建筑工程现场管理模式的创新应用

建筑工程现场管理模式的创新应用

朱旭2.农理智3.肖琼4.刘俊强

中国建筑第八工程局有限公司华南分公司  广东广州  510000

摘要：当前社会高速发展之下，城市建设的规模不断扩大，使得建筑工程领域取得了很快的发展，为建筑企业带来了更加广阔的发展空间。但是在人们生活水平日益提升以及科学技术不断发展之下，对于建筑结构的质量以及品质要求也在提高，建筑工程项目应该提升管理水平，严格落实管理标准，满足当前工程的建设要求，同时还能提高企业的竞争力，在市场竞争中保持优势地位。因此，建筑工程现场管理模式要不断的创新，用现代化管理方式提高管理水平，为企业发展提供动力支撑。

关键词：施工现场；管理模式；创新应用

引言

在城市化不断扩大背景下，工程项目的管理内容也在不断的增加，提高工程现场管理水平，有助于提升项目的管理效果，可以推进企业的长远发展。但就目前现状看来现场管理模式不够创新影响着各项工作的开展，因此探讨建筑工程现场管理模式的创新内容，明确相关的管理要点，对提高企业的管理能力有着重要帮助。

1建筑施工现场管理模式现状

1.1现场管理没有严格落实

第一，有些建筑工程单位的质量管理人员综合素质能力比较差，水平也比较低，对于工程质量的管理知识了解不够深入，管理工作也无法有效的落实，甚至还存在严重管理失误的情况。第二，建筑工程项目结构比较复杂，对于工程的施工要求也比较高，而很多单位的创新管理模式方面没有严格的执行到位，各项管理措施不能有效的实施，造成管理工作无法顺利实施，管理效果也比较差。第三，建筑工程企业的管理人员分配不到位，质量监督管理工作不能有效地落实，尤其是很多先进的管理措施不能有效执行，对于整个工程项目的管理效果造成负面影响。

1.2没有加强施工材料质量管控

施工材料是工程建设的基础，对于工程的施工效果和经济效益都存在直接的影响。但是很多施工单位对于工程材料的管理都没有严格落实到位，很多材料存在质量问题的情况下投入使用。对于某些建筑工程项目来说，施工工程量比较大，现场施工有着很高的复杂性，施工材料的数量和种类比较多。有很多单位并未严格落实各项材料管理工作，导致监督管控不到位，影响建筑工程的施工效果。如果一些质量不合格的材料进入到施工现场，将会给现场施工带来非常大的影响，进而给企业带来较大经济损失。

2建筑施工现场管理创新模式的应用

2.1创新管理方式

当前我国建筑工程领域发展非常快，对于人民生活质量水平提升有着重要的意义，同时建筑工程企业面临的市场竞争压力也在增大。在这种情况之下，对于建筑工程施工现场管理要求在不断的提高，必须具备较高的施工现场管理水平，才能在施工现场作业中达到管理的标准，不会影响施工的效果。与此同时，建筑工程企业要重视现场施工的质量管理，确保工程项目质量性能合格，不会影响建筑工程使用，保护企业的经济效益。基于此，建设工程企业积极引入先进的信息技术，创新现场施工管理模式，将各种先进的管理措施应用到现场管理的工作实际中，提升现场管理的总体水平，保证各项管理工作顺利的展开。

2.2创新监督管理

建筑工程现场施工管理中，落实各项监督检查工作尤为重要，需要施工企业全面落实监督管理措施，才能提高施工管理的水平。一方面，建筑工程企业应该重视重点环节的监督管控，做好现场管理工作，提高施工管理水平；另一方面，建筑工程企业全面落实安全管理工作，对现场进行安全监督管控，消除一切安全隐患，确保不会引发严重的安全事故。同时还要落实各项责任管理工作，保证每个岗位、每个单位的人员都明白自己的工作责任，在工作中有效的落实管理措施，具备较高的责任心。只有创新监督管理模式，才能保证现场处于监督管理的范围之内，促进项目施工效果的提升。

