企业财务管理风险影响因素与管理方法探析

企业财务管理风险影响因素与管理方法探析

游苏

云南登州科技有限公司  云南昆明  650000

摘要：企业在发展的过程中应当尤其重视财务管理，这对于企业经济效率的提高具有十分关键的意义，保障企业财务管理的科学合理对企业规避风险具有很好的帮助作用。因此，在财务管理过程中就需要就现阶段面临的各项风险问题进行分析，探究其影响机制并确定科学合理的规避措施，以此推进财务管理风险防范的更好开展。本文主要论述了现阶段企业财务管理过程中存在的风险问题，并提出具体的管理方法。

关键词：企业财务管理；风险因素；管理方法

结合以新时期企业的发展，为了更好地推进其健康稳步建设就需要强化财务管理的过程，就财务管理过程中出现的各项问题采取科学合理的措施解决。由于在企业管理的过程中经常会遇到经营风险、内部控制风险、投资风险等问题，因此就需要对这些风险进行分析，研究风险管理措施，旨在进一步推进企业的高效发展。

一、企业财务管理过程中的风险

（一）经营风险

在企业实际经营管理的过程中，经营风险是出现较少的风险之一，但是不能忽视。这一风险对企业的财务制度影响较大，若是企业在管理的过程中出现财务人员水平不足、财务审核机制不健全、财务制度不明确等各种问题，就容易导致在发展过程中出现财务风险。财务人员在对问题进行分析判断的时候不能提出准确的依据，导致财务风险的不断提升。一般来说，在非企业决策层才会出现经营风险，对此就需要做好全面的分析和检查工作，防止风险发生[1]。

（二）内部控制风险

在企业发展过程中，内部控制风险主要指的是在经营决策的过程中企业自身的活动控制、内部管理及风险抵抗能力。但是，很多企业在财务管理的过程中由于体系不是很健全，使财务人员容易出现纰漏和问题，难以为企业提供正确的导向，容易引发内部控制性风险，从而使得决策过程产生无法挽回的损失。一般来说，内部控制风险相对于其他风险来说比较隐晦，不易察觉，若是爆发容易产生较大的经济损失问题[2]。

（三）投资风险

投资风险是企业财务风险管理过程中常见的风险问题。近几年来这一风险概率在不断提升，在投资的过程中，企业需要对投资对象进行了解分析，但是往往容易受到外部的干扰和影响，包括政策法律、行业环境等，使得财务预算开展与实际产生较大的差距。因此，我们就需要对风险产生的原因进行深入分析，就现阶段存在的管理制度不健全、缺乏严格约束以及风险预警机制问题进行进一步的分析。

二、企业财务风险管理方法

（一）注重建立财务共享服务中心

当前，企业要想实现会计账务审核的转型升级，可充分利用好大数据技术，建立起企业内部财务共享服务中心。这样一种方式可以真正地将管理会计与财务会计融合起来。在实际工作开展的过程中具备一定的独立性，与此同时也可以相互结合、补充，这也能够符合当前企业财务管理工作过程中的实际需求。目前，金融企业参与中国市场的能力仍有发展空间，财务分配仍处于决策阶段。但是，在建立内部财务共享服务中心的过程中，有必要将财务会计真正融入共享使用，这样可以有效缓解内部会计的压力，使得核算工作展现出集约化的特点，有利于企业财务会计账务审核的转型升级[3]。

（二）加强内控管理制度建设

在现阶段企业管理开展的过程中，我们应当基于宏观的经济背景不断提高其自身的风险管理能力，进一步对企业内部进行控制。改革传统的内部会计稽核体系，并对业务管理委员会的相关职能进行进一步梳理。与此同时，在实际商业企业管理过程中也需要利用引咎辞职责任追究制更好地强化内部控制体系的建设，以此实现岗位之间的监督管理。在相互制约、责任分离原则下，建立一种岗位责任制，将账目、记录、单据、保管、现金分离开来，以此让资金的运转变得更为安全。同时，在管理的过程中也需要实行上下级负责制，应用交叉检查的原则对岗位的员工进行管理，实行行内岗位轮换制，让每个人员和业务都能处于被监督范围之内，以此提高内部控制管理效率[4]。

