建筑工程造价管理全过程控制研究

建筑工程造价管理全过程控制研究

李翠翠

新疆方中圆工程项目管理有限公司  844000

摘要：随着建筑工程行业的快速发展，从事建筑行业的企业所要面临的市场竞争也就越来越大。而加强成本控制与工程造价管理就是建筑单位在激烈的市场竞争中获得成功的关键。为了使项目经济效益得到保障,对于造价需要进行全方位的管理,使成本得以大幅度的降低,使企业能够获得良性发展的优质环境。文章对于建筑施工企业在实际施工中的工程造价管控进行详细的分析,根据目前的市场情况以及环境进行详细的探究,希望能够使我国建筑工程企业在发展中能够进行不断的优化。

关键词:建筑工程；造价管理；全过程；控制策略

中图分类号：     TU723     文献标识码：A

引言

   在建筑工程建设中，通过对于工程造价的动态化管理可以实现对于工程资源的优化配置，优化建设指标，提升工程造价的管理水平，节约建设成本与建设费用，增强企业的核心竞争力，推动企业的良好发展。所以，建筑企业要采取有效的措施实现对于工程造价的动态化管理，全面地提升管理水平，发挥该项工作的应用价值。本文对建筑工程造价的动态管理与控制策略进行分析。

1全过程工程造价管理概述

对于建筑工程的造价管理来说也存在不同的定义，其中一种是广义上的建筑工程造价管理，另一种则是狭义上的建设工程具体费用的管理。对于广义上的建筑工程造价管理是从价格角度，根据实际经济发展情况和相关政策，对建筑工程项目的成本进行管理和控制的行为。同时也可以指建设主体单位对所建工程的施工成本管理以及对发包方和承包方所需施工成本的管理。而狭义上对建筑工程成本费用的管理，主要可以通过对建筑工程项目具体的规划和设计方案，对工程项目的成本进行预算、核算、监督和控制，以此从而确保建筑工程项目可以达到预期的投资成本目标。由于建筑工程设计到的环节相对较多，一般可以分为项目规划、成本核算、工程设计、项目招投标、工程施工和竣工验收等多个阶段。而对于建筑工程的造价管理需要贯穿整个建筑工程的全过程，因此对于建筑工程的造价管理一般为全过程的工程造价管理。而对于全过程工程造价管理的主要内容包括对工程造价的确定以及对工程造价的控制。首先对工程造价的确定需要通过工程开展过程中各阶段的陈本进行具体计算和分析，最终进行确定的。而对工程造价的控制则是建立在对设计方案和施工计划进行优化的基础上，对建筑工程各阶段采用科学合理的方式和手段把建主工程进展过程中发生的费用控制在造价限额以内。

2对于建筑工程全过程造价管理措施进行分析

2.1决策阶段

在决策环节，会将和决策具有密切关联的工程款项科学地预算出来，另外，在设立项目时要认真地搜集并且整理项目成本的信息资料。基于此，制定科学的方法与策略。此外，要充分做好市场调查研究工作，实时与动态化地了解市场的变化情况，全面地考虑决策的项目，给出科学、有效的意见与建议，此外，在收集并整理资源的时候要对施工材料与施工环境等情况进行科学预算，在此基础上提高预算水平，保证预算质量。

2. 2设计阶段

设计阶段在建筑工程中发挥着重要的作用，因此，在此阶段要充分做好对于工程造价的动态管理与控制。假如设计工作完成得较好，可以充分符合实际的情况，就可以保障工程造价动态管理水平。所以，设计工作人员要设计多种方案，在此基础上更好地提升工程造价管理水平，加强对于设计成本的科学控制与管理，获得更多的经济效益。在制定设计方案时，要保证方案能够充分地顺应市场的发展与要求，能够更好地满足管理条件。要加强对于设计方案的严格审查与核对，确保其可以充分符合实际的施工状况，防范由于施工不科学而引发返工现象，更好地控制造价成本。