2.3创新安全管理体系

目前建筑工程企业在现场管理的过程中，对于施工管理和技能管理方面重视度不断的提高，并且建设完善的监督管理体系。企业需要创新安全管理体系，积极学习国内外新型的安全管理措施，有效地保证现场安全管理工作顺利的实施，提高工程的安全管理水平，避免发生安全事故。根据建筑工程现场施工的需要，制定完善的安全管理制度，并且严格执行到位，保证每一项安全管理措施都能够顺利的实施，提高建筑工程安全管理的总体水平，保证安全管理工作顺利实施。此外，建筑工程现场管理遵循以人为本的基本原则，重视人员的安全防护管理，避免发生人员伤亡的事故。

2.4创新监督机制

建筑工程企业重视创新监督机制工作，积极的应用先进的管理机制，在管理机制中明确人员的工作责任和工作标准要求，每个人员做好自己岗位工作，执行监督管理机制的相关标准要求提高施工现场管理水平。与此同时，建筑工程企业还要遵循市场发展规律，学习先进的监督管理措施，形成完善的监督管理工作体系，每个环节、每个工序都要处于监督管理范围之内，有效地提高监督管理水平。

3建筑工程施工现场管理模式的创新发展

3.1强化工程监理职能

监理部门工作是保障现场工程的质量和安全合格的重要单位，所以加强监理工作职能的落实，保证各项监理工作顺利的进行，才能切实提升现场的监督管理水平。监理部门做好自己的岗位工作，积极学习先进的监理工作技术，保证各项建立措施顺利的实施。同时还要加强监理工作团队的建设，引入高水平的人员开展监理管理工作。

3.2管理理念上进行创新

建筑工程企业重视管理理念方面的创新，引入先进的管理理念，开展现场施工管理工作，提高现场管理的水平。在创新管理理念的过程中，应该从现场管理的情况实际出发，从管理技术管理方法，管理工作流程等角度进行创新，优化现场施工管理措施，提高现场管理水平，创新管理模式，要从建筑工程的具体情况出发，有效地执行各项监督管理工作，不能盲目的创新，必须要遵循现场施工具体情况，展开有效的提升现场施工管理的水平。此外，建筑工程企业还要重视管理理念文化的创新，使得每个工作人员都能积极学习先进管理技术和方法，才能在现场管理的过程中发挥出管理的优势。

3.3提升人员素质和水平

建筑工程现场管理工作由各级管理人员负责开展，所以人员的能力和素质对于整个工程的效果有着直接的影响，在这种情况之下，建筑工程企业要重视人员素质和水平的提升，组织人员参与的培训和学习中，制定完善的培训工作计划，有明确的培训内容，并且有效的落实到位。与此同时，重视人员的考核管理工作。随时了解工程管理人员的知识、技能掌握情况以及培训效果，有针对性的展开培训工作，提高培训水平，切实提高各级管理人员的综合素质水平，保证各项质量与安全管理措施顺利落实。

3.4创新组织机构与管理制度

现在我国建筑领域发展速度非常快，很多建筑工程企业都在加强队伍建设，形成完善的管理体系。在这种情况之下，工程企业要重视组织机构和管理制度的创新，形成完善的管理体系。各级工作人员有效的执行管理工作，同时还要有完善的管理制度作为支撑，约束各职级人员的工作行为，每个人员都要遵循企业的管理制度开展工作，切实提高管理工作效果和水平。

4结语

对于建筑工程项目来说，现场管理工作对于提高施工管理水平有着重要的意义，对于提高工程项目的经济效益有着直接的影响。因此，建筑工程要加强现场管理工作，创新管理模式，应用现代化管理理念开展工作，提高现场管理水平，确保每项工作顺利的落实，促进我国建筑领域高质量的发展。

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