医院财务管理优化对医院成本核算的作用探讨

医院财务管理优化对医院成本核算的作用探讨

王宇

皖西卫生职业学院附属医院 财务管理部 237000 

摘要：成本核算工作是医院内的一项经济管理活动，也是管理者开展管理工作、制定管理决策的重要参考依据。在现代化社会中，医院的经营和运转已经初步实现了现代化，成本核算工作质量明显提升，医院的发展和改变离不开对财务管理工作的优化。“财”作为医院运转的核心，直接影响医院各个科室的正常工作情况、影响患者的医治情况，各个医院采取的财务管理方式略有区别。本文将基于对医院成本核算工作的具体分析，分析医院成本核算工作中常见的问题以及如何通过优化财务管理实现医院成本核算质量的提升。

关键词：医院；财务管理；成本核算；优化

引言：在我国全面注重社会公共卫生服务建设的背景下，社会中出现了越来越多的医疗机构，不少医院正在对规模进行进一步扩大，大众有了更多的选择、能够获得更优质的服务，但也加剧了市场竞争的激烈。从医院长远发展的角度来看，做好医院成本核算工作能够保障医院的正常运转和科学决策，也是提升医院整体效益的关键所在。截至目前为止，越来越多的医院开始深入研究成本核算工作以及财务管理工作的优化。

一、医院成本核算工作的价值

（一）为医院决策提供信息

医院内的各种决策均需要按照成本核算的结果制定，成本核算工作的质量将直接影响医院决策的质量。一旦医院的成本核算工作出现失误，容易诱导管理者做出错误的判断和错误的决策[1]。倘若医院的成本核算工作准确性极高，则管理者完全可以参考成本核算内容制定医院的进一步发展策略和规划。因此，高质量的成本核算工作是保证医院正确决策的关键。唯有医院进行科学决策，方能避免出现资源浪费的情况、避免影响医院的正常运转。

（二）推进医院科学化管理

成本核算工作主要针对对象是各个科室对药品、医疗设备的使用情况，能够直接反映不同科室适合采取的管理方式。如若省略成本核算工作或是开展简单、粗暴、传统的成本核算工作，根本无法了解每个科室的日常运转情况和耗材情况。一旦医院将过多的资源分配在病人数量少的科室，则会造成不必要的资源浪费。如若医院在病人数量多的科室所设置的成本预算标准过低，则有可能影响病人的正常救治，不利于医院开展科学化的管理和系统化的治疗。

（三）调动医院人员积极性

成本核算工作在对各个科室的资源利用情况进行科学统计之后，还会设置相应的激励政策，鼓励各科室在保证基础工作质量的前提下，尽可能压缩成本、提升效率和效益，表现良好的科室将获得额外奖励。在医院内激励制度的保健激励作用下，医院内全体工作人员的工作积极性将进一步提升。特别是将医疗服务目标进行量化之后，更有利于实现职工之间的公平，实现工作人员劳动效率的稳步提升。如此一来，医院的经济效益和社会效益可得到有效保障。

二、医院成本核算工作中常见的问题

（一）核算方法不够科学

部分医院在开展成本核算工作时，将核算内容局限在成本和收入之中，并将成本核算的结果作为发放奖金的主要参考内容。在此情况下，医院内部分科室发生的不合理、不合规行为无法在第一时间被查处，患者在医院所享受的服务质量也无法得到保障，影响医院的长远发展[2]。究其根源可以发现，造成这一问题的主要原因在于医院财务部门工作人员的专业能力不足，无法支撑医院内成本核算工作的顺利完成，也无法在成本核算工作中应用先进的核算技术、先进的理念和先进的核算方法。

（二）成本管理不够完善

成本核算的目的是加强对成本的管理，由于医院的成本核算工作内容比较复杂、涵盖诸多科室，导致成本核算工作中容易出现管理不完善的情况，无法为科学决策提供科学的参考。在此情况下，成本核算和成本管理工程成为流于形式的一项基础工作。究其根源可以发现，导致医院成本核算与管理工作不够完善的原因在于核算方式选择不当。比如，对不同的科室采取统一的成本核算方法，可能会因方法选择不当影响成本核算结果。再比如，无法对医院内一些公共物品进行精准化的核算和成本分摊。