（三）健全财务风险管理系统，规避管理风险

在现阶段企业风险管理开展的过程中，为了能够更好地规避风险就需要健全财务风险管理系统，使得财务风险体系标准更为完善，这样才可以更好地约束管理工作的开展。企业在实践管理过程中就需要根据自身的发展情况进行具体的分析，明确财务风险问题和风险类型，明确管理任务，这样才可以形成一个完善的风险管理系统，让企业风险管理人员都能够明确自身的职责和义务，形成合理的管理责任框架[5]。与此同时，这样一种方式也可以让风险管理任务更为优化，防止出现失职问题。与此同时，在管理风险时还需要合理构建风险信息管理系统，为财务风险管理提供支持和帮助。

（四）提升对于信息安全的管控

企业在将信息技术应用于管理开展的过程中存在较多的安全风险问题，这些风险问题若是不加以及时控制和管理就容易带来巨大的损失，使得行企业的信息被窃取或丢失。因此，企业管理者就需要结合单位的安全问题，完善信息技术。为了最大限度提高信息技术在会计核算和管理过程中的应用，就需要重视安全问题。结合企业发展现状，优化目前的硬件和软件设施，定期进行病毒的查杀，设置安全防火墙，这样一来可以有效降低财务管理的信息安全风险，提高管理效率

[6]。

（五）加强人才队伍建设

对企业而言，一方面可以实行人才引进策略，为优秀的财务管理人员提供有利的环境支持，吸引其到自己公司工作。另一方面，公司也可以和大学合作，为优秀的大学生提供免费的实习机会，让他们尽快地磨练自己的技能和积累经验，从而为公司的下一步发展储备人才。企业可以聘请一些综合能力较强的内部控制人才，也应针对现有的工作人员展开教育培训工作，在提高工作人员专业素养的同时，也能够使得更多工作人员了解有关内部控制方面的措施，了解国家政策以及法律法规，不断累积工作经验。在端正人员工作态度的同时，也应当强化工作过程中的责任意识以及法律意识，许多工作人员能够从专业的角度出发，做好自身的工作。这样一来，通过构建高素养高专业的人才队伍能够提高企业的内部控制工作成效，有效避免在工作过程中可能存在的人为风险。财务管理的相关工作人员也应充分利用一切设备资源，尽快实现将自身工作与建筑工程企业财务管理的目标相匹配。在工作人员开展财务分析的过程中，为了能够更好地适应正确行业的创新发展需求，不断提高财务分析工作开展的深度以及广度应当适当地开展财务培训工作，只有不断提高工作人员的职业素养，才能够确保财务分析工作的预见性，不断丰富工作人员的知识储备，使得原本单一的知识结构逐渐向复合型方向发展，在提高工作人员职业素养的同时也能够打造更多复合型人才，最终将建筑工程企业的财务分析工作由传统的核算逐渐转变为管理。

结束语：

    综上所述，在现阶段企业财务管理开展过程中应当重视各种风险问题，并探究其影响因素。从加强内部管理制度建设、建立财务共享服务中心、健全财务风险管理系统、提升信息安全管控、强化人才队伍建设等各种方式来更好地推进风险管理的开展，提高管理效率。

参考文献：

[1] 景秋云. 现代企业财务管理模式中财务风险的规避方法研究[J]. 宿州教育学院学报,2019,22(2):9-11.

[2] 宋燕. 企业财务管理与风险控制措施分析[J]. 全国流通经济,2019(33):69-70.

[3] 周亚琼. 企业财务管理与风险控制措施分析[J]. 首席财务官,2018,14(17):39-41.

[4] 王晴. 试析企业财务管理中的税务风险成本控制策略[J]. 商场现代化,2020(14):149-151.

[5] 戚从. 探究企业财务管理风险的识别与措施[J]. 大众投资指南,2021(26):70-71.

[6] 李泽. 浅谈建筑企业财务风险的影响因素及对策[J]. 中国乡镇企业会计,2022(2):54-56.