易受到地质、环境等因素的影响，且施工建设及后期运转等方面都需要大量资金成本；因此，施工单位需要与有关部门进行联合，加强施工管理与成本控制工作的开展，优化施工方案，在保障工程施工质量与安全性的同时，节省部分成本支出，提升工程及施工单位整体的综合效益水平，为城市规划建设提供便利与保障。下面主要对地铁施工管理与成本控制进行分析探究。

关键词：地铁工程；施工管理；成本控制

一、对地铁施工管理与成本控制造成影响的因素

（一）施工组织设计方案存在漏洞

    通常情况下，在对地铁工程施工建设时，单位领导需要组织专业技术与设计等人员，对施工现场及周边区域进行详细的勘察了解，以此来制定完善的施工方案与图纸，结合相应的监管机制与体系，确保工程健康稳定的建设运转下去；不过，由于部分单位领导的思想理念较为陈旧，没有组织人员进行前期勘察，设计方案大多是照搬其他地铁工程的方案，且施工过程缺乏完善的监管机制与应急防控方案，当工程施工过程出现问题时无法及时发现预处理，极易影响工程整体进度的顺利进行[1]。

（二）成本管控体系不完善

    相比于其他项目工程施工的内容，地铁工程施工过程同样会产生人工、机械、材料等方面的费用，为了避免成本支出较多或浪费等现象的出现，单位领导需要建立完善的成本管控体系，由专业管理人员进行操作落实，严格管控各项流程与环节所产生的成本支出，充分发挥出施工成本应有的价值与作用；而由于地铁工程施工内容的特殊性与复杂性，其成本控制工作与其他工程之间存在一定的差异性，再加之部分单位领导对成本管控工作的忽视，导致实际工作中存在缺陷与漏洞，无法对施工成本进行有效管控，进而对实际施工效率与质量造成不良影响。

（三）材料采购管理缺乏

    除此之外，在地铁施工管理与成本控制过程中，其还会存在采购管理缺乏等方面的其问题，其主要是由于现代工程施工过程中会采用大量的钢筋混凝土材料，随着市场环境的波动与变化，导致材料价格也会出现波动，如果不对其进行实时调查了解，极易导致采购成本的增加，进而降低工程自身及施工单位的经济收益。

二、加强地铁施工管理的策略

（一）加强施工组织设计方案的完善

    当前时期，为了加强地铁工程施工管理工作的优化发展，单位领导首先需要组织技术与设计等人员，对施工现场及周边环境的地形地质、生态气候及建筑设施等进行详细调查，以此来制定全面完善的组织设计方案，并结合相应的监管机制与体系，确保工程健康稳定的建设运转下去；同时，管理人员还可以制定相应的成本控制目标，确保在施工管理的同时，控制减少施工成本的支出，保障地铁工程施工效率、质量、经济效益与社会效益的全面发展。

（二）加强施工资料与技术的审查

    当工程施工组织设计方案制定完成之后，管理人员需要对施工方案、图纸及各项流程等进行仔细的审查检验，并与基层施工人员进行详细的技术交底工作，帮助其熟悉了解施工内容与技术，确保在后期施工时，施工人员可以熟练操作现代化技术与设备设施开展工作，保障工程整体施工质量[2]。

（三）加强质量管理制度的制定

    通常情况下，管理制度在现代工作中占据着关键性的位置，有效保障了实际工作的效率与质量；因此，在地铁施工管理过程中，单位领导需要充分了解工程施工内容、特点与注意事项，结合原有的管理制度内容，并加强与基层施工人员的交流沟通，了解其工作需求，以此来制定更加科学完善的施工管理制度，对施工人员日常操作进行规范管控，确保地铁工程健康稳定的建设运转与发展下去。

（四）加强施工材料质量的监管

    同时，施工材料在地铁施工过程中同样属于重要环节，为了保障工程施工质量与稳定性，管理人员需要根据施工规范与管理制度等要求，对施工材料进行抽样检测，确保其质量符合施工要求；且当材料运至施工现场之后，管理人员需要划分专门的区域进行存放，避免其受外界因素影响而出现质量降低或损坏等现象。