（三）核算软件应用减少

受各个医院级别、能力水平、实际情况的影响，医院内采用的成本核算方法和成本核算软件各不相同，尚未对医院的采用的成本核算软件进行统一且权威的要求和规定。在此情况下，部分医院内的信息化水平比较低下，对成本核算工作造成了诸多不便，一部分基础性工作需要借助人力开展，成本核算工作的效率和质量比较低下，工作人员也更容易出现工作失误。与此同时，一部分医院尚未应用现代化的成本核算软件，即使少数医院应用了成本核算软件，但也并未在成本核算中彰显医院的特色，无法满足现代医院的发展需求。

三、财务管理优化医院成本核算的具体方式

（一）通过人员培训，提升医院成本核算科学性

针对医院成本核算工作中存在的核算方法不够科学的这一问题，需要加强对医院内财务部门工作人员对业务培训，为医院成本核算工作质量提供基础保障。一方面，医院内财务部门工作人员的培训应当是一项经常性、持续性的工作，培训的重点内容在于成本核算的专业知识、新技术、自主学习意识与技能等。另一方面，医院内财务部门工作人员的培训应当是一项针对性强的工作。医院有必要定期召开关于医院近期工作状况以及未来发展规划的讨论，确保财务部门工作人员的工作符合医院的发展需求、与医院发展方向同步。

（二）通过多种核算，实现医院成本核算精细化

针对医院成本核算工作中存在的成本管理不够完善的这一问题，可以借助对多种成本核算方法的运用，实现对医院内成本的精细化核算，保证成本核算的有效性。一方面，考虑到不同科室每天的工作量、接诊量存在差异，财政部门需要结合医院内各个科室的不同特点，设置不同的成本核算管理方法和激励手段，避免医护工作人员产生不适，使得全员配合成本核算工作，管理的精细化程度自然提升[3]。另一方面，针对部分无法具体划分的成本，财务部门需要处理好对成本的分摊工作，按照病人数量对成本进行分摊之后，方便成本核算工作的具体操作。

（三）通过软件指导，打造医院成本核算信息化

针对医院成本核算工作中存在的软硬件应用不足的这一问题，医院内需要加强信息化建设工作，在成本核算工作中使用现代科技，实现核算效率和准确率的提升。一方面，医院需要根据自身的特色、国家对不同级别医院的规定，在医院内应用现代化的成本核算软件。在软件的作用下，医院成本核算工作将极具本院特色。另一方面，医院内可以借助信息系统实现信息共享，为财务部门的成本核算工作提供便利。在医院的各个科室与财务部门之间实现信息共享之后，财务部门工作人员能够在第一时间得到各科室的成本支出信息并对其进行统计，避免出现遗漏。

结束语：

综合以上论述内容可以得出，财务管理部门在开展成本核算工作中具有一定决定权。考虑到医院主体的复杂性和医院内部工作的复杂程度，在医院内展开成本核算工作并不容易。医院内的财务管理部门需要做好总体的部署和规划，结合医院的实际情况选择恰当的成本核算方法，并做好对应的人员培训工作和信息化系统建设工作，在保障医院服务质量不降低的前提下，减少成本投入，找到经济效益与社会效益的平衡点。

参考文献：

[1] 宋佳. 医院财务管理中成本核算与会计核算的作用[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）经济管理, 2021(3):2.

[2] 曹彦芬. 医院财务管理中成本核算与会计核算的应用价值[J]. 中文科技期刊数据库（全文版）社会科学, 2021(1):2.

[3] 王玉仙. 浅析医院成本控制在财务管理中的作用及效果探讨[J]. 商业2.0（经济管理）, 2021, 000(012):P.1-1.