建筑机电安装工程管理分析

建筑机电安装工程管理分析

李汶铖

南京南化建设有限公司 江苏南京210000

摘要：

随着时间的推移，国家经济发展日新月异，机电设备安装被认为是一个系统工程，进而与整个工程发展的任务进度目标、质量保证体系、绝对安全目标和产品质量密切相关。成本目标只是作为房屋建筑工程中最重要的环节之一，进一步增强建筑机电安装工程的信息化管理显得尤为重要。以此为依据，本文的内容就机电设备安装的建筑施工管理基本要素的相关信息进行了各方面的讨论。

关键词：建筑机电;安装工程;管理要素

引言：

机电安装工程质量与建筑施工质量密切相关，机电设备安装工程施工难度大，二次设计与施工同步进行。但是，在得以实施建筑机电安装的情况下，应完善项目管控机制，随时完善补充机电安装应急预案，为建设机电设备安装的应急预案打下坚实的基础。工程建设涉及的资源有限，确保工程的设计和施工得以顺利进行。用来当作重点工程建设的核心环节，机电设备安装项目配置市场化信息化管理，关联到项目的任务进度目标、质量保证体系、绝对安全目标和产品成本目标的完成。但是，在面向市场的配置信息管理中，应当需要采取使用资源优化配置、动态控制、合理调度等多种方式，对具体规划、长期供应、采纳、检验、具体工程建设市场化配置规划进行更加合理有序的梳理，优化安装加工工艺，不断提升安装工艺对比，进一步提高工程项目管理的整体水平。

一、建筑机电设备安装施工工程管理现状

在建筑机电安装工程的具体过程中，数据管理水平相对落后。很多生产型企业相关管理人员专业意识不够，思想认识不够，从而致使市政工程起草项目合同不严，这最终不仅失去了生产型企业经济发展的更大利益，也损害了生产型企业的声誉。随着信息时代的到来，大部分生产型企业的先进管理理念是相对传统的，跟不上信息管理系统的步伐，从而致使工程造价信息获取渠道单一理，不能进一步有效反映我国国内市场的具体需求。因此，机电设备安装工作量大，建筑工程专业化程度高。此外，如果项目设计不现代化、不科学，就会造成所需材料和设备选择不合理，使产品成本失控。多数情况下，一些专业设计人员受自身利益的影响，为用户推荐指定的监理单位，这样会进一步造成在项目施工完成后的工作量统计管理信息不准确。

二、房屋建筑机电设备安装施工工程管理浅析

1、施工图设计管理

在施工的前期和后期，施工图设计是最关键的工作，也是整个项目施工中唯一的指导和参考。房屋建筑工程可行性研究报告的编制是房屋建筑工程招投标有机结合的最终产物，现场施工人员大多仅参照组合施工图进行设计和施工。就机电设备安装施工工程管理而言，施工图设计信息管理的普遍情况是保证施工图的完整性。建设工程施工图应当充分体现设计与施工的规范化、科学化、协调性，施工图的科学体系要求建筑图纸一定要是系统的建筑图纸，能大体显示工程的施工体系，要求施工图能说明各种消防设施设备的结构和工作原理，应当需要的设备相关参数。每张设计图都要有标注，要保证所有标注的相对协调性。施工图标准化是指设计和制作一定要在勘察设计单位的规范要求和通用标准允许的范围内，才能设计出更有效的设计和施工施工图，受国家法律保护，使结算方法更加有主要依据。

2、施工进度

机电设备安装工程施工进度计划能更有效地反映整个施工队伍设备的利用率和应变能力，综合布线工程的施工进度是整个机电设备安装工程施工中最为复杂的，应当需要随时与水电安装工程、机电安装工程进行沟通。设计施工顺序多由以下阶段组成：建筑工程设计、安装、制作、电气自动化管线铺设、机电设备安装工程公司采购质量检验、电气自动化安装调试、物业公司质检。

3、安全管理工作

在工程施工中，鉴于信息管理不当，经常发生重大财产损失、人员伤亡和财产损失，后果也十分严重。不断采取有效措施，对施工质管人员进行消防安全知识培训和类似服务，切实转变工作作风，提高安全防范意识，顺利做到安全管理的目的。在安全管理工作的具体过程中，要严格依据相关法律法规，实施绝对安全设计和施工，提前15天采取预防措施，切实转变工作作风，杜绝人身安全问题在萌芽状态。

4、全面质量管理

对建筑机电安装工程全面质量管理有几点建议：构建建设工程全方位质量管理体系，进一步细化制定不同层次的质量目标，促进达成质量保证体系；建设一支信息化、科学、高效、稳定的全面质量管理团队和工程项目管理团队，不仅要注重每个人的个体素质和潜力，更要注重核心管理团队的诚信。另外，能够明确各职能部门人员的具体工作内容和各行业主管部门的主要工作职责；施工过程的安全风险管控和所需材料的质量严格依据施工组织设计的具体要求，进入施工现场的材料一定要严格控制，以满足质量规范和具体通用标准的要求；工程施工质量检验和质量验收前，进一步增强对加工质量的直接测量、观察和检查，最后将直接测量与相关技术标准进行比较，做好相关数据的记录。

5、设计施工招标管理

电气自动化建设工程合同也称为机电设备安装工程合同，以明确双方权利义务。所签订的合同一个方面是在规定的时间内依据规定的总价及有所关联的质量、尺寸、范围和通用标准，完成建设工程，招标管理是为了能够确保这些目标得以实现。招投标管理的质量会阻碍施工总承包企业预期的效益目标，可能会造成经济损失。要想达到这样的效果，就一定要更好地管理已签订的合同，应注意以下几点：构建符合要求的签约合同档案管理制度，制定系统、可行、合理的签约流程，进一步提高相关人员的招投标管理知识，做好合同签订后的信息化管理工作，了解合同履行过程中的基础知识，认真履行合同，进一步提高合同履行信息的管理。

6、竣工验收信息管理

机电设备安装工程根据签订的合同和设计、生产的具体要求，完成全部设计、施工具体内容。竣工验收主要依据是相关标准规范、施工图、项目可行性研究报告、签订的合同、行政部门的相关条例规定、所需设备和产品的使用说明书。工程竣工验收的具体内容涵盖：（1）设计和施工是否得以满足所签订合同的具体要求、国家法规和具体文件的要求；(2)设计、施工的具体内容是否完整，是否有遗漏项；(3)机电设备安装工程是否能与相关设备联动，检查带载运行是否合格；(4)检查完成数据是否完整；(5)检查安全防护措施，环保、建筑消防等生活设施可按设计、生产通用标准建设。机电设备安装工程竣工验收进入系统后，首先要通过监理单位确认，然后由项目技术负责人继续验收合格，最后由工程竣工验收队伍进行将进行最终检查。层层完成验收后，才能选择正常使用。

结束语：

随着建筑工程行业的不断发展，机电安装工程也在不断发展壮大，进一步提高建筑机电安装工程的经营管理水平，能够更加有效地保障房屋建筑工程的施工进度、设计施工总标准和工程施工质量。具体分析研究的内容是从建筑机电安装工程招投标管理、施工图设计信息管理、组织管理、工程施工进度信息管理、全面质量管理、施工安全信息管理等方面进行的，可以进一步提高建筑机电安装工程直接安装水平，确保建筑机电安装工程质量，进一步提高整个房屋建筑工程的施工质量。

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