协同施工视域下建筑工程项目进度管理方法研究

协同施工视域下建筑工程项目进度管理方法研究

张烽枫,蔡焱欣,程幼根

单位都是：浙江三丰建设集团有限公司   浙江杭州  310024

摘要:对于建筑工程项目的建设而言，施工进度管理工作的开展非常重要。从现有的建设情况来看，很多外在因素都会直接影响具体的施工效果，也会影响施工进度。管理者要了解工程项目建设的基本情况，以项目建设管理作为发展的重点，总结项目进度管控的意义，分析影响项目进度的各项因素,基于此，本篇文章对协同施工视域下建筑工程项目进度管理方法研究进行研究，以供参考。

关键词:协同施工视域;建筑工程项目;进度管理;方法

引言

由于现代化城市发展建设速度不断加快，使得我国建筑行业也抓住了难能可贵的发展机遇，高层建筑在我国城市发展总体进程中具有引领作用。在日渐剧烈的社会市场竞争中，建筑企业想要占得一席之位，必须对企业管理项目采取合理对策，将关注重心转移至项目施工进度管理工作上，保证质量达到建筑设计标准，对工期进行科学管控，大幅节约工程资金消耗，将企业推至整个建筑行业发展前端位置.

1项目生命周期管理协同理论

协同管理的主要思想是强调对每个项目周期从计划开始阶段到周期结束段的全过程进行一体化管理指导和流程控制,保证整个建设项目进度、质量、成本全过程协同目标管理和目标决策的实现。可以有效利用鱼骨图、甘特图、射表法、RACI矩阵模型等方法科学确定项目发展的目标体系,分析评价项目经营管理全过程中实际可能存在的各类干扰因素,针对性地组织危机预防控制,进行有效全面的组织评价和项目绩效管理.

2协同施工视域下建筑工程项目进度管理内容

2.1项目进度计划跟踪

施工阶段进度计划指标的组织编制重点是注意重点分项工程方案和各分项工程设计的整体施工设计顺序、施工完成时间长短要求和工程衔接时间关系问题的协调。施工质量进度标准是进行项目计划的控制考核和评价施工技术实践能力最重要的标准依据,也是组织检查评价和检查纠正施工项目设计方案实际执行进度差距的重要保证。项目进度计划方案制定完成后,可以通过每部分的潜在进度影响因素等制定应急预警调度机制,及时合理地调整建设进度。

2.2科学安排工期

施工项目总规模、质量要求、资金流向、施工周期等问题都需详细写进合同中，而施工过程则需要严格遵循施工合同内容，避免因工期延误影响建筑企业后续工作安排，若是工程未按照合同规定工期完成那么企业必须依据合同条例支付规定工程违约金。因此，科学开展建筑行业进度管理工作能对施工时间进行把控并科学分配，保障项目每项环节按合同规定时间如约完成。

3协同施工视域下建筑工程项目进度管理方法

3.1施工计划进度跟踪检查

在施工项目建设实施期间,借助施工进度数据跟踪实时检查预警系统,各专业施工建设单位直接将工程日常重要施工项目内容及时录入到BIM施工信息模型,实现各类施工企业进度信息资料的相互共享、跟踪、检查分析和风险预警,最大限度降低了施工中信息交叉传递及失真问题的技术风险,保证工程进度信息的准确性。跟踪和实地检查监理施工质量进度情况的两种实现方式都依赖一台便携式设备,项目单位管理部门人员、监理单位人员和各施工方之间可以通过上传远程图片信息和实时视频数据的多种方式共同记录和上传工程现场管理进度。

3.2强化设计管理

管理者开展建筑工程项目建设管理工作时，要了解进度管理工作的主要内容，结合实际情况制定详细的管理计划和管理方案。要组织专业人员及时到现场开展相关的勘察工作，了解当前的项目建设情况，以及现场的地理特征和气候特点。不同的要素综合在一起，结合实际情况制定，切实可行的施工建设方案。管理者在开展管理工作时，还要对各部门的管理责任进行协调，要求各部门对现有的方案内容进行仔细的审核，如果发现世界过程中存在的问题，要及时提出问题，并对问题进行分析。

3.3提高建筑工程进度的监督力度

要想在施工企业项目管理中加强进度管理，就必须加强管理和监督力度。首先，工程单位必须加大进度管理，使全体工作人员认识到进度管理的重要性;其次，建筑工程单位要根据实际情况制定合理的进度管理责任制，落实进度管理各环节的责任，让全体员工参与到进度管理中，并在规定时间内纠正进度管理过程中存在的不足;最后，为了提高建设项目进度管理效率，建设工程单位应成立专业监督小组，定期报告项目整体进度。

3.4严格设计施工进度方案

为保障建筑工程项目保质保量地完成，应根据工程的实际情况合理安排工程的作业量和施工人员，实事求是地制订施工进度计划。同时，要对建筑工程中的最终目标进行规定，保障工程项目中每一个环节的进度和发展，优化利用各种资源，严格设计施工的进度方案，使施工人员全面了解工程项目的标准和目标，大大提高工程管理中进度管理的水平。

3.5加强信息化建设

在新时期背景下，越来越多的信息化技术应用到工程项目管理当中，在建筑工程项目管理上，可以通过信息技术的应用提高工程管理水平。例如，在施工进度管理上可以通过网络技术的应用构建相应的管理平台，通过平台的应用能够对工程项目的材料应用、施工技术优化内容进行分析，可以让工作人员直观地在电脑上对施工现场进行管理，大大地提高了进度管理的质量，对工程项目的开展具有积极作用。

结束语

我国建筑工程企业的发展，必须要提高建筑工程中进度管理水平，加强对进度工程管理的认识。工程项目在立足于实际的情况下，保障工程的质量和效率，优化资源配置，为企业创造巨大的经济效益，提高在行业中的整体竞争力。与此同时，我国建筑工程企业在工程建筑进度管理中面临着巨大的挑战，这要求管理人员要积极探索，提高专业能力和素质，不断创新，促进我国建筑行业的稳定可持续发展，促进我国经济水平的提升，实现企业经济效益的最大化。

参考文献

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