2.3工程施工过程中的工程造价管理

在工程施工过程中进行造价管理，首先要进行设计图纸的会审与交底。在当前施工项目中，由于设计变更过多，导致施工进度延迟、结算费用过高，只有强化对图纸的审核，才能更早地发现设计中的不合理。尽可能在施工前控制工程变更，降低施工变更的发生次数，这对工程项目成本管理具有重要的现实意义。在进行图纸的交底会前应先进行图纸预审，这样在图纸会审时，可以把图纸上的问题集中到一起，让大家一起讨论解决。其次，施工图纸的审查要严格按照规范的程序进行，要求各施工单位的经理和技术负责人都要出席。此外，还将在会议上提出的各类问题和有待解决的问题进行分类、汇总、整理。并由各方代表签字确认最后建筑工程项目的图纸审查不能仅限于在开始之前进行所有的图纸审查和交底，同时对分部分项目的图纸进行定期的审查和交底，并对专业项目进行图纸审查和交底。经过仔细地审查和交底，有助于各施工单位尽快熟悉图纸，找出设计方案中出现的问题，降低工程项目中的签证和索赔的发生。这对控制和管理施工项目的成本具有重要意义。除了设计图纸的会审与交底外，加强对于施工合同的管理也是工程施工过程中造价管理的关键步骤。在建筑项目的建设过程中，施工合同管理是成本控制的重要环节。对合同条款的完全了解，才能降低承包人的索赔几率，降低工程执行中因对工程合同的不了解而导致的责任推卸等问题，提高了施工单位对施工成本的控制与管理能力。加强建筑工程项目施工合同的管理可以从对工程合同文本内容进行规范，建设工程承包管理机制的建立和完善，加强合同管理人才的综合素质与合同管理信息化建设等方面入手。最后在施工阶段进行造价管理的重点就是设计变更与签证。建筑工程在工程施工中，施工现场的签证要严格控制。签证是指在项目执行期间，为了防止疏忽或突发情况而进行的一种补救措施，它是一种对工程项目进行动态调节的方法。施工项目可采取提升业主代表专业素质、职业道德素质、设计变更或减少，建立和完善项目签证审核制度，明确签章权限，加强对设计单位约束以及推行限额优化设计等手段对工程签证的有效管理。建设项目开发单位要想有效地控制和管理施工工地的工程签证，从而可以在施工期有效地减少项目成本，确保工程项目的资金使用效率和最大限度地提高投资效率。

2.4工程结算阶段的造价工作的管理

（1）做好项目竣工验收需提交的各项资料，比如技术档案、施工管理资料、工程的质量合格文件、材料进场试验报告等的整理收集工作。资料准备要全面、详细、准确。（2）项目通过竣工质量验收后，及时编制结算资料。在上报结算资料前，先要做好资料自查工作，减少相关单位审核时提出质疑的情况，确保结算工作顺利进行。（3）在实际施工中，如果由于非自身原因造成事故或工程延期，给企业经济造成损失时，可根据合同约定或法规规定，做好工程的索赔工作。施工单位应及时收集资料证据，注意索赔的时效要求和索赔办理流程，认真分析原因，提出索赔报告，较少企业的损失。（4）当工程结算完成后要认真总结，进行成本分析，找出节约和超支的原因，分析造价管理中的问题和不足，及时制定改进的措施和方法，总结经验，以利于下一个工程搞好施工管理和造价控制

结束语

    建筑工程建设规模大，施工周期长，在项目建设不同环节，造价管理要点有所不同。在具体施工工作开展中,需要对于工程造价管理工作的复杂性进行考量。根据具体情况,以更加科学的工程造价管控方法,在执行中成本管理得到优化。兼顾工程质量以及施工安全,确保经济效益得到有效的提升。相关研究者与从业人员还需要进一步加强对于相关问题的研究与实践，从而真正做到提高建筑工程管理水平，促进建筑行业的持续健康发展。

参考文献

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