建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理办法探析

建筑工程施工中常见的管理问题和质量管理办法探析

阮立钢,黄俊杰

杭州时锋装饰工程有限公司 浙江 杭州 310000

浙江新宸岩土科技有限公司 浙江 杭州 310000

摘要：工程施工管理是每个建设工程单位都必须重视的问题，它不仅关系到施工成本和工程进度，而且直接影响到企业的长远发展和战略规划。信息化技术在建设项目施工管理中的应用，不仅可以提高项目管理的效率，还可以实现更有效的成本控制。然而，信息技术在建筑工程管理中的应用还存在一些问题，需要进一步探索并采取有效措施加以解决。

关键词：建筑工程；管理问题；质量控制措施

引言

在现代建筑工程中，建筑物的体积、规模和投资限制都非常大。同时，市场竞争也使得施工企业不仅要在技术上创新，还要不断追求施工管理模式的创新，从而提高工程项目的精细化管理和信息化管理，强化施工企业在合同市场上的优势。在传统的施工管理模式中，往往注重先进施工技术的管理，但施工模式和施工管理方法的创新相对较短，导致管理模式落后于施工技术。现代建筑工程的施工管理日益发挥着重要作用，引起了从业者的关注和研究。同时，根据市场发展的需要，占领市场份额，提高市场竞争力，开发市场潜力也是企业的需要。

1 建筑工程施工质量管理中普遍存在的问题

1.1施工单位质量安全管理不规范

某些建设单位由于过度追求企业利润，饱和式承担建筑工程项目，这样的企业发展思路尽管能够让企业在日益激烈的建筑行业竞争中保持盈利，但是随之而来的便是对项目施工过程的忽视和不良建设行为。常见的一些由建设单位导致的建造管理质量问题包括不重视施工的实际规律、盲目抢时间、加大施工量、缩减工期时长等。除此之外，为了能够在建筑工程的投标中得到标的，建设单位会选择压价垫资的方式来提高自身竞争力，这样最终将导致安全文明生产的资本不足，影响到施工的质量管理。

1.2施工材料的性能和质量不达标

一般来说，建筑企业可以通过购买优质的建筑材料来提高建筑物的施工质量。在建筑工程的施工过程中，需要用到的建筑材料种类繁多。不同类型的建筑材料有特定的规格和型号，在使用过程中也有一定的差异。因此，企业在控制工程造价时，应注重建筑材料的使用和质量控制。由于不同类型材料的特殊性和其性能的差异，使用不同质量的建筑材料将对建筑质量产生直接影响。保存等过程会对建筑材料本身的质量产生一定的影响。如果发现运输不当或储存不规范，可能会损害物料的质量。一旦在施工过程中损坏和使用材料的质量，可能会对建筑的整体施工质量产生不利影响。一些建筑企业为了过度追求经济利益，会选择价格低廉、质量不合格的建筑材料。施工过程中使用的材料数量不符合标准要求，会降低建筑的施工质量。严重的会增加工程的施工时间，在建筑施工后会出现严重的返工现象，原因是质量问题。

1.3监督组织力量不足

相关施工单位在施工过程中对工程质量进行监督，一方面保证施工程序符合标准，另一方面保证工程质量。但目前我国监理单位普遍缺乏素质高、素质高的综合管理人才。一些监管机构的监督员缺乏专业知识、专业素质，缺乏相应的技术和管理技能。同时，部分施工单位职工素质还有待进一步提高，施工企业内部管理也存在一些问题。此外，一些监察部门没有制定有效的管理程序，使其在实际工作中的权力受到限制，不能正常开展工作。以上问题的存在已经严重影响了建设工程的整体质量。

2 建设工程质量控制办法

2.1提高建设项目人员的专业技能

在工作开展过程中，无论是质量监督管理人员还是施工人员，施工企业在施工前都需要进行专业技能培训，以保证工作质量的提高。对于质量监督人员来说，建设工程质量管理的发展对建设工程的建设起着重要的作用。因此，企业应不断对施工队伍成员进行专业培训，提高其专业性，以确保项目人员能够及时发现和处理施工问题。对于施工人员，施工单位要使其了解施工技术和理念、标准水平，增强施工人员对施工质量的重视，从而提高施工人员在施工过程中的施工质量，减少不必要的问题，从而保证施工项目的有序开展。

2.2完善质量保证和质量管理规章制度

严格按照国家和地方验收标准中规定的质量验收责任、程序和方法进行验收，施工单位确保施工质量严格按照上述要求进行，并按照验收标准执行签字验收程序，对于施工中出现的问题第一时间进行整改，如果整改未通过验收，坚决不批准建设下一个工序。直至整改验收通过。对于从业人员来说，要统一持证、持证，企业要加强对在职人员的业务培训，以提高其专业技术能力。施工过程中，监理人员应当按照有关规定做好监督管理工作。在采购和使用建筑材料和建筑构件的过程中，严格控制质量控制，开展外观检验、批量抽检、见证检验等监督活动。

2.3施工质量的管理方法

保证施工项目的施工质量，顺利通过后续验收环节并投入使用，是企业管理方共同的目标。为了完成这一施工目的，就必须在施工中不断提高质量管理标准工作，在已建成建筑整体质量的基础上，在施工的各个环节设定相应的阶段目标。此外，质量验收不能只在竣工后才交给验收方。作为管理者，施工要及时进行验收，在施工过程中要制定一套施工质量验收的安全标准。标准可以比国家标准更严格，并将验收过程详细记录，严格程度与验收管理人员的绩效挂钩，不断提高全体工作人员的安全操作标准和专业技术水平，确保工程的顺利进行。

2.4创新实施建筑材料质量管理

施工质量和材料质量是保证施工质量的基本环节。因此，施工企业必须重视施工质量和施工材料的管理与创新。具体创新改进有以下几点：一是设立专门人员，负责建筑材料质量的监督审核。建筑材料有各种各样的类型和模型，质量和成本也有很大差异。为了提高工程材料质量，避免劣质工程和劣质材料的发生，必须注重监督管理的创新和完善。可安排具有专业知识和材料检测技能的人员，利用先进的检测手段对建筑材料进行检测。严格执行各类检测程序，禁止不合格材料进入施工现场。第二，注重工程质量管理。施工企业应认识到施工质量管理对项目顺利开展的重要性，采用科学的管理方法，提高管理效率。施工质量和材料质量是预防施工事故的重要管理手段，也是提高施工企业经济效益的重要手段。

结语

综上所述，只有加强建筑项目的施工管理，施工企业才能确保施工质量达到预先设定的标准和要求，为居民带来高质量的生活环境。因此，施工企业必须针对不同类型的质量管理问题，制定具体的解决方案，安排专业人员在施工过程中进行严格的管理，从而在保证施工质量的基础上提高施工效率，确保工程能够在规定的时间内完成，带动建筑业的健康可持续发展。

参考文献

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