浅谈建筑施工企业项目现场管理

浅谈建筑施工企业项目现场管理

李娟

东海建设集团有限公司 山东 德州 253000

摘要：建筑行业在快速发展的同时，虽然改善了人们的住房条件，但是造成了一定的生态环境问题。建筑工程施工现场不仅存在资源浪费情况，还产生了大量的建筑垃圾。房建工程需要应用复杂的施工技术，且施工周期较长、工程量较大，这给现场管理工作带来了一定的困难。现场管理的主要目的是对人员、材料、设备、环境等进行精细化管理，通过约束施工人员的施工行为、控制材料质量、监测设备运行状态、保护环境等措施，更加规范地完成施工任务，保证工程建设的有序开展。

关键字：建筑施工；现场管理；措施

1建筑工程施工现场管理的意义

建筑工程施工现场管理的重要性主要体现在以下几个方面。第一，作为施工的第一线，建筑工程施工现场存在交叉施工情况。为了保证施工进度，很多技术性较强的工作需要同步进行。因此，建筑企业要全面开展施工现场管理工作，把控整体施工节奏，保证施工进度及工程质量。同时，科学把控施工进度也能避免后期出现返工现象，有利于减少资源浪费，避免增加施工成本。第二，施工现场的管理效率与质量是施工企业整体形象的体现。施工企业进行施工现场管理，不仅能够体现其在管理方面的能力与优势，还能树立良好的品牌形象，获取更多的市场份额，为打开更加广阔的市场奠定基础。第三，全面进行施工现场管理是保证施工质量的主要措施。无论是施工方还是业主方，都比较关注施工质量，这是因为施工质量关系到工程建设的经济效益和企业声誉。因此，为了更好地把控施工质量，管理人员需要与现场施工监督人员进行有效配合和及时沟通，合理把控现场施工进度与质量，保证工程建设的有序进行。

2建筑工程施工现场管理的原则

建筑工程施工现场管理因素较多，建设规模、工程量较大，因此施工管理的内容也比较多。为了降低施工成本，严格控制施工质量，保证工程建设进度方案的有效落实，建筑企业需要树立成本意识，并采取科学的成本控制手段，严格把控施工现场各施工环节的费用支出，避免后期资金链出现问题而影响工程的正常开展。由于建筑工程施工现场管理工作具有一定的系统性，因此建筑企业需要应用现代化的管理理念，优化施工步骤，简化管理程序，提高管理效率，降低施工成本，减少资源浪费。此外，管理人员还要制定严格的岗位责任制度，使现场施工人员能够约束自身行为，更加规范地进行施工作业。

3建筑工程施工现场管理措施

3.1完善现场管理机制

完善性的管理机制，是支撑建筑施工现场管理得到高效落地的重要保障。同时也能拓展管理的覆盖范围，以避免在现场环境中因为管理不到位而诱发不良的风险隐患。首先，施工单位需全面考量新形势下的建筑工程质量安全发展要求，确定国家的战略方针，明确接下来的管理体制建设方向。之后，深入到工程现场环境中，对工程的规模、施工条件、以及工程作业要求进行全面分析。结合所掌握的各项工程要素，就相关的管理工作机制加以完善，科学设定更加符合规范的管理流程。引领广大施工人员在深入现场环境时，按照一定的工艺顺序展开施工作业，进而有效降低因为操作不规范而诱发的变更等其他风险隐患。其次，还需合理落实责任管理机制。也就是说，要结合不同部门在建筑施工中应该履行的职责进行科学划分，保证各部门人员都能形成良好的责任意识。并在确定自身职责范围的基础上，更为规范地落实相关工艺。同时，还需有效构建监督机制，也就是说要针对各个工艺环节的建设情况进行全方位监督，以便可以及时发现问题，并在合同机制以及相关建设标准支撑下，对接下来的作业方案加以调整。

3.2施工现场材料管理

建筑工程在施工的过程中，现场施工材料管理尤其重要，施工材料的质量直接关系着整个项目的施工质量，所以施工材料也是整个建筑工程施工建设的关键构成，如果施工材料出现质量缺陷、型号不匹配的问题都对后续施工效果以及施工质量有着直接性的影响。施工现场管理人员首先在材料进入施工现场之前要进行检测，采用抽查的方式对施工材料的质量进行试验检测，对检测结果的合理性进行分析，对于不符合施工要求的施工材料，要避免进入施工现场。对已经进场的施工材料，有根据其使用性能、使用工序、储存条件等等将其放置在专门的储存区域，并且还要做好防雨、防晒、防腐蚀等措施，同时还要加强对施工现场材料乱堆乱放问题的管理，保证各施工材料堆放的有序性。避免储存导致材料性能降低。在使用施工材料的过程中，施工现场管理人员也要加强对施工材料质量的检测巡逻，通过与施工人员进行详细的沟通，掌握施工材料的质量，要求施工人员要严格按照施工工艺、施工标准要求使用材料，避免出现偷工减料、材料应用混乱的情况。

3.3施工现场人员管理

施工现场人员管理也是比较重要的，由于整个施工过程中对施工人员的技术水平比较高，并且施工周期比较长，导致施工现场人员流动较大，这也给施工现场人员管理工作带来了较大的难度。对施工现场人员进行管理时，管理人员要根据岗位职责进行人员分工，保证施工人员与岗位相符合，对一些特种作业，要加强把关，严格审查期施工资质。对于参与施工的人员，要加强对其专业技术水平、安全意识的培训，不断提高其专业技术水平，增强其安全意识，保证每一位施工人员都能明确自身职责，并且掌握施工工序中的关键点，在施工的过程中，要求施工人员严格管理自身行为，按照施工工艺以及相关施工标准要求落实施工操作，对一些施工工序万不可自行调整。管理人员还要对现场技术交底工作加强监督，比如技术人员对施工人员进行技术交底时，要加强监督，使其明确自身职责。还要对施工人员进行质量意识培养，提高其在工作中的积极度。

3.4落实现场环境全过程管理

因为当前的建筑工程规模是不断扩大的，所展现的施工作业条件也相对来讲比较繁杂，这就需要施工单位在具体落实现场管理工作的过程中，遵循全过程的战略思想，对管理要素加以丰富。进一步拓展管理的覆盖范围与实践空间，以避免因为管理出现漏洞而发生不良的风险隐患。首先，需针对现场环境的各项工艺模块进行优化管理，确定整个工程作业中所包含的主要技术工艺，然后对具体的操作要点加以规范。引领施工人员在遵守一定工作章程的前提下，合理地完成作业。以混凝土环节为例，在浇筑处理的过程中，需要组织技术人员针对模板的质量和结构的稳定性、支架的完整性等多个方面进行全方位检查。在灌浆处理的过程中，也需要督促有关人员在掌握作业章程之后，践行分层处理的原则，保证整个灌浆操作更为规范。而在振捣处理时，也需要对厚度指标加以管控，一般可以将其控制在30厘米以内。并且，要根据具体情况选择合适的振捣处理方式，若是在浇筑面积相对较小的条件下，那么则需要将浸没振捣这一手段应用下去。

结束语：综上所述,在房建工程施工过程中,施工现场管理效果关系到整体施工的质量与安全。因此,施工单位要本着对业主负责的态度,不断强化施工现场管理工作,重点把控施工质量、安全、进度、成本等因素。管理人员要树立科学的管理理念,围绕质量安全管理目标,加强施工现场监督管理,从而提高施工质量管理水平,保证工程建设的顺利进行。

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