建筑工程管理研究

建筑工程管理研究

张厚贡

江阴景裕房地产开发有限公司江苏省镇江市212000

摘要：随着现代化的进行，建筑工程越来越多，施工投资越来越大。建筑工程管理是贯穿于整个施工过程，许多因素都会对建筑工程管理质量产生一定的制约作用。文章对当前国内建筑工程管理的状况进行详尽分析，并指出了其中的一些问题，从主观性和客观性两个角度，对影响建筑工程管理的各种要素进行了分析，并有目的地给出了提高建筑工程管理水平的对策。

关键词：建筑工程；管理；施工

引言

在科学技术飞速发展的今天，建筑工程管理不可避免地要面临一些新的问题，要通过持续改进建筑工程的管理，来保障建筑工程的总体质量，保障建筑工程的人身财产安全，从而达到施工目的。在建筑工程发展过程中，建筑工程的数量也在逐渐地增长，建筑工程的类型也在逐渐地变得多样化，对建筑工程管理进行探索和创新，可以防止施工延迟，按计划进度进行，在给予施工进度以保障的前提下，促使各道工序都可以保质、安全地完成。因此，在我国的建筑企业中，要注重引进新技术，采取与其相适应的管理方式，对建筑工程进行有效的管理，达到提升建筑企业效益的目的。

1建筑工程管理现状分析

当前，在国外在建筑工程的过程中，已经发展出了比较完备的工程管理理论，高质量的管理者可以根据工程寿命期内的工程合约，加强工程法律意识，把工程的质量、安全和成本作为主要目的，进行全方位的建筑工程管理；总承包方、专业分包商、监理人员等可以很好地发挥出施工控制作用[1]。

但是，由于受一些历史原因和有关的法律、法规不健全等原因的影响，国内建筑工程管理开始实施的时候比较迟，所以与国外先进国家相比还有很大的距离。其主要特点是：工程管理混乱，缺乏专业而又体系化的管理基础理论，由于国情不同而造成的工程管理体制不同，相关建筑工程管理法规存在着明显的缺陷和漏洞等。为了推进国内建筑工程的发展，使建筑工程管理更加成熟和完善，所以要更好地为工程管理提供一些建议。

从建筑工程的管理机制来看，建筑工程管理还停留在过去传统管理的思想的影响下，由于施工单位的施工管理制度不完善，致使施工单位盲目地以施工业绩为导向，减少施工单位经理人数，以节约成本。而运作良好的工程管理机构与足够的工程管理人员是体现高质量工程管理的基本前提。在对工程管理部门的人员配置进行缩减之后，却发现它已经不能够对工程管理职能提供支持，这对建筑工程管理工作的展开造成了很大障碍。

就建筑工程管理体系而言，很多企业的管理建筑工程体系常常流于表面，难以深入。在实践操作中，建筑工程的管理活动牵扯广泛、与施工场地密切相关，导致施工企业对此束手无策，导致上面下达的建筑工程管理规定流于表面，变成了“一纸空文”。

建筑工程的管理范围很广，跨域度很高，包括了工程质量、安全、成本和进度等相关内容管理。参与工程的单位因为各自的利益诉求不同，造成了对工程管理方向和侧重点不同，造成目前建筑工程管理不够完善。施工企业为了达到预期的时间要求和对工程的费用进行控制，常常忽视对工程质量和安全的考虑，而监理企业则将重点放在了工程质量和费用管理上，但是由于目前的监管体系还不健全。在实际的现场监管工作中，监管企业对现场材料的进场、抽送检等没有严格监管，与施工企业的沟通只停留在了资料表层，不能有效地解决问题[2]。

2建筑工程管理的主要影响因素

从图1可以看出，实现质量、安全、成本和进度的一致是建筑工程管理的最重要的工作，建筑工程管理与工程决策、设计、施工和竣工验收的整个过程都有联系。通过对工程实施过程中产生的诸多问题进行分析，了解到建筑工程管理的主要影响因素，并提出了相应的对策。

