工程EPC总承包中的建筑设计管理要点分析

工程EPC总承包中的建筑设计管理要点分析

于庆平,彭跃冲

上海中森建筑与工程设计顾问有限公司 200000

摘要：随着经济的发展，国内建筑行业发展空间拓宽，市场竞争愈发激烈，建筑企业开始通过项目管理的方式提升工程经济效益，管控工程设计施工质量，增强自身在建筑市场上的竞争力。EPC总承包模式因为具有高管理效率和有效控制造价成本的优势，已经成为国内建筑企业常用的工程项目管理方式。但从建筑工程EPC总承包模式应用情况来看，EPC总承包模式实施依旧存在较大的阻力，工程建筑设计管理优势并未充分发挥。基于此，本文将就EPC总承包模式进行简要探讨，分析EPC总承包中的建筑设计管理要点，助力EPC总承包模式在建筑工程设计管理中能够有效实施应用。

关键词：工程；EPC总承包；建筑设计管理；要点

    工程EPC总承包主要指从事工程总承包企业在业主的委托下按照合约内容对工程项目进行勘察设计和施工运行管理，确保建筑工程项目设计合理，能够在约定的工期和投资范围内建筑完毕。相较于传统的工程项目管理工作来说，EPC总承包能够将脱节的工程项目联系起来，实现管理资源共享，有助建筑工程项目优化设计和管理，能够从整体上对工程项目建设需求进行调整。建筑工程项目可以一边设计一边施工，工程变更风险大大降低，工期和资金投入也能够得到有效控制，实现经济效益最大化目的，尽可能避免工程在设计施工中受其它不稳定因素影响，确保建筑工程施工从项目设计开始到竣工验收环节能够有效衔接，实行全过程的工程建筑设计管理控制。

一、加强工程建筑设计交互管理

    EPC总承包涉及的工程项目管理内容较多，大部分EPC总承包商也会同专业的设计公司合作，实行分包设计管理。为了保证能够对工程项目进行有效的建筑设计管理，在EPC总承包模式下必须加强工程建筑设计管理交互性，关注工程项目分项内容设计情况，进行交互式设计。同时，EPC总承包商还要加强和各个分包设计公司之间的联系，对工程项目关键的节点进行深化设计，优化工程项目设计方案。EPC总承包商要积极建立项目分包设计接口，提升分包项目设计工作界面的清晰性和指导性，由EPC总承包商对各分包设计内容负责实施一体化的分包设计项目管理。专业的分包设计公司能够为建筑工程项目设计提供专业性意见，有助建筑工程设计施工方案可行性提升，工程项目经济性也能得到提高。在建筑工程项目交互设计过程中，EPC总承包商也能够深入了解各分包项目所需投入使用的资源，对建筑工程项目建设施工资源进行合理安排，避免建筑资源浪费。

二、加强工程建筑设计精细管理

EPC总承包涉及的工程项目内容繁多，必须实行精细化管理模式才能确保建筑设计管理工作有序推进，合理安排建筑工程施工资源利用。因此，为了能够有效提高建筑工程在EPC总承包模式下的设计管理效率，必须加强工程建筑设计管理精细性，全面贯彻精细化设计理念，确保建筑工程项目设计全程遵循精细化原则进行。建筑工程设计主要涉及到施工方案、施工人员、施工技术、施工设备等方面，精细化管理即可由此入手。在施工方案方面，通过结合建筑工程施工要求、实际施工情况、配备的施工条件等设计合理的施工方案，深入考虑工程项目施工过程中可能会遇到的问题，并制定应急措施进行预防。在施工人员方面，强调施工人员要按照规范化施工要求进行安全施工，配备相应的施工安全设备保护施工人员人身安全和工程项目施工质量。在施工技术方面，要结合工程项目施工要求合理安排基本施工技术与先进施工技术的应用比例，并就安排的结果进行可视化施工技术模拟，避免施工技术设计疏漏问题发生。在施工设备方面，要结合施工要求以及施工条件明确所需要的施工设备型号、数量和参数，提前做好工程项目施工准备工作，全方面考虑工程项目施工可能会遇到的问题，以精细化设计的方式呈现出高可实施性的建筑工程设计方案。

