新能源电力工程管理现状及对策

新能源电力工程管理现状及对策

马芳

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摘要：新能源是一种取代传统太阳能、地热能和风力发电的新的能源。从其使用状况来看，具有如下特点：首先是地域性，新能源因其自身的特殊性，具有较强的区域性特征，因此要实现大规模新能源的应用，必须对其进行转换；其次是分散性，分散性是新能源最重要的特征之一，它的密度很小，在新能源的应用中会受到发电量波动性和随机性的影响。

关键词：新能源；电力工程；管理现状；对策

1电力工程建设的特点分析

1.1 施工技术复杂

随着电网的建设日益完善，自动化技术发展也较为迅猛，截止目前自动化技术已经达到相当成熟的阶段，这也使得电力工程施工技术要求相比从前也更加复杂，而且电力工程施工环境通常比较差，可能是在人烟稀少的郊区中或者是海拔比较高的山林里，自然条件恶劣，甚至有的地方自然灾害频发，这种情况下，项目管理的难度也会随之增大。同样，由于电力工程技术越来越复杂，对施工过程中所需的设备、仪器以及施工人员的专业性要求也有了更高的要求，对新技术的运用是否熟练也成为电力工程的一道难关。如果以上的每个环节不能进行良好的把控，那么对工程项目的最终质量也会有相当大的影响。

1.2建设周期长

电力工程项目一般规模都比较大，而且因为工程技术和工程结构的复杂程度高，施工过程受到影响的因素相对较多，也就导致施工阶段的周期延长。而即使在项目前期中，也因其特殊性需要在每一个环节向政府及相关主管部门报备和审批，这个过程会花费相当长的时间，导致整个建设周期相对较长。建设周期过长在某种程度上容易导致项目管理从开始的严格把控随着时间的推移逐渐松懈下来，出现虎头蛇尾的现象，不利于项目质量的控制。

1.3现场协调问题突出

因电力建设尤其是线路工程中，线路跨越、通道清理以及铁塔修建在很多时候涉及到占地赔偿和青苗赔偿等情况，而在这种时候也常遇到企业与户主之间因赔偿问题难以达成一致意见，出现施工受阻的现象。更有甚者造成设计方案变更，不仅增加了建设成本，还使得项目管理难度进一步加大。与此同时也因为规模大，参建方相对较多，而参建各方的协调工作任务相当繁重复杂，而协调的成果也直接影响着工程能否顺利推进。

2 新能源电力工程管理现状分析

2.1 监管机制有待健全

电网新能源项目的监督机制对新能源项目的建设具有重要意义，而监督机制的合理与否将直接关系到新能源项目建设质量。从目前的新能源工程项目管理现状来看，由于诸多原因，新能源项目的监督机制还存在许多缺陷，不适应新能源电力工程的发展需要，也不利于新能源项目的顺利实施。

2.2 进度管理不足

新能源项目的建设都是有计划的，必须严格按照计划进行施工，确保项目按时完成。但是通过对目前新能源项目进度管理的调研和监管，可以看出，在项目实施过程中，存在着许多制约因素，比如进度计划不够完善等。进度、质量与投资三个目标是一个系统，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。工程进度管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。因此，合理安排、控制施工进度是非常必要。

2.3 工程管理机制有待完善

为保证项目的平稳运行，必须建立一套与新能源项目相适应的新能源工程建设体制。但就目前我国新能源电力工程管理体制的运作状况来看，仍有许多缺陷，特别是在责任落实上，项目发生问题时无法找到相应的主管，从而影响到新能源项目的顺利实施。另外，在某些工作中，由于缺少一定的奖励与惩罚机制，致使部分工作人员的工作积极性不高，甚至缺少对工作人员的约束。

2.4 流程管理不规范，资料管理混乱

目前的过程管理存在着一些不规范的现象，这主要是由于管理人员没有按管理制度来进行管理，而是基于多年的经验和习惯。另外，有些电力公司为了节省成本，仍然采用传统的纸质资料管理模式，导致相关资料丢失，难以查找，难以优化利用。在目前的电力工程建设中，程序不规范、数据管理混乱，是阻碍工程建设顺利进行的一大障碍。

3 新能源电力工程管理对策分析

3.1 健全监管机制

从上述分析可以看出，新能源电力工程的运行监督机制不完善，将会对新能源项目的安全运行产生不利的影响。要确保新能源项目的顺利进行，必须建立完善的监督体系。首先，要在建立完善的监督机制时，严格遵守国家有关法律法规，确保监督制度的可信度。其次，建立健全的监督机制，要结合新能源项目的具体情况，完善相应的监督机制，以防止在引入新能源项目的监管机制时出现不一致的问题。在引入更高级的监督机制时，不能将其当作一种监督机制，应该进一步完善。确保其满足新能源工程管理的需要，以最大限度地发挥新能源项

目的监督机制，确保新能源项目的顺利进行。

3.2 加强对工程进度的管理

在新能源项目建设中，要加强项目进度管理，确保项目的顺利实施。首先，要根据新能源项目的具体实施需求，编制项目的前期工作计划，特别是在项目进度计划中要清楚地规定各项目的工期。同时，严格执行该项目的进度，确保新能源项目的顺利实施。还应对项目的各个阶段要按照项目进度计划进行严格的控制，在项目建设中发生的突发情况时要及时解决。应对项目的进度进行合理的调整，以确保项目的完成时间与新能源电力工程的建设目标相一致。

3.3 完善质量管理措施

建筑企业要根据工程质量管理实施的实际情况，对工程质量管理的缺陷进行分析，并采取相应的对策，以保证工程质量管理措施覆盖工程的每一个方面。首先，对实施质量管理的成效进行思考。施工企业要对其实施的成效进行总结和反省，并对所取得的成绩进行肯定，对其进行客观评价。对其原因进行了认真的剖析，并对其进行及时的补充和改进。其次，加强对重点建设项目的管理。电力工程建设项目复杂，因此，对重点复杂环节的质量管理措施应加以改进，并进一步细化管理措施，充分论证措施的可行性，为实施质量管理措施提供实践基础。最后，保证全面覆盖质量管理措施，在制订工程质量管理措施时，必须重视项目的覆盖面，而不能忽视每一个管理环节。

3.4 完善工程管理机制

在新能源电力工程的建设中，应根据项目的发展需要，建立比较完备的项目建设管理制度，并将其贯彻执行。只有这样，它的功能才能得到最大程度地利用，从而保障新的能源项目的成功实施。首先，要健全新能源项目的责任体系，特别是针对新能源项目的不同工作需要，建立和健全相关的责任体系。确保责任的完成，防止有关部门无法找到；其次，应该完善奖励和惩罚制度，从某种意义上来说，奖励和惩罚并不是单纯的奖励。比如，按照工作业绩，对业绩优秀的员工进行奖励。反之，对于绩效较差的员工，则要进行相应的处罚，并将其与员工的工资、福利等因素结合起来，从而更好地激发他们的工作热情。公司希望每位员工都能在各自的工作中发挥作用，并激励各部门员工参与到新的电力项目中来，确保新能源项目的顺利进行。

4结语

随着用电量的日益增长，为满足用电需求，必须继续建设新的电力项目，以提供高质量的供电服务。同时，也可实现节能和环保的理念，新能源项目的实施，可以避免以前在电力生产中造成的环境污染，从而确保新能源项目的持续发展。而新能源电力工程建设应根据项目的具体情况。

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