工程项目监理管理要点分析

工程项目监理管理要点分析

董震

山东正信招标有限责任公司  252800

摘  要：建筑工程项目是我国现代经济社会发展的重要工程。随着我说城镇化的快速发展，促进了我国工程项目行业的发展。但由于工程项目项目的复杂性，在工程项目施工建设中也存在着一些不足，如果未能够对其进行妥善的监理管理，则必然会加剧工程项目的安全质量隐患，给企业带来损失。在建设项目中，监理人员必须多方面整合工程信息，加强对所有工程项目质量的监督，结合工程项目特点，针对性制定管理方案，实现预期高质量发展目标。

关键词：工程项目；监理管理；要点分析

引言

随着我国经济的快速发展，在建设领域中，由于市场需求引起激烈竞争，建设企业为了在未来的业务中实现发展壮大，也必须在机制上做出改革。在当前的新时代背景下，建设企业由于传统的机制对工程项目完成效果、服务质量以及完工日期产生影响。监理管理是工程项目管理的重要组成部分，需结合工程项目特点，针对性做好每一个环节和细节的把控，包括但不限于人员管理，材料管理，机械设备管理，技术工艺管理等。同时严格遵守相关标准，并依照实际情况进行技术层面调整，以确保工程质量。

一、工程项目监理管理的重要性

现代经济社会快速发展背景下，我国建筑项目需求量不断增加，并对建筑项目的质量标准也提出了更高的要求。针对工程项目各项复杂施工步骤，如果不能够做好监督管理工作，必然会影响其质量与效益。因此，这就需要在结合工程项目特点的基础上，制定科学完善的建立管理方案，从而实现项目质量提升，以及保证项目如期完工。同时，也能够针对工程项目项目的造价预算进行合理把控，以此促进企业持续稳定发展，具有重要意义。在建筑工程项目建设期间，工程监理占据重要的地位。有效开展工程监理工作，可以确保建筑工程的施工质量，同时还能有效协调不同参建单位间的关系，从而保证建筑工程各项指标的顺利完成。

二、工程项目监理管理要点分析

1、建立有效完善建筑工程监理管理机制

为了保证优化后的工程监理制度能够得到有效落实，监理单位还要制定科学的奖惩机制，对监理人员的日常工作进行有效激励与约束，在提高监理人员工作积极性的同时，从根本上减少不公正与不负责任的现象。建筑工程项目通常涉及多个流程和多个环节，工程施工工期较长，工作任务量较大，使得工程监理的难度加大。为全方位提高建筑工程的监理质量，保证工程监理工作的有序开展，监理单位需要进一步完善建筑工程监理管理机制，具体可以从以下几个方面着手。建筑工程监理单位需要对现有工程监理人员的配置进行调整和优化，让工程监理人员深入工程现场，更好地应用其专业技能开展监理工作。这样能够有效指导建筑工程施工作业，并能对不规范的施工行为进行及时纠正，也有助于建筑工程监理工作的顺利进行。监理单位需要加大建筑工程监理制度的完善力度，监理人员需要找到以往制度中存在的缺陷并对其进行及时优化。例如，监理单位或相关管理人员可借鉴国内外先进的监理理念和管理经验，以确保工程监理制度的适用性和规范性。

2、加强建筑工程施工准备阶段管理

监理部门应根据监理项目的实际情况，针对施工前准备阶段的监理工作必须加强重视，对监理工作进行专业化发展，明确各个工作人员主要负责的工作范围及监理职责，做到责任落实到人，从而有效落实监理工作，确保监理工作的全面性。除此之外，公司技术等相关部门，必须对施工图纸加强审查，积极应用信息化等先进技术对施工图纸不断进行优化，及时发现问题、解决问题，确保施工图纸科学、合理、严谨。此外，对施工组织设计以及专业施工方案必须进行严格的审核，这也是监理工作的重点内容之一。通过在施工准备阶段加强事前监理力度，有效避免施工阶段图纸变更等问题的发生，确保建筑工程施工建设工作的顺利开展。

3、充分利用新型监管技术

工程监理单位通过科学运用新型的监理设备，可以保证建筑工程施工现场的监理效率与质量得到双重提升，不断提高建筑工程监理工作的专业性。为了提高监理质量，监理单位还要加强对员工的技能培训，以保证员工可以高效运用各项新型监理设备。工程监理机构要全面发挥监理作用，除加强人才管理和优化制度体系建设外，还必须合理运用各种先进技术和设备，不断提高建设工程监理的信息化建设水平，有效提高工程监理质量。建设工程信息化监理体系将监督功能、质量管理功能、人员管理等融为一体，帮助各建设机关工作人员在这个平台上密切沟通和交流，及时共享各种资料，实现真正透明的管理。另外，建筑工程信息化监理体系还可以促进不同参建方之间的有效监督。

4、强化工程监理的协调沟通职能

房屋建设项目中的建筑工程设计、工程材料、工程机械设备以及施工队伍等具体内容要科学安排，充分发挥各种资源的应用价值。在保证住宅建设工程质量的过程中，应尽量降低建设成本。工程项目监督管理部在这一协调中发挥着重要作用，项目监督管理部应注意落实自身职责，加强重点沟通，处理部门间的问题，协调承包商和其他参与者的权益要求。监理有效中间方，可以完成施工单位与施工企业之间的沟通。涉及多个部门，如相应的设计部门和政府部门的管理机构。它对消防设施、防护系统、质检系统也具有一定的管理和协调功能。只有提高监理项目部的协调和沟通能力，才能完成房屋建設项目中各种资源的合理配置，促进基本建设整体质量的提高。

总结

综上所述，工程监理是建筑工程施工能够安全高效高质量开展的重要推动力量，通过工程监理，能够做好施工单位的协调统筹，强化安全管理，增强建筑工程各施工单位的配合，确保按时完成工程指标。施工过程中的监理管理工作可以让施工质量、施工进度、施工成本、施工风险等方面得到系统的管理和保证，促进监理工作综合发展，为建筑工程施工提供保障。

参考文献

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