三、加强工程建筑设计深化管理

  建筑工程项目内容繁多，施工中存在许多不稳定的影响因素，要想加强建筑设计管理效果，确保EPC总承包模式的优势能够充分发挥，必须加强工程建筑设计深化管理，控制建筑工程建设出现不可控因素的概率。在完成建筑项目初步的施工方案设计后，还需要结合实际施工要求以及施工情况考虑施工方案可行性、合理性，对施工方案进行模拟实验，检测可能会引起施工问题和工程变更的因素，以便提前对建筑工程项目设计方案进行优化。同时，建筑工程项目各设计人员要相互进行沟通探讨，增强各项目设计施工联系性，解决存在施工设计争议的方案，避免建筑工程项目在后期施工中因为方案设计问题而出现施工质量影响，导致工期延误或者是施工成本增加。

四、加强设计与招投标联合管理

  要想在EPC总承包模式下做好建筑设计管理工作，还要加强建筑设计与工程项目其他工作的联合管理强度，实行全方面的设计管理。招投标环节是EPC总承包的重要环节，无论是建筑工程项目的业主还是建筑工程项目的EPC总承包商，都要重点关注招投标环节中投标方给出的设计方案合理性。利用综合评标法对投标方提出的设计方案进行评估，分析投标方总承包报价、工程项目设计方案、工程项目管理方案等合理性，深入客观评审投标方设计方案的可实施性。在确保投标方所提出的设计方案能够有效提升建筑工程项目经济效益和控制工程项目成本投入，对工程施工进度、成本控制有一定效用后，再考虑是否同其签订设计合同。在签订建筑工程项目设计合同时，也要于合同中明确提出建筑工程设计要求、设计效果、设计内容，明确各自设计管理责任和后续的设计施工变更范围，以设计合同作为依据开展建筑工程项目设计工作和管理工作，优化建筑工程项目建筑设计管理效果，充分发挥

EPC 总承包商模式的优势。

五、加强设计与施工的联合管理

    施工阶段是建筑工程项目的重要阶段，对建筑设计管理效果也有一定影响，作为工程施工重点，为了提升工程EPC总承包模式下的建筑设计管理效果，还必须加强设计与建筑工程施工的联合管理。在设计人员设计完毕建筑工程施工方案后，由管理人员收集好设计方案和设计施工图纸，并召集专业施工技术团队和设计人员对施工图纸进行技术交底和会审，督促专业施工技术团队按照设计方案进行工程建设。同时，如若工程设计方案存在问题，也可以及时在交底会审过程中发现，及早进行施工设计方案调整。除此之外，在施工活动推进阶段，工程设计人员还应该进驻施工现场进行施工指导，对存在施工难点的项目进行详细解答，助力专业施工技术队伍掌握工程施工要点。工程项目管理人员也要实时跟进施工情况，并针对工程项目试运行提出专业要求，要求技术人员在设计方案中体现项目试运行情况，以便及时调整工程项目施工，确保建筑工程项目建设能够顺利进行。

结束语

    综上所述，EPC总承包工程建设模式能够保障建筑工程设计的质量，提升建筑工程运行效益，有效调整工程建设进度和投资，提升工程建设可操作性，降低建筑工程在施工过程中出现变更的概率，对建筑工程经济效益提升有一定的良性作用，能够有效改善传统建筑工程建设管理模式的缺陷。因此，为了确保EPC总承包工程建设模式能够得到积极的推广应用，工程建筑设计管理力度能够得到一定提升，必须明确工程建筑设计管理目标，加强工程建筑设计交互管理、精细管理、深化管理力度。同时，还要加强工程建筑设计与招投标、采购、施工等环节的联合管理强度，牢牢把握建筑设计管理要点，优化工程建设质量。

参考文献

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