图2：建筑工程管理示意图

3优化改进建筑工程管理的对策

3.1正确认识工程管理的概念

工程管理属于多目标管理，它牵扯到了工程的整个寿命周期，需要利用特殊的灵活性组织来进行高效的计划，组织工程施工，并对工程的运作进行指导和控制。所以，身为工程管理者要必须转变原来的思想，在进行管理理念的革新的时候，要对工程管理的特殊功能进行更好理解。同时，施工企业要增加对管理的投资，引进有才能的管理人员；在工程规模日益扩大的今天，要对工程管理工作给予足够的关注，它需要在一定程度上提升施工人员对工程的理解，强化对工程风险的管理，时刻对工程的实施情况展开全面的检测，并着重开展施工成本、安全、材料、质量、不确定风险因素的分析等管理工作，对施工中的各种资源、劳动力实施合理的配置，防止因为资源消耗而导致的工程成本增加，做好对施工现场的安全管理工作，对入场材料要进行严密的控制，对施工人员的施工操作要进行规范，防止由于施工操作造成的质量问题[3]。

3.2完善工程管理制度，促进工程管理创新发展

从工程管理的观点来讲，为了使工程施工能够达到要求，就一定要有健全的管理体系作为支持，依靠着这些体系为工程开展提供了保证。由于工程管理离不开体系的支持与保证，因此，建筑企业应该对工程的管理体系给予足够的关注，对那些不符合工程施工要求的各种管理体系进行修复与改进，让其可以起到引导工程管理的作用，让工程管理工作的正面影响得到最大程度的发挥。因为缺少一套科学的、可以用来对工程进行管理的理论，导致了当前国内施工企业在工程总体管理水平较低，因此，要建立一套跟上时代步伐的新工程管理制度，并且要对各种数据进行充分分析，制定出一套适合施工产业发展的、可以达到要求的工程管理制度。其次，为了推动工程管理方式的持续革新，必须将“绿色”的管理思想融入到建筑管理中，以提高建筑管理的效率，并达到更好的环境效果在这种情况下，施工单位必须改变以往的管理观念，采用“管理科学+工学”的方法来进行施工管理。在进行管理思想的创新时，要与工程的现实情况相结合，要确保创新的质量和效果。另外，在建筑施工中，将会有很多与配电箱、开关箱等相关的电气装置被运用到建筑工地上，在对其进行安装和固定的时候，需要根据建筑的设计和施工的规范，安装与之对应的漏电保护装置。

3.4强化专业化工程管理人才队伍

与单纯的管理工作相比，工程管理与其有着很大的区别，它不但有着高度的复杂性，技术性，综合性，而且还要求管理者有着严谨的思维，具有一定的知识，经验、领悟、沟通与协调、交往能力等。在工程中，管理是不可或缺的，因此，就有必要建立一支高质量、专业的员工团队，当有关的管理部门在引入管理型员工的时候，对应聘者提出更高的需求，要加强对当前管理人员的监督，要经常组织他们进行学习，让他们能够快速地了解最新的管理理念，推动他们在管理方式上进行创新，通过科学的方式，制订出一套较为完备的管理计划，提高工程管理的可靠性，逐步地对工程管理的工作制度进行优化，达到预定的管理目的。

结语

综上所述，建筑工程管理是关系到工程质量与效率的关键。目前，尽管在建筑工程施工过程中，有很多的影响因子，而且其中还会出现一些变化和不稳定的元素。但是随着工作人员的职责意识、技术水平的不断提升，建筑工程管理的有效性也会不断地被强化，而那些已经出现的问题也会被有效地加以解决，从而达到提升工程管理质量，促进现代化城市建设。

参考文献：

[1]范思坚,刘胜.建筑工程管理现状及控制措施研究[J].人民珠江,2022,43(S2):117-120.

[2]王志龙.建筑工程管理的重要性及优化策略[J].江苏建材,2022(06):105-106.

[3]石庚辰.建筑工程管理现存问题及优化策略研究[J].散装水泥,2022(06):55-57.