（五）加强地铁施工进度的跟踪管控

    当地铁施工管理工作开展时，为了提高管理水平，工作人员需要对施工进度进行全过程的跟踪管控，如每日计划施工、月度计划施工、季度计划施工，结合平行流水、分段并进与立体交叉等方面的科学管控，并将施工过程出现的各类问题与现象进行详细记录，为后期验收等工作提供参考，同时可以帮助技术与设计等人员对施工过程与进度进行灵活调整，强化提高地铁工程施工的规范性与秩序性水平。

（六）加强安全责任机制的建立

    除了以上内容之外，为了加强地铁施工管理水平的提高，单位领导还需要建立安全责任机制，并在各个施工环节选择人员作为安全生产责任人，根据管理制度的要求，承担该环节施工建设的责任，当施工过程出现质量与安全隐患问题时，能够及时找出问题出现的位置与原因，对施工效率、质量与安全性提供充分保障；在另一方面，单位领导还需要制定相应的考核与奖惩机制，根据责任人的日常表现进行考核评价，并发放相应的奖惩措施，提高其工作积极性，为地铁工程安全生产与健康发展提供充分的促进作用

[3]。

三、地铁施工成本控制措施

（一）加强施工成本管控体系的健全

    施工成本作为现代工程施工建设的重要环节，对工程自身经济效益及综合发展有着极大的影响，因此，在地铁施工建设的过程中，单位领导需要联合管理与基层施工等人员，建立健全施工成本管控体系，对各项材料、技术的使用进行管控，并对工程变更或临时施工环节进行科学调整，提升成本控制水平；同时，管理部门人员需要加强与财务等部门的协调配合，将各自部门的职责与义务进行明确落实，促进工程施工成本管控水平的提高。

（二）加强材料成本的控制

    在任何一项工程施工建设时，施工材料都属于重要环节，因此，在地铁施工成本控制过程中，管理人员需要加强对材料成本的控制，通过对材料计划、供应、结算、调度等方面的管控，调查了解材料供应商的资质实力，并对采购的材料进行仔细检查，尽量选择质量符合要求而价格低廉的材料，同时与供应商确定材料供应与结算的方式；当材料运至现场之后，需要将存放、调用等过程进行详细记录，避免过度消耗与浪费现象的出现，对工程整体成本支出进行控制降低。

（三）加强动态成本控制工作的开展

    在另一方面，当地铁施工成本控制工作开展时，管理人员可以加强动态管控工作的开展，在实际工作中，管理人员可以根据施工内容与流程划分为数个阶段，对每一阶段制定针对性的管控方案与标准，如果前一阶段施工过程出现变更时，后续阶段同样需要进行变更调整，同时科学调控成本的支出与使用，继而促进地铁工程整体效益的提高[4]。

总结：综上所述，在现代地铁工程施工建设时，其施工管理与成本控制之间的关系较为密切，通过加强施工管理与成本控制工作的开展，能够有效保障施工过程的效率、规范性与质量，并减少不必要的成本支出，保障工程综合效益的提升；因此，施工单位需要提高对该项工作的重视程度，建立健全施工管理与成本控制体系，组织专业人员开展管理控制工作，结合现代化技术与设备设施的应用，提升管理控制过程的动态化水平，从而推动现代地铁工程施工建设领域的健康发展。

参考文献：

[1]申艳平.地铁盾构隧道施工安全管理及成本控制[J].工程技术研究,2020,5(02):163-164.

[2]智学民.地铁盾构隧道施工安全管理及成本控制研究[J].中华建设,2020(06):60-61.

[3]赵郑涛,杨青藤,杜飞苑.地铁工程施工中的成本管理与控制策略分析[J].运输经理世界,2021(03):49-50.

[4]马江坤.精细化管理模式在地铁施工项目成本控制工作中的运用[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2021(11):31-33.